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sdjl
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程序员接外包的三个原则

  •  1
     
  •   sdjl · 2023-07-13 16:41:24 +08:00 · 4462 次点击
    这是一个创建于 478 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    原则一:乙方来做决策

    • 最终拍板人是谁?是甲方,如果你非要抢板子,那你以后就没有甲方了
    • 但是,如果甲方也觉得“我花钱了,当然要听我的(那些只对上级负责又不能拍板的底层打工人,总是这样认为)”,那这种甲方的项目你就不要接
    • 因为在这种甲方眼里,你只是“施工方”,他们即不需要你的经验价值,更不会为你的经验买单。所以这种甲方你会做得很累,当他们觉得“你的工作强度不足以匹配付给你的费用时(他们总这样觉得)”,他们就会不停地向你提出新的开发需求
    • 所以,你要尽量找那种尊重你经验价值,总是向你请教,请你帮他做决策的甲方

    原则二:为甲方护航

    • 甲方未来会遇到什么问题,你们双方其实都不知道,所以你需要一边开发一边解决甲方实际遇到的问题。
    • 因此,不要为了完成合同上的工作内容而工作,要为甲方遇到的实际问题,为了甲方的利益而开发,要提前做好变通的准备。
    • 永远不要觉得你把合同上的功能列表做完,你就能休息了。你要解决的真正问题是,为甲方护航,直至甲方可以自己航行。

    原则三:不做没有用户的项目

    • 如果甲方的项目没有太多用户使用,这种项目就不要接。
    • 除了代码的累计经验,还有一种经验也很重要,那就是“了解用户的市场经验”
    • 只有真正面对有实际用户的项目,你才能有“解决市场提出的问题”的经验,而不是停留在“解决甲方提出的问题”
    • 拥有市场经验,你就会有更高的附加价值,再配上尊重你经验价值的甲方,你就会有更高的收入
    • 永远记住:真正愿意在你身上花钱的甲方,他的目的一定是为了让你帮他赚钱!

    以上只是我根据自己经验的一家之言,可能对我有用,不一定对别人也有用。肯定还有很多有价值的原则,希望大家根据自己的经验一起来分享。

    22 条回复    2023-07-16 04:37:54 +08:00
    kkhaike
        1
    kkhaike  
       2023-07-13 16:48:31 +08:00
    求大佬带
    JiRouWaZi
        2
    JiRouWaZi  
       2023-07-13 16:57:39 +08:00
    什么三个原则,现在除了你有口碑,可以用口碑有拉不完的单子,按照你三个原则差不多(比如自己有平台、淘宝高星店铺、高流量价值的自媒体)

    其他甲方就看钱 能不能扣 能不能扣 能不能扣 了
    sentinelK
        3
    sentinelK  
       2023-07-13 17:06:09 +08:00
    原则 2 、3 都是虚的,就不讨论了。
    只说原则一:

    一般而言,甲方跟你对接的,一定不是老板。
    所以他的核心目的一定是项目实施成功。
    但项目是不是真的能给企业带来效益,其实是优先级特别低的一个选项。

    拿日常生活举个例子。夫妻、情侣之间,你媳妇儿托你办个事,比如让你买个西瓜。
    你明知道冬天的西瓜又贵又不好吃,你会怎么办?

    A ,买西瓜,回去一边吃西瓜一起骂水果摊老板没良心。
    B ,给你媳妇儿上农业课。然后媳妇儿让你跪搓衣板。
    C ,水果摊老板训你一顿,以冬天吃白菜豆腐好为由,非卖你一颗大白菜。你家都不敢回。

    这里面,你就是那个甲方对接人。你怎么选?

    所以乙方一定不能做决策。乙方做决策的结果,就是甲方对接人被利益集团踹开或者得罪甲方对接人,最终导致项目失败。
    tomczhen
        4
    tomczhen  
       2023-07-13 17:23:46 +08:00 via Android
    结尾没有二维码公众号好评。
    比烂就没意思了。
    靠谱的甲方和靠谱的乙方一样稀少。
    james2013
        5
    james2013  
       2023-07-13 17:42:53 +08:00
    接过多个外包的路过,你这原则一点用都没有,反而很恶心,这已经不是外包了,这 3 个原则实行起来这是当程序员,产品经理,还有甲方老板了,操心的方面真多
    我接外包就是为了钱,甲方提供需求,我报工时和价格,付钱按照需求开发完成
    tool2d
        6
    tool2d  
       2023-07-13 17:59:40 +08:00
    "原则三:不做没有用户的项目"

    你内心就是想做产品,长期盈利。而不是靠短期项目赚点辛苦钱。

    那么只需要按照现在 app 排名,抄 TOP 前 10 个排名的产品就可以,何必累死累活接外包。
    Leonard
        7
    Leonard  
       2023-07-13 18:01:59 +08:00 via iPhone
    我也来说三个原则
    1.要签合同,合同越细越好;
    2.要给订金,订金越多越好;
    3.尾款不结不给全部源码。
    rock123
        8
    rock123  
       2023-07-13 18:16:45 +08:00
    原则一:外包大部分就是苦力活,核心有价值的部分有自己公司的人干轮不到外包,你不干有的是人干,不会有人尊重你经验价值,甲方说怎么干就怎么干,写到合同里,按合同来,没甲方懂自家业务,别替甲方做决策,万一瞎建议导致项目出现大问题,黄了,外包钱都拿不回来

