一般来说要看你们对室内禁烟的力度，拿我们公司来说吧，我们前台和行政小姐姐对此也是深恶痛绝，甚至放下话，在厕所抽烟，只要被举报，直接去现场逮，打开厕所门一群人看着你，给你拍个照，罚个款，再在大群里通报一下，是不是就露脸了。一般人脸皮没有这么厚的。

打电话是没啥用的，得动员自己公司的负责人，他有新解决，放两句狠话威慑作用比行政部门、物业大，还得是认识才能有威慑力。

@caicaiwoshishui #13
不可能做到的，如果能做到，你的手机丢了，用技术手段克隆到另一台手机上，直接有你的微信什么的了，太不安全了。

设备指纹都变了，是必须要重新登录的，你以为的方便，其实是不安全。

桥头，好吃，量给足，炒一炒

@crushu #175
看地区，西安中心区域这边大部分还是在涨，就边边角角的地方涨不动了。
只能说是贷款利率降了。

只能说总体而言二老要给小儿子结婚肯定付出的要多，提前打招呼就是说一下这个事情，不是说你多少年前是十五万，现在就只能给十五万，十五万放银行五年，利息也不少呢。

从父母的角度来说这个事情很容易就理解了。

楼主的媳妇假设有两个孩子，这个事情就很容易带入解决了。不是老人厚此薄彼，而是成本上去了，你不能不给儿子办吧。

这个事没有人从父母的角度来分析一下。

那我来了，父母的职责到你们结婚基本上就差不多了，最大的负担就没了。所以他们的目标是帮助你们结婚，而不是公平。楼主是那年结婚的我没看到，假设是 18 年，现在 24 年。除却房子的通胀不太大，但是房子本身的通胀可就大了。

房子的通胀
房子的通胀一影响的是首付，而是每月还款。楼主买的早，首付上，还款少。弟弟现在买房价已经涨上去了，首付既要高，还款可能还更高。

公平和平等本来就是两个很难的问题。二老考虑的是儿子的成家问题，是大于公平的。二老只想尽量做到平等，为此还专门给你们提前说了。

二老的算法是年收入。那我觉得应该用房子的价值来算，哥哥买房的时候的房子的总价格和现在差不多的房子的总价格，用 15 万来算比例，就是二老应该帮助弟弟的了。
这个算法，应该是远超 30 万的。

一定要搞准出发点，出发点已经是楼主的弟弟成家。当年成家和现在成家他不是一个价格。不要用钱的多少来衡量，而是要用物的多少来衡量。当时你父母赞助首付的比例+车的首付比例，现在同样赞助你弟弟就好了。

你媳妇觉得 30w 多了，可以换一换，房子按照当时的价格卖给弟弟，自己拿 30w 。如果觉得不合理，可以交换，可交换的一定是公平的，不可交换的，一定是某方占优了。

三百万转我，我告诉你何去何从，包售后，无效退款

@ShawBen
侯桂芳，你是个狠人呀

买车，买手机，就跟买衣服一样，买的是个自己喜欢，没什么需求的就买看着顺眼，大众认可或者销量高的就行了。

徐峥上学的时候试过，徐峥现在长啥样你知道吧

我的建议是喜欢就买，参数什么看看就行，参数再好买回来自己开着不一定喜欢啊。就跟找女朋友似的，搞个打分机制，分再高自己不喜欢也白搭啊。

买喜欢的，看见他就开心，买参数好自己不喜欢得，有点小毛病就忍不了！！

@liaojl
天气 APP 就是这样，没有营收，就只能放广告。

还是得手机厂商做好，开发好后基本上只需要维护，开发就可以调到别的项目里去了。

@idragonet
充电应该是真的快，说了两次

@qinxiaozhi #125
肯定是，但是竞业协议本身就是扩大化了。本来是限制高端人才的，现在都限制。这次事情早晚会爆发。

如果这个人年薪过百万，竞业协议一个月两三万，他怎么写咱们都同情不起来。

归根结底，咱们都是打工人，阶级兄弟犯的小错误肯定要包容和声援，资本家滥用法律肯定要提出来。

@testonly #172
兄弟，换个视角，越重要的人字节那边也会查的越严格，竞业协议的钱也更多，更不可能去。

关于快手这个事情，人家那个人说了，不是相似的职位，虽然是快手，但是跟前东家做的东西不一样。

选百度一样的，最主要还是竞业协议上写了，就算违法法律。

症结还是竞业协议扩大化了。

@testonly

兄弟，你想多了，你的个人认为就是个人认为。
大公司都有制度，没有离职证明根本入不了职。用人部门可能这样想，但是 hr 不会，hr 要求合法合规，不然背锅的就是 HR 了。再优秀的人，进来之后就跟 HR 没关系了，但是如果没有离职证明，追责的时候肯定追到 HR 头上

别的看着都是。嗯，应届生嘛，正常。

直到 “3.我觉得新人进来不应该鼓励一下吗？” ，我都不知道该评价啥了！难道鼓励你一下就该给你个好绩效吗？
换个思路，新人进来不应该磨练一下吗？这个思路是不是可以理解成职场 PUA 了？
没有什么应该不应该，你觉得你值得更好的绩效，你可以去争取。

“4.大领导不重视前端，裁员名单上一大半都是前端同学”
对不起，前端从产品视角就是没有后端重要。前端有几个懂业务的，后端基本都懂。另外招个新前端，稍微交接就能上手，后端就没那么简单了。新招后端能干活很简单，能理解业务提意见就很难了。

很明显，你们组是个火坑。没有破局之法的话，我建议是先苟着，多做项目，别怕加班，提升技术实力，过一到两年想跳槽的时候选择也多。
好的项目可以自己争取，就分配的时候，我对这个很感兴趣，想做，表达出来。一次不成功，多做几次，多提几次总能成功一次。
小团体的事情，我觉得你得从你身上找问题，如果有若干个小团体，但是都没你，肯定是你的问题。比如你导师吧，正常来说你是他的人，你们穿一条裤子。但是事实却没有，肯定你做了让他觉得你跟他不是一伙的事情，让他觉得拉拢不了你。

关于这次绩效，我的建议是认了吧。找 leader 也没用，表达不好，leader 会对你的印象特别差。

我觉得你的重心在于解决为什么你最后没成你导师小团体的一员，肯定有原因，是你导师不想拉拢别人了，还是觉得你不值得拉拢。