华为核心网工作三年.
优点:
有一大批在某个领域搞了很多年的"专家", 基本上这些人在自己的领域都到了能出专业书的水平(google 面试时 hr 会发一个评估表, 我记得里面对于专业水平的评估选项最高的一项就是可以写书...), 也就是说, 你主动一点的话, 很多问题都会有非常专业的人帮你, 我当时就经常请教可靠性 /linux 内核方面的专家..

员工平均水平比较好, 至少大部分人交代个事情能自己搞定(到了一个二线城市才发现这个问题, 招不到人, 能招到的水平都很一般, 当然钱没到位也是问题.)

对离职人员比较良心, 我离职的时候给了 n+1, 并且给了一点封口费. 离职几个月后还拿到了奖金(当然, 意思一下, 不到 10k..)和申请专利的奖金.

缺点:
主要是绩效考核: 华为里面的大部分问题都和绩效有关, 原因是考评直接决定了奖金 /加薪.

比如加班, 我有一次因为要评审一个 bug fix (快发布版本了, bug fix 后需要评审.), 凌晨 4 点才坐公司小巴回家, 让我震惊的是车上还有一个孕妇, 看起来肚子已经非常大了, 也是加班回家的.(可能是海思的员工, 华为 b2 楼那里上车的)

比如大部分人一年到头都不请假(当时核心网大概有 80-90%的人从来不请假), 这里的不请假包括老婆生小孩, 儿女住院了之类的, 甚至有父母去世了都不请假回老家的.

比如部门之间竞争(或者内斗)的非常厉害, 开某些会议的时候双方争一些东西, 甚至会互相人身攻击(很多小领导说话喜欢以 tmd 开头...这个很常见).

各种内斗都存在, 从几个人的小团队, 团队之间, 部门之间都有, 为什么要斗呢, 因为这关系到绩效和奖金...一些例子: 同一个团队中, 有些人可能会故意不把一些东西给其他人讲清楚, 以保持自己的优势; 另一个部门有做和我们团队类似的产品, 而且完成度比较高(我们的刚开始做), 我们部门的老大和某个技术专家关系比较好, 于是最终他们的项目被撤销了, 几十号人接下来一两年的绩效 /奖金都不太好;

其他的: 大部分员工对钱看的非常重; 大部分情况下, 比较强势的人混的好一点; 和领导搞好关系非常重要.

说一下绩效怎么评的, 里面会有很多指标, 比如古老的代码行数, bug 数量(很多老员工都只搞方案设计, 不写代码... 于是没有 bug ), 还有核心团队成员的评价(这块比较主观, 搞好关系很重要), 这些都算比较好弄的. 那么如果两个人差不多, 但是名额只有一个怎么办, 我参与过一次, 大概是这样的, 两个团队的老大吵, 都说自己的多牛多牛, 这个一般都不会出结果, 然后.... 看谁请假少! 这个就决定了两个人的奖金是 10w 还是 5w.

我在里面做了差不多三年, 绩效一直是最好的一档, 项目是我从 poc 做出来的, 项目也很有前途, 也是我感兴趣的领域. 最终我考虑了很久还是离职了. 离职的时候 bu 的 boss 以各种条件留我, 我最后直接说, 给 10 倍的工资都不想干了. 离职后我在家休息了三个月才开始找工作的(我在里面三年, 基本上没怎么加过班, 年假全请完, 而且请了不少事假, 还是觉得很累).

华为也许还是很有前途和钱途, 但如果有人问我要不要去, 我肯定是不建议去, 特别是应届生.

@snailsir 这是很简单的操作吧, 随便什么语言都很容易实现... redis 各种 client 都有: http://redis.io/clients

java 到了 oracle 手上 进化速度明显快了很多.

计数系统不需要非常精确, 可以直接写 redis, 然后定期从 redis 同步到数据库, 比如每小时一次.

数据库做在虚拟机上, 打 snapshot, 定期(比如每天)revent...

这种情况还是用虚拟化环境比较方便, vm template...

支持stacktrace的都可以把...

参考cnnic和支付宝的根证书

时间/管理成本高.

直接看这个吧... http://open-zfs.org/wiki/Distributions#FreeBSD

Linux 很熟这种要求太不精确了, 熟练使用? shell 脚本? 熟悉系统api? 搞内核开发?

我觉得领导重视哪一块, 哪一块上的战斗力就会爆表.

一直有人在做吧, 印象中很多时候被抓的都是同行故意攻击或者分赃不均捅出来的..

不过很多人对黑客的印象就是那种炫耀型的...

国外独立博客各种职业的感觉都比较多, 可能他们比较习惯花钱买服务吧...

胸口碎大石！