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以下为正文
接上篇。
第二次交付的会议上,领导还是跟第一次反应一样,而这次说话更直白,直接就说:你们做的这些东西就是垃圾,我们的产品要么做到行业最前端,要么就别发。就这样被数落了一顿,是我们开发的问题,跟设计一点关系都没有。
会后我去跟领导理论,说我们如果要做到最好,现在就我们俩人是不够的,还需要多招几个人,领导立马火了,说就这点工作,也没见你们加班,办公室都坐不开了光知道招人,先把活做好再提。
我就悻悻离开了领导办公室,回去继续研究怎么优化。没想到第二天,领导又把我叫去他办公室,给我说“我想做整个公司的数字化,把各个区域、车辆、人员等所有数据都采集上来,辅助决策”,还没等我开口,领导就定下了项目(后文叫做 Z 项目),然后决定招一个后端来做这个项目,让我来管理团队,但他只字未提加薪和岗位职责的事情。离开他办公室之前,我就随口问了一下管理的岗位职责是什么,他就认真起来了,说:“如果我定了岗位职责,那所有人都在做他们职责范围内的事情,超出职责的事就相互踢皮球了 ... ”,一直到离职我都没有岗位职责这一说。
于是我给还在找工作的小伙伴说了一下,叫了自己的小伙伴来,这时团队就三个人了,两个服务端,一个前端。
小伙伴入职后,公司故意克扣了五一假期的工资不发,说刚入职没有带薪假期,这事由于还要继续在这家公司干下去,也没有太追究,很快小伙伴就进入了状态。
他在拆解了一下 Z 项目之后,与公司领导反复沟通得知,需要我们开发一套:公司人事管理、资源管理、客户管理、仓储管理、售后服务等融合多系统的内部产品。小伙伴他认为这事儿太大根本不是这种小团队能做的了的,就凭我们三个人做几年都不一定出东西,我们把难度报上去之后,领导表示他再详细考虑考虑。
隔天领导又把我们叫过去,说垃圾分类的数据大屏就这样吧,先收集问题,收集起来每三个月改一次,中间就把小程序里面的商城搞一搞,增加点内容,吸引居民来使用。于是我就联系了京东大客户的经理,签订了京东大客户代销合同,拿到了近百万的京东 sku 数据。
因为小程序还有很多工作,又要去搞商城,领导大手一挥招了一个不到两年经验的让我带着干活,这时团队共有三个服务端一个前端,我提出再来个前端的想法,领导就觉得前端工作含金量不如服务端高,超出 1w 的都太贵。后面我们就长期保持在了比例失衡的四人团队。
我们四人的小团队工作内容就拓展成了:
1 、写京东爬虫,抓取京东实时活动价与大客户价比对,大客户价格高于京东价就自动下架;
2 、对接京东的 API ,对接下单、SKU 等等;
3 、整套商城逻辑,比如说:分类、SPU/SKU 详情、购物车、下单、支付、物流、退换货等等;
4 、商城活动,比如:拼团、秒杀等等对高并发有要求的功能;
5 、垃圾分类小程序维护,数据大屏维护;
我们四个人连轴转,领导让我们三个月时间时间上线,但就在还不到第二个月的时候,领导觉得我们进度太慢,天天晚上盯着我们,没有一天早于凌晨 12 点下班。就在交付的前一天晚上,领导把其他项目上负责不同业务的人叫来测试测试,找出了一大堆的 bug ,而关键就在,有一个同事说:我找了好几个商品,你这个价格都比京东要高啊。确实,大客户价格只是个渠道价,而京东自营可以随时更新价格。领导看了一眼说,不上线了,大家散了吧,于是这事儿就不了了之,似乎至今都没有上线。
前端同事就在这时问了领导一句“咱们公司有没有加班费”这句话。领导在所有人面前碍于面子,几句话搪塞过去了。第二天领导就把我叫过去一顿批,说我活都干不好哪来的加班费,各项目天天早起晚归到处跑的都没要加班费,你们哪有脸来要 ... 经过这事儿,领导就对前端同事就有了很深的芥蒂。
既然商城不上线了,公司理所当然的也不会让我们闲着,Z 项目就开始做了。领导安排各个部门都拿出专人来配合,但他们也不知道怎么搞都不懂,基本上就从网上找了个产品,给我说照着这个做就行。如果我问:“我们做的要跟你看的产品全都一样吗?那做出来可就时间长了”,他们往往就会说“这是你的工作”、“你说的我也不懂这类话”,锅又甩给了我们,倍感压力,领导就说做个东西没有具体的内容,我们几个写代码的也不理解领导的意思,也不懂公司其他的业务内容,各个头都是三个大。
我们无奈下,就按照各个部门提的产品,挨个拆解、试用、分析、讨论,做了一套基本的产品架构,但 Z 项目过于庞大,这个架构是否有效也很难说,领导看过后竖起了大拇指,说这才是互联网,做互联网的人思维就是不一样,后面我们要好好运用互联网思维。Z 项目就被迫上马,由我的小伙伴负责开发了,而我,则是被领导强制转了行,也为后来要起诉我埋下了伏笔。
