tommyshelbyV2

@LazypersonJKing 是要在 android 上实现。蓝牙耳机和手机喇叭同时外放

创业其实就是在不断得解决问题，然后把解决方案包装成产品售卖。不断尝试就好。

@Peiiii 表示认可

AI 优化之后的版本：

[职场困境：逃离 “不靠谱领导” 的漩涡？]
在职场这片江湖中，遇到不靠谱的领导，那滋味可谓是 “如人饮水，冷暖自知”，个中痛苦，只有亲身经历过的人才懂。今天，就来聊聊在这样的领导手下干活是怎样一番 “酸爽” 体验。
在那遥远而又熟悉的城市角落，有一家规模适中的公司。其中一个小组正紧锣密鼓地赶工一个项目，而这个小组的领导，便是大名鼎鼎（此处应是 “臭名昭著”）的张三。
从项目启动之初，张三就对自己精心设计的方案和绘制的流程图自信满满，觉得那流程清晰得就像阳光大道，传达的内容简单易懂到如同幼儿识字卡片。然而，每次项目进度沟通会上，只要有人对他的方案提出疑问，还没等人家把意图说明白，张三就立刻开启 “暴走” 模式，对提问者一顿数落。在他眼里，那些被提出来讨论的问题简直简单得可笑，根本不配占用会议时间。久而久之，会议气氛压抑得如同暴风雨前的低气压，让人窒息。组员们被张三的 “威严” 震慑，即便心中有诸多疑惑，也只能默默咽下，选择随声附和。于是，原本应该是集思广益、解决问题的进度沟通会，硬生生地沦为了单纯的进度汇报会，毫无实际价值可言。
在项目的实际推进过程中，组员们明明发现了方案存在不合理之处，对需求的理解模糊不清，或者在实施细节上存在争议，甚至连组内对某些关键内容都未达成统一共识，可这些问题在会议上根本得不到解决。张三总是固执地认为会议时间过长是在浪费大家的生命，大手一挥，让组员们自行在会下沟通解决。但实际上，能在会议上被提出来的问题，往往都是经过会下反复确认仍无定论的难题，或者是结果尚不明确、急需集体讨论的关键事项。而且，整个方案从头到尾几乎就是张三一个人的 “独角戏”，前期在会上也只是草草过了一遍，讲着讲着就不耐烦地让组员自己去看资料，仿佛那些复杂的方案细节都应该是组员们与生俱来就该明白的常识。
如此这般，直接导致整个项目组陷入了 “996” 的无尽深渊，而且还在不断地推翻之前的劳动成果。为啥呢？因为临近验收时，总是发现实现出来的功能与实际需求相差甚远。组员们在实现过程中更是苦不堪言，明明严格按照方案去做，却发现根本行不通。这方案就像是一座摇摇欲坠的危楼，到处都是明显的缺陷。比如说，要求实现的某些关键逻辑，在方案限定的三方开源框架上根本就是 “天方夜谭”，无法实现。再比如，一些项目核心功能严重依赖三方开源框架，可在方案调研阶段，张三竟然完全没有去验证其可行性。直到项目推进到相应模块，才惊觉此路不通，而此时受限于紧张的项目进度和三方开源框架的固有特性，根本没有时间去深入研究解决方案。整个项目进度就像一辆失控的马车，在崎岖的道路上疯狂颠簸，排期混乱得一塌糊涂，各种卡点频繁出现。可张三呢？他对组员们提出的问题视而不见，只是一味地挥舞着 “鞭子”，拼命地 push 组员们往前冲，仿佛只要大家足够努力，就能用汗水填平这些方案本身带来的巨大鸿沟。
就这样，在数周高强度的 “996” 之后，项目依然未能上线，无奈只能继续延期，就像一艘在狂风巨浪中迷失方向的破船，看不到靠岸的希望。
在整个项目过程中，信息混乱的程度令人咋舌。同一个功能模块，不同的组员有着不同的理解，仿佛每个人都拿着不同版本的 “剧本” 在独自表演，根本无法确定到底应该如何实现。组员们相互询问，得到的也是五花八门的答案，信息严重不对齐。在无法从张三那里获取准确指导的情况下，组员们只能凭借自己的智慧和经验想办法解决问题。但悲催的是，好不容易实现出来的功能，只要稍微不符合那不断变动的业务场景，或者在张三那模糊不清的方案中压根就没提到过，张三就会不分青红皂白地指责组员没有按照方案执行，或者质问为什么方案中明确有的功能却没有实现，全然不顾方案本身的混乱和不合理之处。
更让人崩溃的是，项目需求就像六月的天气，变幻莫测。今天刚接到通知说要进行某项新的调整，要求组员们赶紧实现，可还没等大家缓过神来，明天又有了新的变动，组员们只能在这反复无常的需求浪潮中疲于奔命，被折腾得晕头转向。
遇上这样不靠谱的领导，到底是该果断逃离，还是继续在这 “水深火热” 中苦苦挣扎？这恐怕是每一个身处其中的职场人都不得不面对的灵魂拷问。

@buyno1 预算有限推荐是 4060ti, 有钱就往上加。我测了 4070tis 速度还可以。转录会议从半个小时，提升到了 4 分钟。b 站有人做这些评测。

@buyno1 老机箱要注意显卡大小，我的也是老机箱，100 多那种。显卡到了差点点就放不进去，超级极限。

@Rh1 看了网上的 x8 评价确实有点小毛病

@lovedebug 可以可以