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对于滴滴车司机来说，油车太贵了。一天开 12 个小时，平均一个小时毛收入 50 块。油车的光油费成本是毛收入的 30 ～ 40%。
如果是公司租来的绿皮车，租金 4500 一个月。
如果开电车滴滴，勉强算一份维持一家生计的工作。
再对电车区分对待，就更没司机愿意开滴滴了。

世界迷雾之前限免过。但这类的记录软件不管怎样都挺耗电的吧

yii2 的 ActiveRecord ，虽然不写 PHP 已经很多年，但还是很怀念这个 ORM 。我用过最舒服的 orm 没有之一。外加我自己实现的增强 gii ，成为我的舒适区了。后来写 js ，写 python ，写 java ，用什么 ORM 都觉得浑身不舒服。

竟然随机到告白气球，背景突然变成爱心。电视一摇一摆还有气球向上飘。

奶牛快传我存的文件，再下载直接无反应，接口里直接 404 。我本来想开会员的，赶紧把所有的东西都下载了下来。不清楚是奶牛的技术有问题，还是他们故意的。
另外，文叔叔更是推出了一百年的存储空间。两家都试用了，文叔叔的上传和下载都比奶牛快很多。但不敢开。
恍然回到当年的网盘大战。

国外是做产品给用户用的。国内是做数据给资本看的。直播热退去，没有增长就融不到资，没有融资就没有现金流，没有现金流就养不起团队养不起已经进场的资本，就无法做出增长。为什么一大堆上市公司都在亏钱，所有直播都说亏钱，但所有最初入局的人，每个人都赚的盆满钵满。因为 /万 /物 /基 /于 /传 /销。

之前我也是这么想的，后来被几十年驾龄的长辈劝住了：二手车隔三差五地出现一些小毛病，新手在路上突然车子出点故障，根本不知道怎么办。很长时间里最好有个老司机陪着。就算买二手也要根据条件不要买太差的，不要以撞了不心疼作为价格预期。安全比钱重要。

coding 最初一批用户。最开始是不限公开项目，限制私有项目总数。后来又把所有公开项目转换成私有项目，总数限制一百个，为了公开项目又出现个私有项目允许公开访问。在此之前，每个项目允许十个合作者，付费都是针对单个项目付费。还没啥问题。
后来没有通知突然出现了会员。高级会员允许创建一百个私有项目，普通用户是 5 个。给每个人送了一个月高级会员安抚一下。
然后是腾讯入场，和腾讯云合作，绑定腾讯云不限项目数。项目地址改变成腾讯下的一个字域名。
然后是出了企业版。不限项目数，限制团队最多 5 个人。从最初每个项目 10 个成员变成了所有项目共用这 5 个成员名额。
最近将所有个人用户强制转成了企业版。原先的项目地址说停就停了，原先用用户名登录突然变成只能用手机号邮箱登录。曾经的 ssh 公钥无法没有。上班发现更新不了，推不上去拉不下来，这么关键的修改是从别人的公开反馈里找了半天才找出来的，所有旧的项目都得一个个改。
可以看出来的是这家公司一直在摸索盈利模式，不断修改不断尝试造成现有用户体验一直在变化。一直要跟着它学习。仓库地址等影响很大的东西也频繁修改。
用户体验一直在优化，但频繁修改很难受。