或许有人为,为什么不离开这家公司呢?原因有三:一是刚来没多久,简历上时间太短不好看;二是再上家公司因为资金问题导致团队解散,干的时间也不长;三是想看看能不能在这个行业做点啥东西提高下影响力。不过,事情过后,心在看来,这三个原因根本站不住脚,只要觉得不合适赶紧走才是上策。
[待续 ... 三 被转行]
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hongfs 2023-09-01 21:22:18 +08:00 1
领导要起诉,就是口嗨,倒是你,不主动坐上原告桌吗。
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hefish 2023-09-01 21:46:09 +08:00
还是年纪轻,别怕。你就两条腿夹个几把,怕个几把! 男人要拿得起放得下,做事别畏畏缩缩,怕这怕那。 就现在这形势,你还指望 5 年经验,月薪 25k ? 怕简历如何如何,怕自己外面的名声如何如何。。。nono ,你就是个韭菜,是个白菜, 你就是两条腿夹个几把,除了这个你啥都没有, 你本来就是底层, 还怕个屁。。。做人呐,有时候还是要点魄力。。。咳咳。。
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iOCZ 2023-09-01 21:53:22 +08:00
这个项目一开始就是被领导乱带节奏,悲剧早就埋下
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xuanbg 2023-09-01 22:01:12 +08:00
真好看
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cr51k2 2023-09-02 00:44:12 +08:00 via Android
我愿称 op 为忍者
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zeromake 2023-09-02 01:00:01 +08:00 via Android 1
怕名声……,答案是,你换个城市除非 hr 是牛到没边的(非得每个公司背调都找里面认识的人),或者你自己牛逼的一批,否则除非你上了热门没人知道你之前的事,我之前有个阿里空降 p8 领导,搞了一套脑残操作,后面不是轻轻松松去华为,真的搞的每个公司都有 hr 在意你之前公司的事……
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vialon17 2023-09-02 08:54:28 +08:00
经典行外人管行内人做事,什么都不懂一堆瞎指挥;
之前在体制内遇到很多领导是这样的,给人累死。 建议趁早跑路。 |
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qingshui33 2023-09-02 10:06:56 +08:00
像这种团队性质的问题,个人觉得有一大部分非互联网行业都存在这种情况,领导和其他部门的同事完全不懂技术,没有专门的产品经理,催的紧,人员少,需求不明确,各种的问题
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hengcheng 2023-09-02 10:41:30 +08:00
很精彩
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TUNGH 2023-09-02 12:09:25 +08:00
我以为我来到了知乎。
一路看过来,你这真的很像写小说,不管是那个的女生,还是你们老板,都非常戏剧化。 |
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ashuai 2023-09-04 11:32:54 +08:00
你领导这些套路都很普通。你们要把工作量拆解了列出来,然后排期,再给领导确认签字。
例如他说 3 个月,你们拆解了列出来是 6 个月,这里就要讨价还价了,可以明确问他要加班费,否则就按 6 个月的交付时间来推进。 时间 3 个月不能动?那砍功能也行,把功能砍到 3 个月内,项目分期 |