@blacktulip 西部到EU还是有一点差别的，主要体现在ping值上，但大家都知道ping值对建站影响并不大，所以的确可以忽略不计，只要你是面向国外访客的，其实哪里都可以。（Anywhere but China）

@youling 不能这样做对比，美国需要花100年，不能说中国<100年就优秀。移动互联网应用，国内的确发展迅速，但真正赚钱的没几个。真正移动互联网上有成就以及全球影响范围大的是日本。

typo iaas

国内还有一个弊端在于，硬件更新太缓慢了，要知道国外的服务器已经开始大量铺货DDR4，V3系列。国内好多还有酷睿的U，真心想撞墙的说。大多数要做比较高端，偏向Big Data的应用，除了上国内的iass，最后你只能选择托管。自己承担硬件开支。

@blacktulip EU你得考虑几个问题，一个是setup fee ，一个是vat ，还有国人能不能买这也是一个问题。EU不喜国人。

美帝还有一个优势就是，东岸对EU优秀，西岸对ASIA优秀。（注意ASIA不是说到中国就友好，中国网络很特殊，不在地球村上。各种卡，抽风，慢，想死的心都有的，但你回头用新加坡，日本，韩国ping下，基本你就懂了，到底哪里出错了。）

@GeekGao 来源wht，不明说哪家了。相信你能找到的。
不过有条件申请的，必须出示合理的理由，比如你是做idc的，很容易申请。

@lhbc 绝对顶你！恩，青云正是我找的。300Mbps，用多少算多少，对于我这种前期需要空转的应用来说，太合适不过了。突发到300Mbps，GJ！

算了下，超出1TB左右的话，可以考虑用独立的了。回去减少下请求，缓存下数据，基本上1TB绰绰有余了。

感谢大哥了。

@9hills 的确，没想到，是这个价。贵国外30+倍。如果碰上wht有打折机，贵50+倍。实在伤不起。算了，国内这块我放弃了。本身价值也不大，只是为了一个要连到国内的API，花费成本接近我总硬件投入，太坑了。

@leopard080264 内蒙古。。。太远了吧。

@zxy qq：2229227221

@crystaldust 太贵了吧。9k/月不现实吧。

@willis 电汇我也不知道能不能私对公，我从来没电汇到国外去过。

1) Log in and accept the escrow transaction at Escrowhill.com, you'll be getting an email from them at this email address.
2) Next escrow will provide you with payment details, to send payment to them.
3) Once escrow secures payment they will instruct me to provide you the Domain's auth transfer code and I'll make sure the Domain is unlocked at it's current Register.
4) You take the auth code and provide it to Name.com and place a Domain transfer order with them.
5) Once the Domain is transferred from it's current Registrar to yours - Name.com you will then log back into Escrowhill and inform them you have the Domain and close out the transaction.
6) They will re-confirm with you that you have possession of the Domain and then and only then will they release the funds to this side. I then take my fixed commission and pass the rest onto the seller.

@willis 这是对方给我的步骤，大体明白，就是不知道怎么付款，还有他们有一个叫Transaction Fulfillment 的选择项，有Basic Premium Financed 三种，我不知道应该选哪个。我看Basic的fee是最低的，financed相当高，我购入的域名大概在2k左右，不知道应该选择哪个type，求教。

要信用卡的，取消信用卡也会自动取消plan好像，之前我吃过一亏。不过没太关注过cf

@dingyaguang117 我没表达观点，我在表达感慨。如果说带私心去评判，我其实想对当时吃饭的童鞋说：你不是就现在混的不错嘛，低调点，换在国外，这种项目压根没机会。项目并不新鲜，但的确你们老总牛逼，懂得引入外国资本烧钱。完成了迅速扩张。

其实单纯就是表达一下对我童鞋的批判，于是上升到了国内创业普遍规律上来。我也没说好和坏，只是有一点，政府的“不作为”的确给国内创业者创造了太多的福利。所以就不要诉苦创业难了。因为我觉得这很虚伪，平心而论的话。

@victor 国家搞来赚钱就得鄙视，这一定会变成垄断。国家增加公共开支也要跟上时代，现在信息社会，不光是基建方面需要投入，信息方面软基础也需要投入。

其次民营向来是钻漏洞的，是逐利的，假设没有法律框架，民营比国家垄断还要糟糕。开放市场就会有竞争，竞争带来服务提升和成本降低，肯定是惠民的，但前提政府的精英不作为才会觉得开放市场更优越。实质上，政府天然掌握很多资源，要么以变卖的形式统一给民营企业，要么自己来弄平台，我觉得他们本身就是站着茅厕不拉屎。比如网络通信方面的基建设施，早就可以合并了，然后以统一的价格租赁给虚拟供应商，政府将公共资源公开出售，让虚拟供应商去追求附加值，这绝对是正确的思路，搞的现在联通，电信，移动啥的，互联互通都成问题，手握资源太多了，而我主题里的搜房一事，是zf手握资源太少了。

