@ImmerTry 对的

写得不错，支持

@Chayebao 我不太清楚现在的机型，现在有的包含上下水，我的意思是，如果买的机型没有上下水，可以去额外配个 DIY 的上下水组件，大概一百左右。
我是买官翻机+自动上下水，一起大概 1.3K 左右吧。

我买过 4K 的石头，京东买的，后面出了问题，经过半年的反反复复沟通和石头售后的处理，彻底拉黑该品牌。
后面无意中看到有人说 PDD 买追觅 官翻机，1.2K 左右，比石头的还要好，便宜大碗，一年保质，其中也出过问题，比较爽快，直接寄回去检测和修。
其实每个品牌的差不多，主要看新产品有什么功能，石头买的比较早，那时候用的方案比较老，后面石头新出的，跟追觅的一样的方案，比早期石头的清洁功能还要好。
有一说一，APP 的体验是石头更好，追觅凑合用。
但是我觉得，差价 3 倍多，APP 的体验可以稍微忽略，坏了，过保，再来一台官翻机，挺香的。
不差钱可以选择大牌。我买的官翻机运气比较好，不像别人那种 8 、9 成新，感觉就是用一周不到退货的，比较新。

看自己的预算选择，反正我不喜欢石头的售后，京东的出问题也扯皮，虽然是石头自营，但是京东还是把问题扔到石头，来来回回，每次不同的人沟通，重复很久。无解，放弃该品牌。选择便宜大碗，心里舒服不少。而且值这个价，大品牌溢价太高。

对了，买了扫地机器人，建议某淘或者 PDD 买自动上下水组件，非常幸福。如果位置有进出水口和电源就可以安装。

特意找了以前收藏的一段话：
别把生活过成一场战争，
让它成为一条甜蜜的河流。
让自己深深地喜悦和惊叹于，
每一个当下，对自己宽容些。

第一，戒掉网瘾 APP
第二，找一些传记书、高分电影、电视剧看
找到感兴趣或者事情，一心一意去做事，别想连七八糟的事情

最好是能尝试一种运动。

买过，用了一阵子，挺好用，但是，容易出故障，后来坏了，维修也过保了，后来仍了，从成本来算，还不如拿起洗车洗的次数多，关键不用自己洗。

如果有场地，可以接水龙头，可以买那种“汽车高压洗车水 qiang”，水压可以的话，推荐这种，平时清洁冲洗也用这个，耐用，比用电的好。大概 100 元以内。

普通人不建议入坑，如果钱多的没地方花再三考虑。

@tony666999 没关注过这两个，公司出钱，代码为主 那就选个好点的键盘，最好还是自己先买回来试试。
我一般觉得可以就不退了，鼠标的话，选个差不多的就行

鼠标：罗技 MX Master 3S ，京东价：539
键盘：罗技 MX Keys ，京东价：649
超预算了，但比较推荐，另外键盘可以换成 Apple Magic Keyboard ，652 元。

之前用习惯了罗技一套，后来把键盘换成 Magic Keyboard 也感觉不错，主要是长度小点，巧起来也不错。

在之前用的是樱桃 1200 左右的，现在对比来看，还是薄膜键盘比较舒服，差不多跟 macbook 的键盘吧。

鼠标和键盘看个人手感，可以买多几个回来对比下。

@fyxtc 产品关键是先找到客户需求，然后解决需求，并且必须以最小可行性产品验证需求，也必须以最小成本来验证。
解决以上问题，再来投入其他成本，这样成功几率会更大，如果不行就早点止损，换别的项目。

独立开发比较难跑出来，创业也如此，大多都是失败，概率上的问题。
#18 楼说的没错，最好是 1-3 人内，试水做，前提是谈好分配问题，别等有利益再谈分配。
除非你有足够的兴趣和能力，那么就自己干。也很多成功案例。

