枪机两个，一左一右互相覆盖。
球机一个，挂二楼高度，调整到覆盖到院墙外一米。

如此三个可以有效解决 99%的农村冲突

感谢各位前辈指点。

上月在微信里提出的离职，老板表示不同意，过些天满 30 天我就走了。我现在基本停摆，补写一些可有可无的文档。然后，数据现在大概延迟市场最新 48 小时，客户们已经闹起来了。

老板也无所谓，毕竟客户们都是年付。也不愿意招人来接手，改成每天 PUA ，让几个刚毕业的实习生去学我的技术栈来接手。（前端学后端、后端学前端，美曰让大家全面发展）。业务部制定了严格的业绩考核，几个很猛很厉害的销售也走了。

我完全不理解老板为了亲信，一定要和大家两败俱伤。不干活的几个人是老板的亲信（不是亲戚），宁可真正干活的人都走，项目做黄掉，都要保住他们，分钱给他们。

@shanghai1998 #34 确实，年初有想法到现在，精神健康岌岌可危，每天都很抗拒干活

@dji38838c #35 收支状况对于我是一定知道的，项目由我一个人开发维护，服务器也是我一个人运维

@Xbathy #36 我个人觉得在小型公司（ 20 人以下）里，透明和相对公平比较重要吧。您说的对，离开公司平台，项目我也不可能自己玩起来。项目前中期，我是没啥怨言的。但是后期，老板默许甚至伙同亲信想要 PUA 我的做法让我很难接受，两个人一唱一和，睁着眼睛说瞎话，扣下分红，他两人私底下分。

@rocksolid #37 确实是老板的关系拿到项目，但是竞争很大。没有我一直跟进业务，保持最新市场数据的话，很难让客户满意。

@go123 #40 老板毫无契约精神，对于合同无所谓的态度。上次还坑了来喝茶的朋友 10w 项目费，现在都没朋友了。

关于 A2 ，换位思考。

我是老板，一个员工凌晨都爬起来维护公司唯一赚钱的项目，不说有功起码无过吧。亲信说谎想争夺项目，我可能不会制止，但我也不会亲自下场和亲信一唱一和来针对一个员工。其他员工怎么看待我？

在一个公司里，老板除了负责领航之外最大的作用应该是协调，保持部门乃至员工的相对平衡才是最重要的吧？

在我的有限认知中，公司和古代朝廷一样，老板作为掌握大权的人，如果只相信身边的太监，忽视底层的声音，那一定是要完蛋的，历史的每个朝代结局都已经交出答卷了。

作为苦逼员工、职场萌新 2.0 来交流下，OP 是过来人，希望可以解答我的疑问，非常感谢您抽出宝贵时间。

交代下背景：公司三个项目，两个亏钱（同事负责），一个赚钱（我一人负责全栈开发/运维/PM ），销售推广有业务负责
利润分成：公司抽 50%(老板)，剩下的 50% = 25%技术+75%业务 [工资另算，不算在分成里]

Q1. 赚钱项目的 25%必须平分给技术部所有人，也就是我一人出力，其他人坐享其成。
请问合理的管理（分配）方式是什么？遇到这种，我应该怎么和老板沟通比较合适？

Q2. 老板的亲信说我故意产出 bug ，甚至说我不加班、不处理。老板知道真相但是一言不发甚至颇有 PUA 的意思。
（实际上甚至凌晨 3 点我还在运维公司的服务器，处理紧急告警 bug ，内部群聊里都有记录，老板完全知情）
请问我应该怎么处理这种恶意的人际关系？ [老板的亲信只会画框框和讲几句画皮技术，日常是拍马屁/帮老板买东西/陪酒 K 歌聊天]

Q3. 后期公司里，真正干活的人拿不到分成，亲信私底下却能拿到分成，开会却说资金短缺，能发工资就不错了。
（老板还新购了 1 台小鹏、1 台宝马）
请问是不是创业老板都喜欢卸磨杀驴？

@hyplddfx #33 原生安卓非常好用，只是不符合中国人习惯

要不是后来的事情对不上，我都以为我们曾经在同一家公司里

暴风雨前的宁静。待重新洗牌，

反诈数据诚不欺我，确实 XX 太多了

先考虑 sql 慢查询，再考虑 php 的问题

@Navee 不是业务不行，是你老板的人脉、上层资源用完了。如果你的老板是母公司大老板的小舅子，分分钟钟已经并入新业务。

三地：3 pve 宿，2 winserver 宿，1 ros ，2 ikuai

@Vindroid 饿了么自己的柜子自己人用还 tm 要 3 毛钱，美团的柜子谁来用不要钱，服了

可以注意下 seetings 部分

首先确定队列是正常的，redis 存活，可以连接，密码没错

然后是 queues ，看服务器上只有 celery ，是否 mac 不是 celery ，另外指定？

乐橙 萤石 TP ， 支持云也支持 onvif 就可以了

redis 正常吗