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V2EX  ›  ljbha007  ›  全部回复第 3 页 / 共 103 页
回复总数  2060
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2016-09-14 18:56:36 +08:00
回复了 skyxin888 创建的主题 路由器 求帮助推荐一款路由
最好买千兆 wan 扣和 lan 口的有线路由器 配合无线 AP 网速嗖嗖嗖的
2016-09-14 18:07:07 +08:00
回复了 iamundefined 创建的主题 Android 手机去连 wifi 平板就下线 这是为什么???
你这一大坨字有人愿意看完吗?
2016-09-13 11:56:31 +08:00
回复了 zqqian 创建的主题 宽带症候群 成功破解了校园网限速
@ycj1379 原来是这样
2016-09-13 05:56:53 +08:00
回复了 zqqian 创建的主题 宽带症候群 成功破解了校园网限速
@maomaomao001
@243205964
sourceforge 上搜 open drcom
我大学老师写的
2016-09-13 00:24:42 +08:00
回复了 zhansingsong 创建的主题 JavaScript 更靠谱的横竖屏检测方法
其实靠宽高比判断就够了 因为你知道横竖屏的最终目的也是为了知道宽高比而已
2016-09-10 16:39:09 +08:00
回复了 harrypch 创建的主题 设计师 求问,优秀的设计师有哪些特征?
连这种事都有伸手党 无语
2016-09-10 15:56:15 +08:00
回复了 Wongzigii 创建的主题 程序员 如何防止别人刷注册接口,求解决方案
加图形验证码 还有限制 IP 发送频率
2016-09-09 23:39:57 +08:00
回复了 yun 创建的主题 分享发现 我们有 50%可能性生活在虚拟机中
看 quora 一篇回答写过 量子力学的一些规律表明了很强烈的“我们生活在矩阵中的可能性” 比如一些微观物理性质只有测量时才会有准确的值 如果不测量则处于一个模糊的、混沌的叠加态 如果要你写一个性能卓越的“宇宙模拟器” 这样的规则是可以节约大量的计算 优秀的程序员都会做这样的选择
2016-09-09 20:16:21 +08:00
回复了 yun 创建的主题 电影 阿米尔·汗是不是相当于中国的成龙美国的尼古拉斯·凯奇
@Phariel 已收藏
2016-09-09 17:22:41 +08:00
回复了 audestick 创建的主题 程序员 吐槽下私活外包
根据实际修改量 继续加钱就行了 保证自己投入的时间和精力有成比例的回报就 OK 他钱多让他随便改吧
@KevinChan Uber 和滴滴不是也合并了吗?
2016-09-08 18:38:32 +08:00
回复了 LU35 创建的主题 iPad iPad 全系乞丐版 32G 起,价格不变.
@LU35 我自己觉得看书 mini 更方便 因为小 一只手比较好拿
2016-09-08 18:12:53 +08:00
回复了 LU35 创建的主题 iPad iPad 全系乞丐版 32G 起,价格不变.
mini4 基本够用 拿着也方便
2016-09-07 23:22:51 +08:00
回复了 slixurd 创建的主题 问与答 关于晋升的评分计算
肯定是按能力和贡献啊 资历无非也是衡量贡献的指标之一 但是有的人十年干的事情还不如有的人一个月干的事情贡献大
2016-09-07 23:18:43 +08:00
回复了 shyrock 创建的主题 职场话题 另一个角度看 996
主要还是因为没有一个完善的加班制度 很多公司的管理层也没有心思去建立一个对公司和员工双方都有利的加班制度

如果光是按照法律来 加班双倍工资 先不考虑道德 从员工的角度来讲 尽可能的拖延任务以争取加班 然后多赚加班费才是利益最大化的选择

从公司的角度来讲 这样的加班制度必然导致公司开支增加 整体工作效率下降 甚至还不如不实行加班双倍制的制度

996 配合高薪金只是解决这个问题最简单粗暴的办法 这个制度除了解决了加班给公司带来的财政压力 还尽可能的最大化了公司的产能

但是这样的办法仍然有很多问题

1. 不一定所有员工都愿意加班 有的人甚至愿意薪资第一点 给自己多一点的个人时间来学习进步 或者是干脆多点时间来休息

2. 仍然没有解决怠工、拖延的问题 一些公司只是靠内部的一些简单的动员、惩罚措施来解决 效果并不明显 真的有心拖延的人有很多办法敷衍或者绕开这些措施

3. 因为 2 的原因 工作效率仍然不高 相对于普通薪金、不加班的政策 多付出的薪水并没有带来成比例的回报

我觉得比较好的解决措施:
将有经验的员工提拔为管理者 负责分配任务、监督任务的执行(比如技术岗位 可以安排专人做进度安排、代码审计 或者类似于敏捷开发中的 scrum master 的角色) 并且负责给拆分开的任务根据难度和复杂度、耗时做出客观评价 并以此根据一个科学合理的公式计算出该任务的贡献值(如 贡献值和难度成指数关系 和复杂度、耗时成线性关系)

月底总结时 在低底薪的基础上 根据贡献值计算薪资 这套制度类似于很多公司的 KPI 机制 但是对贡献的做了更精确、细致的管理和计算

这样做的好处是 既可以让员工根据自己的工作状态、价值观让其自己选择是希望花多的时间来争取更多贡献 获得更多的薪资 还是选择花少的时间 解决困难的问题来获得更多的贡献 获得更多的薪资 或者干脆选择贡献少并接受低薪资
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