    原则二:给多少钱办多少事,如果甲方给钱痛快,事少,可以看自己良心对甲方多上点心,否则别给自己加戏,不然很可能把自己感动了,甲方却想着好不容易碰上这么个人,白嫖

    原则三:不做没有用户的项目,太片面,不是所有外包项目都是面对海量用户,但是做所有外包项目都是为了赚钱,假如有个富二代两三万找你做个毕设,简单钱多不用后续维护,这种接不接?假如某工厂几十万定制内部系统,可能只有几个人用,这种接不接

    总之外包就是赚个辛苦钱,别指望这个来提升自己技术和自我价值,外包行业水太深,你这几个原则都太理想化
    rock123
        9
    rock123  
       2023-07-13 18:37:42 +08:00
    某富豪要盖一栋私人别墅,招建筑工人,现在缺一名搅拌水泥的工人,
    找到了张三,张三说我去过很多工地,啥活儿都干过,经验极其丰富,我可以指导一切事物,我再给你兼职当个总设计师吧,一切事物听我的决策没错。
    我每天做完我的本职工作搅拌水泥砂浆,我还能熬夜给建筑设计布局,风水,房间规划,材料采购等等,我啥都会,直接干到建筑完工
    富豪很感兴趣,说那你来吧,我盖的是自己住的别墅,张三一听连连摆手:你是盖私人别墅啊?不行不行,我不去了,我以前盖的都是高楼大厦,住户多对我技术水平有严峻的考验,做成了对我有很大提高,私人别墅才几个人用,对我职业生涯一点帮助都没
    litguy
        10
    litguy  
       2023-07-13 18:44:28 +08:00
    永远不要接外包
    这才是正确的答案
    作私活的时间
    不如自己休息休息,陪陪家人
    adoal
        11
    adoal  
       2023-07-13 21:04:39 +08:00
    有没有可能,外包这个词在不同经历的程序员语境里其实是指不同的事。
    mobbdeep
        12
    mobbdeep  
       2023-07-13 21:21:32 +08:00
    确实,不同的项目代表完全不同语境的外包,没法同一而语,比如纯路人的外包和关系打点到位的外包
    sdjl
        13
    sdjl  
    OP
       2023-07-13 21:30:56 +08:00
    @adoal “有没有可能,外包这个词在不同经历的程序员语境里其实是指不同的事。”

    怎么说呢,如果甲方表现出 “我是甲方,所以要听我的” 这种想法,这种客户我是不接的。

    那种甲方很专业的情况并不存在,专业的甲方会自己雇人,不会来找我。找我的甲方肯定对互联网是不了解的。

    当然,如果甲方已经把产品设计图做好了,叫我“按图施工”,这种是 ok 的。
    adoal
        14
    adoal  
       2023-07-13 22:35:11 +08:00
    @sdjl 我大体上同意你的看法,在“直接做信息化项目”这种情况的外包里,健康的甲方和乙方关系不是甲方逮着乙方就死命薅,也不是甲方的认知至高无上金主爸爸说啥都对,也不是严格按纸面需求做就好。

    不过“那种甲方很专业的情况并不存在”是值得商榷的。甲方有很专业的技术人员,但受限于体制等原因没办法自主开发,也没办法“自己雇人”,只能做成项目招标出去也是很常见的。说个搞笑的事,我遇到一些在行业里做信息化的乙方是比我更懂业务的,但反过来我作为一个业务单位的甲方人员却比他们更懂技术。
    971586331
        15
    971586331  
       2023-07-14 00:43:44 +08:00
    @litguy 如果我接的活没什么工作量,一年有 15W 呢
    litguy
        16
    litguy  
       2023-07-14 08:19:28 +08:00
    @971586331 工作量只是多少区别,个人觉得不值
    hoythan
        17
    hoythan  
       2023-07-14 10:48:26 +08:00
    屁事真多,有钱就行了,管他项目有没有人,人家产品低能你还得兜底,接外包考虑的是能不能满足需求。啥条件啊还能挑三拣四,给多少钱干多少活。 招投标接的 30 万以上的项目才有可能考虑你说的这些东西。
    iorilu
        18
    iorilu  
       2023-07-14 11:50:14 +08:00   ❤️ 1
    lz 这个是吧自己当合伙人把, 没必要的

    做外包就是合同清晰, 付款时间确定, 能做到就行了
    zhanlanhuizhang
        19
    zhanlanhuizhang  
       2023-07-14 16:01:58 +08:00
    原则三:用处不大,我做了几个,都是关系户。感觉很多没有关系,根本没有机会。
    sdjl
        20
    sdjl  
    OP
       2023-07-14 16:31:13 +08:00
    @zhanlanhuizhang

    恩,这确实是比较理想的状态了,一般来说有活接能收到款就不错
    tianzi123
        21
    tianzi123  
       2023-07-16 04:36:21 +08:00
    技术不重要,做什么业务也不重要,接到单挣到钱才重要,那么多贩毒被枪毙的,上班维护屎山不是一样干
    tianzi123
        22
    tianzi123  
       2023-07-16 04:37:54 +08:00
    @tianzi123 那么多贩毒被枪毙的,为了啥,不就是为了钱,上班维护屎一样的代码不也是为了钱
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