看看我的 2022 年总结？
https://hiwannz.com/archives/777
我觉得还可以

报一个香港，泰国的短途旅行团，最好是有当地地接导游那种一对一的，带你去玩。

@kongkongye #11 感觉需要投入的人工成本和接口成本还是比较高，这个项目的投入产出比有点低……

而且“用总结内容”来约束博客，很多博主就做不到……
（比如我就做不到，rss 基本就是文章的第一段话 https://hiwannz.com/feed ）

@nothingistrue #82 我个人觉得（不一定对，只是个人观点），老板的时间和精力总归是有限的，他只能看到“更厉害的人”和“更差的人”。事实上大多数人其实是在好好工作的，但是这部分很难被老板看到。有点像是在一个班级里，大多数老师只会关注“排名前 10 个的尖子生”和“老搞事情的那群人”，而“大多数努力学习但是排名中间的人”就会被忽略掉。

坦白来说，管理能力也是有门槛的，很多人只是因为机缘巧合成为了“title 上的老板”，但却不具备“当老板需要具备的管理能力”。

🤔 好像管理学里面有一个 X 理论和 Y 理论，
一个理论是说相信“人性本善”，大家都是想把事情搞定的，只是缺乏正确的方法和愿景，所以事情做的不够好；另外一个理论是“人性本恶”，大家是不想好好工作的，就只是想划水摸鱼，所以得用制度和规则约束每一个人提升人效。

“相信人性本善”对管理者的要求非常高，你的视野和能力已经超过了你需要管理的成员，你还有极高的效率和时间管理能力，不仅能做好自己的事情，还能为大家提供帮助和辅导（类似是“教练”的样子）。很尴尬的在于大多数人其实是没有这样的能力去“践行人性本善”的方法的，所以最后就开始摆，毕竟相比“我成为教练去引导你”，我去用规则和条条框框约束你还是简单的多。

大多数管理者可能都是后者，我工作到现在也有七八年了，相信人性本善并且能落地的“中级管理者”（基础管理者也是螺丝钉，用不到啥管理能力，高级管理者也都很少需要真正管理具体的人和事）真的很少，可能加起来不超过 3 个人。

哈喽楼主你好，我觉得是这样的：

1. 中文的优质博客其实是有的，像开往，虫洞主要还是基于已有的博客 list 进行随机穿越，本身应该没有包括任何推荐算法；
https://i.imgur.com/O8Dx3WL.png

2. 但是这里的博客是否“优质”主要还是依靠人工判断，也就是说“一个博客是不是优质”其实是很难定义的，目前常见的定义方式“已经建立一定时间，有大部分非转载的内容存在（非采集站），有独立的服务器和域名，使用了 https ，不包括违反法律法规的内容”。但是很难说满足这种要求的博客就是符合“优质”定义的。
https://i.imgur.com/yyJhpQb.png

3. 抖音的推荐机制可能比较难以在博客中进行复制。一方面是短视频和文字的推荐机制理论上应该是不一样的，1-3 秒可以决定短视频是否有吸引力，但是文字是否优质很难在 1-3 秒内进行判断，通过打标签的方式需要对标签有非常丰富的精细化程度，通过受众浏览时长的方式来统计，一方面是成本比较高，在考虑到博客内容比较难获得一些商业化变现，这样的统计长久投入的资源又比较复杂。

那回到开头，这样的一个想法是否有价值，可能也有，但是需要一个统一的平台和统一的方式进行推荐（比如番茄小说），但是好像又不符合中文博客百花齐放的已有方式，就还是挺难落地的吧……

