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msywkylemon 350 天前 via iPhone
我们有,每周一次;
每人就汇报一下这周处理了啥问题,然后大领导会问一些细节方面的东西;大概十个左右,一次下来要接近两小时;有的同事说的比较多,领导问的细要半上午 我感觉周会就是为了让大领导了解下问题的进度,虽然都可以在日报上看(对的我们也有日报) |
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l502008310 350 天前 1
十分钟,每个人把自己进度说下,遇到的不论是需求还是技术问题都提下。
早会不解决问题,只是提供管理者或者大家互相了解进度,了解问题点,散会后管理者看是否需要针对进度做调整,针对问题单独拉相应人员沟通。 |
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Aoyd 350 天前
狗日的,我们天天早上要开,说好的弹性上班时间,狗屁小领导为了证明自己的管理能力,规定我们必须 9 点半前到达,然后开早会。
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Aoyd 350 天前 2
主要是其他研发团队都不开早会,就我们狗屁小领导天天要我们开。
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banyebanzhuan 350 天前 1
每人讲下昨天做了什么,今天计划做什么,有没碰到阻进度的问题协调下,一般 10 分内结束,遇到的问题会后单独聊
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infun 350 天前 5
周会是我能接受的底线,晨会 QTMD
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jptx 350 天前 1
我们没有早会。这个产品团队的研发、测试、产品经理、各种 Leader 加一起 15 个人,每个人的效率都很高,不需要早会,甚至连周会都没有,只需要各个 Leader 自己按照产品计划来安排就行,各种需求、任务的流转很正规。团队沟通非常及时,有问题很快就能被知晓。在我们看来早会纯属浪费时间。
另一个产品团队的规模更大一些,且人员较为分散,并行的项目工作较多,但也没有早会,只有周会,且周会只有各个 Leader 参加,在周会上对齐进度。虽然说是周会上对齐,但基本上在对齐之前大家也都知道各种事情的进度。 给楼主的建议,团队前期磨合尽量还是开早会,但时间不要太长,提前把 TODO List 之类的做好,这样过任务的时候可以有条不紊,快速过。团队后期的话看成员实际情况了,如果确实效率很高,且执行情况良好,可以不开早会,只开周会。 |
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broken123 350 天前
推荐 就是 开周会 每周周五一个小时 回顾本周任务和下周任务 。然后只需要各个组的领导参加就行了 前端 后端 移动端 产品 测试。设计 各个组长就行了
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InkAndBanner 350 天前 2
摘抄一下 wiki 上 scrum 站会的规范:“ [] ”内是我使用的体感
- 会议准时开始。 [迟到/请假的人,需要把自己要说的内容发给 Scrum Master] - 欢迎所有人参加,但只有“猪”可以发言。 [产品、业务可以参与,但是尽量不要发言] - 不论团队规模大小,会议被限制在 15 分钟。 [不发散,问题遗留到会后小规模讨论] - 所有出席者都应站立。(有助于保持会议简短) [很有用 大家站着都很累 都会加快速度] - 会议应在固定地点和每天的同一时间举行。 |
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broken123 350 天前
每天早上 如果上班距离非常远 卡点到 开早会 非常烦的
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Daniel17 350 天前
没有
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LitterGopher 350 天前
五六分钟,就简单说一下昨天的进度,今天准备做的任务。
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28Sv0ngQfIE7Yloe 350 天前
早会,部门人比较多,大概半小时,但是没有日报周报啥的,还能接受
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inhzus 350 天前
早会是大幅度降低员工体验度的东西,等他们离职之后,回想起这份工作一定会骂一句 SB 主管要求的 SB 早会。
怎么开:把所有事项列到 SCRUM 中(实体或者 Jira 均可);早会时每个人逐个看事项进度,更新状态;有问题或者有风险的事项同步出来,散会后再沟通。一般最多十分钟。 建议开周会。 |
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wqhui 350 天前
周会就够了,同步下项目进度,并且如果有些什么发现的风险或者解决不了的问题就提前预警一下,整个会议尽量半小时内结束,别动不动就在会议上讨论东西,另外参加会议的人数也控制在 10 人内最好,人太多的话每人讲一两分钟也要很久,而且有些人的工作并不相关。小会议+快速结束,后续相关人员另外开小会讨论具体问题
每日会议没什么必要,一天的进度并不会有多少 |
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wangchonglie 350 天前
早会关注点:
1 、我昨天做了什么 2 、今天计划要做什么 3 、遇到了哪些问题,需要的帮助和资源 |
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wu67 350 天前
在上家公司有, 就讲一下昨天完成了什么, 今天打算做什么, 相当于跟团队同步一下负责任务的进度.
