感觉最好的就是中国巨幕+杜比和 cinity

imax 大多都是数字 又贵还没效果，更重要的是音响很重要，imax 的音响通常都不咋地

现在这样大规模滥用，有点担心。一旦暴雷，大家的现金流绝对填不上这个窟窿 然后全炸了

mark 一下，确实很有用。之前是用 bluecoin 读取手机通知记账，后面因为华为手机的辅助功能总是自动关闭，就改成手动记账。

用一笔记一笔，很麻烦也很容易忘

九点上班，7 点半起 通勤一小时

身体习惯了就可以了，另外睡眠 7 个小时以上，睡少了确实会起不来

管他水平怎么样，能交流就行。语言只是交流工具，如果真的觉得不可用 就多提升一下。我曾经被印度同学说口音很烂，我也不知道他的自信是哪来的

另外，语言也是一种文化

其实我感觉电视剧格局小了，把粒子对撞锁死就完事了，还花那么多笔墨描述 ETO 和智子搞阴谋诡计...

二维码不存在了...

空调抽湿，温度调低点效果还是可以的

那个托盘现在成了杂物收纳， 比如充电线这些高频使用的物品

我其实不太能接受拉黑，拉黑意味着拒绝沟通，那我会反手直接删好友

已领，感谢！

非常好看

分情况吧：
1. 产出低
2. 影响项目进度
3. 影响其他同事
4. 处理这个员工造成的影响

从管理的角度来说，这种情况是要管的。结合公司情况权衡一下，再处理。
一般来说工作安排饱和一点，约谈，绩效打低分都能解决

@mifafaovo 产品经理≠项目经理，

我是刚入职的产品经理，肯定比不上各位资深 v 友，就简单说说我目前的想法，欢迎各位探讨。

在我的认知中，合格的产品经理会对产品的整个生命周期负责，从立项到结项都能看见产品经理的身影。产品经理是一个权力小责任大的岗位，负责调动不同的部门，在关键时推动项目的进展。至于你说的“监工”，是交给项目经理，让他去负责具体的落实，产品经理把控好项目的方向就可以了。

不过，初创公司人少业务多，一人身兼数职，产品经理负责项目进度也很正常。我的建议是如果你和他在业务对接的时候感到 delay ，就多 push 让他知道你的节奏，其他的就不管了。

另外，我观察到经常不在工位上的同事，往往能做出优秀的产品。一开始我也很不理解，怎么好好的一个产品经理不是天天坐在办公室琢磨，而是天天去研发部门溜达唠嗑，和业务一起去见客户。现在大概理解了一些…

**最好，提供一个角度。如果这样摸鱼的人在公司很多，说明公司的人力制度或者工作氛围不适合你，早点润去一个觉得舒服的公司。**

起不了床除了意志力，还有身体的原因。要是养成了生物钟，每天睡眠足够 到点就会自动醒

刷榜，比如 https://tophub.today/