而且还有另外的坑。所有 win10 都有。13/14 代的 cpu 的大小核调度有问题。动不动给调度到小核上。玩游戏那叫一个心态爆炸。小游戏还好，只要不切换出来。像 2077 这种也很吃 cpu 的。。动不动卡一下。昨晚改了调度策略优先大核。就没问题了

我才是大冤总。
我刚周 5 装上机。晚上 1 点我开机我还纳闷，我 360 的水冷，啥都不干，也不超频，为啥 cpu-z 这种简单压一下就飙 100 度了？第二天新闻来了。。默默更新 bios 刷 104 微吗，降电压。现在来到了 60 度。压了一下倒是功率没降。但是。。。但是，玩 2077 时 cpu 卡的飞起就很难受，心里就膈应

研发但凡提绩效。。基本是可以跑路了。。。

在你的描述你你可以有很多事可以做。
测试有问题，怎么做到测试没问题。你能不能提出解决方案，并进行测试？我会去给测试做工装，我会给测试想办法把日志和硬件通信弄出来。我会去教测试怎么用逻辑分析仪，我们的测试团队刚开始的时候也只会点点，也什么都测试不出来。跟我很熟的测试经理，一进来就让测试开始做硬件的事，逼着这几个人去学开发，去学硬件，去学习示波器，去学习高温高压下的长效测试。我们会经常一起讨论，测试需要什么信息是没有的，我作为研发怎么去支持他。这个问题为什么没测出来，是我研发哪做的不好，我应该怎么改。到现在我会写详细设计报告，我会给测试讲测试需要注意的 case ，甚至我会写脚本把 case 给直接枚举出来。我也会给测试一行一行讲代码。让测试清晰的知道我是怎么研发的，我需要他帮我做什么。我做了我能支持的一切，所以我现在非常相信我们的测试，甚至非常依赖他们。我以前互联网开发是从来懒得写文档的，现在是只要动代码必定先写文档，把测试说清楚了我怎么做的。如果我支持不了他，我就去找硬件团队一起协商一个方案在某个解决方案上是可测试的。

少抱怨，抱怨不解决任何问题。你觉得看到了很多不合理不可以理解的事。。。。这个世界上哪来那么多理所当然呢。。

@wyfig 我也是研发，我也是在医疗器械公司。但搞清楚他们这套玩法是要跳出自己作为程序员的思维方式。再说了，医疗不是有现成的体系么，其实是非常规范的一套。当然，你们不按照体系流程。那是公司自身的问题。作为个体是无法改变的。只能说，要么忍要么滚。还是那句话，如果你们拿到的是三类证，产品本身其实基本是没什么销售层面的问题。

“我就不信全国的医院都靠销售能把各种问题的产品卖出去，真是离了大谱了”。。所以你始终没明白这个世界就是一个草台班子。。你觉得离大谱，可能世界就是这么运转的。都是在里面的人看产品左右不顺眼，在外面的人看着就牛逼。中国有多少医院多少科室？不说各大公司的内部的销售，还有代销售的贩子流转各大医院科室。

而且你一直在说软件，硬件呢？医疗器械上面硬件才是大头。软件其实是 1+1=2 的。有 bug 修就是了。。硬件太多玄学了。同样的图纸，做出来 5 个，他娘的就是有一个不一样。定义好数据协议，我让他给我返回 1 ，他就是要在某些场景下可能发生字节翻转或者干扰返回错误的值。等等等等。医疗器械一个产品成型是以年为单位的。

如果你想做好，就提出解决方案，在自己负责的层面上能做出成绩来。抱怨本身不解决问题，尤其在这种类传统行业上。这是一个破局的好机会，但你要抱着把东西做完美的心态。那不好意思。。。死都不知道怎么死的。

@apollo007 同样。祖国版。块团团逻辑同样是买多了就逐渐在固定的一些团长那买了。

快团团现在是我们家买绘本主要渠道

图书馆

@wyfig 这就是思维方法问题。。作为技术角度，就是想着技术流鼻。体验好，稳定。但商业嘛，这个世界就是一个超级大的草台班子。老板想都吃下是很正常的，那是他的商业布局。但是销售搞不定是另一个问题。是老板自己要解决的。至于体验好不好，稳定不稳定。很多因素，可能都不是你的 leader 能解决的。所以是庸人自扰之。做互联网做习惯了，都是快速反馈，但是偏传统行业不是。是慢反馈，你说体验不好，你说不稳定说了不算。只有老板那数据上不对了，分分钟就给改了。就算用户体验好，稳定好。不好意思。销售不牛逼，这就是一个摆设。老板并没说错，销售是现阶段你们的瓶颈。你们是解决从 0 到 1 的问题，销售现在是要把这个 1 卖出去，你才有机会把 1 变成 100.如果 1 都卖不出去。谁有这心思啊。。。

你都说做了临床了。那就是做三类证都过了。有一说一，这一个证就很难拿。如果拿到了还不好卖，那 1000%是销售问题。只要这东西是真的有市场，老板看对了。销售到位了。。。再烂产品都是卖到科室里去。我 10 年前就见识过一款，就是大学生写的，老板几十万买来代码。💩一样的界面和操作流程。但这玩意他就是有本事卖到机关单位里去，不妨碍养百来十人的小作坊。

这还只是研发吧。。。做医疗器械生产不更是一屁股屎？
这么说吧，医疗器械真不讲究好不好用。你还是互联网思维了。

公司 2 很正常啊。你个新来的，为什么要信任你？？？
我就特别恼火这种刚来的人莫名的自信。任何一个负责任的老板，对于一个新人，都是一点一点给活。上来就当甩手掌柜那不是水平高，那是脑子有包。所有人际关系都是有一个信任过程。
个人感觉公司 2 还挺好的啊。磨合一下问题不大。看着也不加班的样子

开发完索然无味。。

值。。研发经常干那种开发一个月，扔那 1 年不管的项目的。

35 万的债。。你是对自己多没信心啊？
你要这么没信心以后哪来信心背 100 万+房贷呢？不买？不买这套房你还打算卖？这说不通的。
要搞清楚，这个房本质是你和你弟弟的。就你你混的再糟，还有一个窝。这是安生立命的底线。这是很浅显的道理吧。本科毕业不是连这个都没搞清楚么？

其实这个事是小事。。我只是多说了两句。lz 做得其实没啥毛病，惩罚是多方面的。带去派出所也是惩罚。也挺好的。lz 还是不用焦虑。。嫌惩罚不够，打两顿就好了，理由：不行，我想想还是生气，打你一顿。

楼上都什么逆天评论啊。偷盗还需要讨论对和不对？还需要体验？和灯塔国的政治正确有啥区别？别闹好么。你就算是只猴子拿了别的猴子的吃的，你看揍不揍你半死。

@raullf 不要问一句答一句。网友不是你的 chatgpt 。已经给思路了。这是完整思路。自己排查啊。每一步有什么想法可以一起讨论。