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2023-11-04 11:59:41 +08:00

回复了 b2504420230 创建的主题 › 职场话题 › 大三迷茫， QAQ 想找实习，救救孩子

要不先实习看看，找找自己的兴趣方向？

2023-03-09 14:17:28 +08:00

回复了 leedarmau 创建的主题 › 分享创造 › 借助 ChatGPT 帮我重构了一下博客，看看是什么水平

🐮🍺 我这边会出现返回的时候循环的现象，不知道是个例还是啥。就是点就去一个视频，然后想回到主页，点击左上角的返回不生效，只是页面刷新了。

2022-11-25 10:08:10 +08:00

回复了 yuyu2140 创建的主题 › Apple TV › Apple TV 128GB 初体验

@xinnyu 大佬，价格以及怎么联系？

2022-06-25 21:43:17 +08:00

回复了 mazyi 创建的主题 › 问与答 › 有什么游戏可以替代英雄联盟

文明六，一坐一下午

2022-01-16 17:04:50 +08:00

回复了 wxd92 创建的主题 › 职场话题 › 为啥国内优质公司(不是指营收)那么少？

@YaakovZiv 大兄弟，你说这个有什么破解方法吗？我近期观察到，有些组织确实是如你所说的那样。但是我又不知道该怎么解，很担心这种风格成为主流。

2021-12-29 17:21:50 +08:00

回复了 zw1one 创建的主题 › 职场话题 › 你们公司有绩效强制打 c 的要求吗？

其实回顾历史，是美国通用电器公司最开始搞的。不过目前他们已经取消了，看看 GE 现在的样子🐶

2021-12-12 12:56:28 +08:00

回复了 daoqiongsi1101 创建的主题 › 健康 › 大家配眼镜去医院先验光吗？

上次去医院给我散瞳了还，眼镜店好像很少有这个操作

2021-11-28 20:18:54 +08:00

回复了 rockkakala 创建的主题 › 职场话题 › 如何让项目组中的成员更积极的把事情做好呢？

@rockkakala

第一段的内容之前也遇到过，当时也是担心传递“领导”的信号。后来发现，其实大家都很乐意见到有人能够推动这些细枝末节，告诉他们关于项目整体的诸多细节和期望。

第二段想必你也知道了答案。也许交代你的远景，而非增加流程，对于其他人来说更友好、也更容易推动。一方面，最好的办法和策略一定在执行者那里，另一方面他们也会主动承担起责任。

2021-11-28 18:04:11 +08:00

回复了 rockkakala 创建的主题 › 职场话题 › 如何让项目组中的成员更积极的把事情做好呢？

最近翻译了几篇 techlead 相关的文章，可能对楼主有帮助，问题的核心在于：沟通。沟通的目的在于了解受阻因素，分清是主观原因、还是客观原因。弄情小的模糊不清的问题，同时交换双方对于这件事期望的未来场景，表达这件事很需要对方，对方对于成就这件事中作用重大。如果这个时候用 KPI 或增加流程去要求对方，未来很可能成为让人讨厌的领导，或者说很难成为优秀的领导。

[技术领导｜ 03 techlead 该知道的事情]( https://kuhungio.me/2021/techlead-vol-1/)
[高绩效教练思维导图]( https://kuhungio.me/2021/performance-coaching/)

2021-11-14 23:46:21 +08:00

回复了 shuxuanok 创建的主题 › MacBook Pro › 可以分享一下大家使用 MacBook 的峰值功耗么？

打游戏，群星 30w 14 英寸 10 核 14 gpu

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