@hanqian #1 没有开代理也是这样，很奇怪……

找中介公司，很多中介服务公司都有类似的业务
http://www.ciic.com.cn/ciic/zzyw84/rlzywb/index.html

产品没有 hc 了

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1715278986499387941

确实，还是放弃这个想法比较好😂

之前从大源搬出来，中介是说全成都除了大源片区（或者高新片区）是房东和租客一人一半，其他区域中介费都是租客自行支付。

后端岗位已经招聘完成了，桌面端和产品还在招聘中

@coderc #3 可以发简历到邮箱看看，我司状态目前需要有成熟的开发端工程师，得请您一并考虑

@wgfire #1 前端转产品当然是可以的，但我司状态目前需要有至少中级能力以上的产品经理，您可能得再看看其他的机会

PM 举手回答，我觉得应该是这样的：

1. 应该不属于“是否履职”的问题，更多出现在两个部门岗位的工作边界模糊导致的。按照你们以往的工作习惯和规则，应该没有明确到底是“谁来建立 jira task”，所以可能会出现扯皮的问题。我们这边的习惯是，产品经理负责 story 的 issue 建立，测试负责 bug 的建立，研发根据自己的了解在对应的 story 下面建立对应的 task ；

2. 应该不属于“是否履职”的问题，我估计还是没有明确的规则边界导致的。换言之，像楼上各位大佬说的，PM 对研发又没有直接管辖权，他让你找别的部门去沟通，你是可以拒绝或者拖着的。但可能是因为 OP 所说研发没有 teamleader ，大家不知道怎么协同处理导致的；

3. 毫无疑问属于“不履职”的问题，作为产品经理不去了解需求背景和期望，让研发自行实现的解决就是“互相甩锅”，最终产出落地做的好和研发没有关系，出现 bug 或者质量问题研发又要背锅。但确实国内的产品市场太水了，许多人已经丧失了思考学习思辨的能力。建议就是拉大群，他的 leader 和你的 leader ，在群里讨论问题，而不是一对一私聊；

4. 也属于“不履职”的问题，处理方法同上，整个流程因为他这个节点阻碍了，那就找能处理这个问题的人来处理。

从过来人的角度，我觉得还是可以找老板去申诉或者沟通的，但 OP 也需要关注这两点：

1. 要记住“对事不对人”，你觉得这个 PM 不行是因为他的工作质量不好影响了大家的协作效率，这些工作质量不好是有具体的事件的。如果需要和老板沟通，需要以具体的事件为基础，而不是直接说这个人不行。这样不管大家后续是不是一起合作，至少我们自己是务实的；

2. 同事关系好坏取决于“是否能够让你开心，你是否愿意保持这段关系”。我们在工作中的核心工作是让自己舒服和开心，如果自己不开心不舒服了，在保证自己工作质量的情况下，是没有必要去关心“你的想法会不会影响同事关系”的。很多公司都可能出现这中问题，从老板和管理的角度可能会去划水，但他们实际更关注的是“产品的质量是不是有影响，会不会对公司赚钱有负担”，至于“同事关系 /企业文化 /工作氛围”都是属于“有了更好，没有也行”的东西。这一点你可以换到老板的角度来考虑一下他会怎么看待这种事情。

https://i.imgur.com/vEWSoxI.png
不要讲未来，没素质的人是不关注未来的，他们只关注眼下的具体收益。
不要想着和他们讲道理，因为没素质的人是不会和你讲道理的。

就像我画红线那个地方，其实不用讲这些东西。你就直接说“新手司机技术不好那就多练练，这样妨碍我停车了”。之后就像大家说的一样，那个位置也有摄像头，你就把她的电瓶车推到左边不影响路面交通的地方去，然后停自己的车。她如果在群里问你就有样学样“是我停的车，回来发现除了这里没有车位了，想到电瓶车不需要占用这么大的车位，所以就挪了一下电动车，把自己的车停进去了。如果她觉得不满意，要么就去找物业，要么就回来的比你早停进去。”

然后其实就比较简单，她如果不满意，你也提供了解决办法；如果她要搞你的车，路口有监控；如果她要换成那种更重的车（比如什么老头乐），那你家不是也还有两辆车么……