@dingyaguang117 难易是相对的，正如@macpig 说的，同样的东西即便弄出来，推广方面的差距还是巨大的。所以国内的项目我觉得更倾向于市场这块，而不是价值诉求。有些东西你不一定要弄的比别人好多少，标新立异至少在国内出路并不大，而你将资源整合到位，就有一定市场了。感觉有些失落。环境中充斥着变现的诉求，所以挺浮躁的。

我挺鄙视重复造轮子，但很喜欢国内兴起的微创新，优秀的挺多了，不过大多还没怎么起来，就被大企业收购去做类陪嫁。被收购是好事还是坏事，我暂时无法判断，因为从利益放大和资源利用来看，的确被收购后的小创新公司，得到了靠山，但同时也意味着自己的牌坊拱手相让，有人会说牌坊值几个钱，我想说，百年后。。。算了，估计这种想法已经跟不上时代了。

@Quaintjade 政府多作为，这是便民的措施，也就是关心民生。比如办事流程方面，政府虽然在逐步简化程序，降低费用，和放宽审核资质，但其实你真的去办事，还是同样的麻烦，要填写一大堆表单。浪费时间。而这些信息，大多数zf有归档，他们完全可以调档出来，所以一帮代办公司出现了。而至于zf机关的成本支出会上升，这绝对是杞人忧天，财政来源于税收，民生有了保障，自然税收也会富足。也许今后趋于完善的中国会丧失很多创业机会，但并不意味着会失去更多的就业机会，当前重复的创业资源浪费，也是一件非常严峻的事实，比如创业园的投入。

其实，现在创业并不是什么自豪的事，9成创业者是被逼无奈，因为上班族连套房都买不起的现实，逼迫他们去冒险打拼，大部分人认同上班是常态才是比较正常的社会。而正因为大部分搞创业，创业又集中在市场方面，所以导致竞争激烈，同样类型的项目，经常是打的你死活我。而集中在创新方面的创业，才能开拓新市场，建立新的竞争关系和规则。这样的机会并不多，所以这样的创业才具有意义。

@h2y @romotc @MozzieCN @hisway @zzetao @azurezhao @ilovehoo @hzqim @lei2xiao @zhengshuai @dikensrover @kiko @nowit @peacewalker @Vkme @tawhuzz @chens @quix @voyager @ovear @mailunion @supereyes @lin @lyic2007

名单统计完成，有兴趣的可以加qq，2229227221 一起探讨一下。

@herozzm 这个应该不存在，因为不做国内主机评测，所以和国内的主机商没有利益交集，自然也就断了“财路”了。既然只介绍国外主机，而国外主机的客户主要也不是面向中国市场（当然存在针对中国比较友好的主机商），所以他们给中文的评测机构送金，这也是比较牵强的。当然买服务器的人不管这些，很多时候是做有罪判定的。所以如何解决你说的那个诚信问题，我觉得是个棘手的问题。国内什么都不缺，唯独诚信是天然缺失的。

@userlogin 刘翔自扇行为，这并不能被保证不重演，毕竟后面的路谁都看不见。刘翔的行为也很容易被理解，到达一个高峰后，就会有目空一切的幻觉，我想任何成功的人都曾有过这种想法。而我们做第三方主机评测的初衷可以是为了方便检索，信息聚合，提供指导。但最终我们还是得盈利的，这是无法规避的话题，毕竟一个项目能壮大，但还需要靠喂奶，这会成为负担。最终只能在财务上终结这个项目。所以好的项目要存活，盈利是迟早要解决的问题。不过既然有流量，有口碑了，我想无法盈利这就杞人忧天了。

在保证权威性不下降的前提下，如何避免刘翔这种缺失公信力获取利益最大化的覆辙，我觉得只要不迷失自我和项目初衷，一定可以规避的。

@SharkIng @SharkIng 义务出钱，其实是个伪命题，向来不存在的。真的要出钱了，基本都是自愿的，而只有感觉到这个项目很有前途，才会出钱，因为出的钱就是原始股，也是一种利益追逐的表现。当前我的想法就是尽量减少重复劳动（执行部分），集中脑力劳动（策划部分），来做顶层设计。在演练模拟纠错后没什么太大的不确定因素了，这个时候初始资金肯定是我承担了，因为我是发起人，有这义务让项目付诸实践。一个项目孵化，其实并不要太多的资金，关键在于资源利用率是否高效。比如对口的人才就位，执行的人员补给，财务方面并不是我们想象的那样动辄几百上千万的规模的。请回想下车库创业。前期没钱才能调动积极性，有太多钱注入，比如人人吃的饱，还有下午茶，每天还发糖，发妹子，这类拿到vc支持的企业，很快会自我腐败完蛋的。