但是不管国内还是出海，想赚钱都需要用到支付。也就是说注册公司是基础。
可以先以个人做出 MVP ，验证好需求 有流量用户基础再来注册也不迟。

我之前在找技术合作，但现在谈多了 热情下来了，沟通太费劲，现在我也是打算自己搞出 MVP 再谈找人合作。

不喜勿喷。套壳，时不时有收益，6 个人左右，不清楚如何分配，但从这个来看，及时做大了，后面非常容易出矛盾，不适宜太多人，也不适宜分太多。

新想法，配合产品哥，快速建站，往个个方向都试试。
这个也是大忌，没有找准定位，瞎尝试，浪费的是人力。

个人看法，要么好好研究一个方向的产品、客户定位，再尝试或许还行，如果跨行业不断尝试，最终浪费的是时间成本和人力资源。

希望你们能做大做强，同时最好定位更精准再做成功率会更高。

合作方式，跟你一样，我偏向运营，但技术方面也略懂，但看你发的两个网站，看不出你是属于技术还是运营，因为这两个网站过于简单，审美有点欠缺。

所以现在你的业务搭建起来，差运营帮你卖产品么。你的优势是什么，还有就是 如果别人 copy 你的网站，自己运营，有什么竞争力。

@yufeng0681 我有不同看法，原文是如果采购商只出提议，没有具体扶持和种植方案，结果后才进行销售，这种情况弊大于利，忽悠的较多。
如果情况是，采购商出资、出方案、全过程支持种植户到最后的阶段，这种会靠谱些。

主要看合伙的贡献占项目的投入多少，分成就应该多少，谈好再做，谈不好就做，日后即使做成，也容易出内部矛盾，当然，协议也要写清楚。

靠不靠谱，真的看人，但看回复说不靠谱，我认同，但我是项目发起人，我个人靠谱，但是发展到中后期，我认为不靠谱。

为什么呢，因为项目初期，我已经做起了一些网站做引流，并且运营推广，一手策划，付费项目上已经找人做了 MVP ，项目跑起来了，项目上线就直接盈利了。

刚好与之前帮过我忙的技术，短期合作过，也不太了解。但觉得帮过忙，刚好他也是技术。然后就直接说 64 分，后来看在贡献比较多就直接 55 分。论当时，这样分，小打小闹说没问题，如果你的项目有发展前景，发展起来了，这个股权就出问题了。

目前情况是成立公司，并 55 分，合作 7 年多，近一两年出一些合作上的问题或分歧。技术是后端，短板是前端，但做出来的强差人意，很多东西设计上的还得我去自学，照着抄也有自己的见解，不符合用户体验，开发上总是出问题，还有很多次重大过错。关键是，一些新项目和设计已经弄了最少大半年到 2 年都有了，迟迟没有弄出来。也提出前端干脆外包或者找人，都被拒绝，理由是沟通更麻烦。后来提出现在有不少前端框架可以用，也说过 到时候学一下。

为了更好的生存，我想尽办法找新项目做，研究 Ai 结合目前产品做创新，也被否决了，因为他没法继续学习，也不去研究。想想也是，年纪上来了，干不动了。只用现在会的技术吃老本。

我目前就是遇到这块问题，内部有分歧或者又不好的事情，没有约定一个退出机制。

最近也找组队，也聊了好一些技术，觉得找人合作也不太靠谱，理由看评论就知道，要么骗别人要么被骗，或者后期因为利益被 T 。

看了比较多文章和评论后，我也有点怕了，我目前觉得，外包给别人做 MVP ，运营起来，要么找投资要么再找技术合作。

如果一开始分太多，55 、73 、64 ，都不好，不是说钱的问题，是决策权。

等你做好 MVP 后，再按照前面评论的 91 ，28 ，这个更合理，即使别人跟你合作，也更加可信。作为过来人，除了做产品，真的要更多考虑这些问题。前面我 55 分还能这么长时间，是幸运偏差者。

再说一个方法，如果你很多想法，并估值，算算有多少年收益，如果估值少了，没人合作做，如果估值多了，你会亏。综合还是外包后，成本最低。