confluence 公司在用来做知识库什么的，感觉对文档这些的编辑什么的支持还比较到位。

精神压力太大了，运动运动，换换脑子。

@baihaoyang

对于技术上的主动沟通我觉得也不怎么容易把握吧。需求完成上，对于交代的事情一般都希望是下属能够独立完成，这样才能体现自己的能力。要是活都能自己干完了，还要沟通什么呢？或者说以什么契机来作为沟通的起点呢？当然适时的把握需求进度，暴露风险这是应当的，但是现在的职场也是更强调克服风险，

op 也说技术上有专门带自己的同事，那技术问题肯定也是问不到 leader 了，这样也没办法让 leader 看到自己工作思考上的闪光点，而且自己的 leader 又是同级关系。

都说职场不要舔，这种情况说要加强沟通，作为技术岗要沟通什么，怎么沟通呢？

> 领导，今天天气真不错
> 领导，最近感觉股票市场不是很景气

诸如此类吗？

@coolcat870 那估计这些亮点默认是挂在带你的技术同事头上了。

对于绩效的事情，我今年也觉得头疼。

一个是你的直属 leader 和你沟通不够，导致不能很好的了解你的工作情况。

这个就需要你想办法跟领导说一下今年的工作任务完成情况，你觉得你的今年的工作亮点在哪里，自己在哪方面有所提升。或许你可以写个小论文，来叙述自己这一年在哪一些项目中做了哪些贡献，自己有了哪些提升。（我没做过领导，我不知道这种行为在领导的眼里看来会不会太[用力]，有管理经验的领导可以说说这种行为的看法

另一个我觉得领导也是有问题，自己和自己手下的人没有很多的交流机会，也没有主动取了解自己手下人的能力，也没有去主动沟通，完全交由他人的评价来决定，同事之间的评价肯定没有那么中肯。

当然啦，你不重要，这个事情很重要。

大概率就是你在这个环境里，你可能要舔你的技术上的同事的同时也要舔你的 leader 。

同楼上惊讶

男的以财为妻，事业算是官运不好，不知道财运怎样。

会越来越好的，加油！

yellow river

希望各位在管理层的大家能向楼主学习。互相成全，而不是花心思 PUA ，在管理上做无意义的加班。

北方人在南方，准备吃饺子

用新的背刺事件覆写，如果感觉太难过了的话就选择有同样力量的快乐时间覆写。

> 事情少的时候瘆得慌，怕被裁。

我以为就我会这么神神经经的。。。。

闲了怕被裁，忙了就骂骂咧咧的干。打工人真的是太难了。

bravo ！

技术为业务服务，如果公司的业务已经发展到了对应的地步那么自然就会接触到对应的知识。相信软件发展这么多年以及信息行业的开放性，会有比较多成熟的解决方案。那么自己要做的就是准确发现当前业务中的问题，然后将成熟的解决方案应用到公司的业务之上。在能够解决提升当前的问题的情况下，再去深层次研究，是什么，为什么，以及怎么做的问题。感觉会比没有方向的学习要好一些。

没想到有习惯中指滚轮的

@337136897 满半年不满一年是按一年算的

自己搭建个 FRP 服务器，不过需要注意下安全问题

细化学习任务，定时长，然后根据时长划分每天的任务量。在此基础上决定每天需要做多少，如果你觉得每天都完不成或者是说学到疲惫，那就是这个计划并不符合你的情况，需要调整，反复这个过程，就能制定一个比较合理的计划。

着眼每天的工作量而不是整个需要完成的东西，这样动力就会比较足一点。