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gonbo 2014-01-14 12:27:50 +08:00
是的,一定全职做才行,否则事情做不成功!
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davepkxxx 2014-01-14 12:30:10 +08:00
要么投钱,要么投精力。
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min 2014-01-14 13:06:27 +08:00
我感觉合伙人应该共同树立一个shared vision,然后一起做个计划,一起执行计划去实现这个vision。
那种听说你的想法不错,搭车一起赚一票的肯定是不行的。 |
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felinx 2014-01-14 13:12:07 +08:00
我咋感觉你只看到别人的问题,没看到别人的好,或者你也没看到你自己的问题呢?
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sunus 2014-01-14 13:21:40 +08:00
所以说找到靠谱的合伙人非常难。
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kurtis OP @felinx 没有必要每件事都要各打50大板,例如:一定有人家好的地方你没看到,一定有你自己问题。这种“正确的废话“在这件事上不适用,合伙不是请客吃饭,不是大家打哈哈。行就行,没有共同价值观就别合伙,免得以后闹翻,这种起初勉强或”辩证“的看待问题是大忌,这是自己和周围无数人的经验之谈。
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PP 2014-01-14 13:36:03 +08:00
你说的前5条,只要在预合作对象身上发现一条,即当终止进程,握手、再见。另外能力互补只是一方面,工作特质也要吻合,你喜欢突进,就得找个能踩刹车的,你多谋,就得找个善断的。合伙人必须默契,不能吵,哪些把吵架当成直率的纯属外行,成不了事的。
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xiaop 2014-01-14 13:37:05 +08:00 via iPad
有多次合伙失败经历,我非常赞同楼主的话,也很感谢楼主分享。
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zjgsamuel 2014-01-14 13:44:05 +08:00
合伙人就要找价值观一样的 还有就是 合伙人最好不要超过3个
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PP 2014-01-14 13:58:44 +08:00
@xiaop http://www.v2ex.com/t/96973 发出来了,希望能够清楚的表达我的观点,欢迎阅读与指正!
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