如何留住 老板想要开除的客户投诉项目核心负责人

[Jasonluo925]

总结一句话：老板永远诉求更高的员工要求，应该如何让老板意识到恶性循环带来的后果

■ 事件起因： 公司一个很有挑战类的项目，公司也派了一位公司项目能力较强的项目管理负责 此项目管理人很负责，基本日夜陪伴在这个项目上，整体团队大家也多少有些抱怨项目的工作压力和强度，积极性都有所下降，但最后和目标也很接近，客户对结果是期待并总体满意的，但是他们对进度没有正确的认知，向老板讲了咱们这个项目的管理有些问题。

老板听了后，就觉得此项目经理人管理不行，想换掉。 听到此消息时，很吃惊其实此项目的局面大家都很清楚，核心看就是 老板 和 客户两个到底是什么样的态度。

■ 已知情况：

1. 此项目核心负责人很乐意为公司奉献。
2. 整个团队包括负责人对此项目的积极心 大大的降低。
3. 除了项目和客户沟通信息， 客户跟老板同样也有直接交流渠道。

■ 求助讨论：

1. 此项目负责人不错，如何采取一定的措施让老板留住他 （我们都在想大家一起帮忙解决目前项目难题让老板先满意 ）
2. 如何比较好的对策做好向上管理，让让老板意识到永远诉求更高的员工要求。
3. 现在如果换人肯定不合适，会对研发有更大的打击，有什么好的方法和客户短时间和咱们站在一条前站线。

V 站的 小伙伴们的思路广，相信这些问题也有有缘人碰到，可以话咱们一起讨论一下，感谢大家啦~

[x86]

傻逼公司不待也罢

[yjim]

傻逼老板不跟也罢

[Jasonluo925]

@x86
@yjim
现在同样也觉得向上管理和向上汇报要花比较多的精力和时间。
下面还是有一批人想努力把事情做好， 在想如何做能做老板意识到这些点。

[Jasonluo925]

感觉老板在认定结果之前不做充分的观察和评估，
而在认定结果之后再去反思结果是否合理，这就很尴尬。