现在这里没有, 有时候会开个周会, 大部分时候不开, 因为我是做优化工作比较多, 开发任务只是偶尔有. |
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hirenloongdddd 350 天前 via Android
有效管理的前提是,任务分解粒度一定要精确。
一些中层管理最喜欢的就是,自己根本不会拆分任务,也不会根据每个成员的能力预估工时。 然后发现进度不可控,就开始频繁开会。 开会并不能提升管理的有效性,尽可能在分配任务的时候,跟开发者确认 能力匹配度和产能耗时。 每天下班前要把握每个人完成度 |
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yuningWang8 350 天前 2
每天早会纯纯的浪费时间+领导无能。
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SeaTac 350 天前 via iPhone
这不就是 daily standup 么
每个人几分钟 讲讲昨天干了啥 今天要干啥 有啥 blocker 没 我的体验是没有 daily standup 的组会相对轻松一点,没那么大压力 |
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BainDragneel 350 天前
每天,10-20 分钟
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zzzkkk 350 天前
不懂了吧 你们很多人天天想润 知不知道 这种晨会 是国外发明的敏捷的传到中国来的???
你们这么想润 国外找到份工作 很可能天天开早会 缘木求鱼 |
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zzzkkk 350 天前
这种叫微管理 搞敏捷的贪婪包工头最喜欢
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luckyrayyy 350 天前
周会就行了吧,早会着实没必要
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zzzkkk 350 天前
国内这么骂娘 去国外进入个敏捷团队 可能天天被人抓着开早会
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Lion814 350 天前
之前比较忙的时候,又要做平台,又要搞落地项目,是开日会的,但首先要在开发管理系统上把进度写清楚,开会只是基于进度讨论问题,而非一个个成员描述做了什么。 最近不做项目了,日会干脆取消了,每周周会就行了。进度跟踪就用下在线开发管理系统
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wudaye 350 天前
每日早会最操蛋了,每天都不能没有产出,偶尔闲一点了也得找点事或者编点事做,导致我每天上班抵触情绪大大增加
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yifangtongxing28 350 天前
@wudaye 有意义的工作一天内能有多大进展,只有流水线工人才统计一天弄了多少
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iteemoxu 350 天前
现在的傻逼部门有 kpi okr 打分制 同事互评 项目制 ,每日有早会 每日待办 每日周报 每周周会 每周周报 每月月会 月度总结 然后我干了三个月 在这个大环境下裸辞了
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leyfung 350 天前
一周两次 一次一小时(没用的话一堆)
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xzeus 350 天前
2-3 天一次晨会,基本在 10-15 分钟完工,技术经理说下每个人的任务,并问下完成的情况,或者大家有啥需要反馈的情况说下。基本是技术+测试+产品一起的会议。
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lifei6671 350 天前
如果团队人不多,建议开周会或 1 3 5 开早会。如果团队人多,就每天开一次早会。主要还汇报进度和提前预知风险。不好扯皮和讨论方案。
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Neillou 350 天前
第一次做领导?
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solobat 350 天前
浪费时间的玩意儿
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zengguibo 350 天前
开早会的团队大概率还会有日报
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shortxxx 349 天前
早会 12 点开始 然后开完去吃午饭
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monkeyWie 349 天前
开早会不就是浪费时间说一堆废话吗,有问题及时抛出来不比早会强多了
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li746224 349 天前
是的,纯浪费时间
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NillSpake 349 天前
一周三次,1 3 5 开会,就讲一下完成情况,碰到问题,需要资源,下一步任务
快的很,有时候就一人一句话,2 分钟结束 |
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changepll 349 天前
对日报,早会的深刻体验就是团队里面有人因各种各样的原因.进度总是拖. 有能力问题,有态度问题, 有偷懒的.
领导也不懂怎么样比较好. 那就写日报, 不行就早上开个会. 但最终还是改变不了什么. 进度该拖还是拖. |
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AsuorZ 349 天前 via Android
毫无意义
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Takashi123 349 天前
每天早上准时,一个部门一个会议室,领导牵头,其他人一列纵队
领导:九大理念开始! 众人: 1 、成功是因为态度; 2 、我是我认为的我; 3 、我是一切的根源; 4 、不是不可能,只是暂时没有找到方法; 5 、山不过来,我就过去; 6 、每天进步一点点; 7 、决心决定成功; 8 、天助自助者; 9 、太棒了,这样的事情竟然发生在我的身上,又给了我一次成长的机会,凡事必有其因果,必有助于我。 |
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codingguy 349 天前
早会都被执行歪了。我们天天开早会 leader 还说不知道我在干啥你敢信
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