utodea

@gongguowei02 刚加了 Gitalk ， 可以评论了。

原来我是觉得 Gitalk 是基于 GitHub Issue 的，这样会影响有些人规整的 Github 痕迹，所以就没加。

@DonaldVVV 这不是，巧了嘛！ https://linnaua.com 吗？不过好像挂了......

刚好我在疫情的时候在老家十八线小城市做过类似的事情，算是个教训，看有没有帮助。

1.我们没有深入做生鲜，一开始只做了当时疫情比较紧缺的物资、菜等，做这个是方向是我有两个亲戚在当地分别做这方面供应的，供货非常方便。

2.一开始做的是纯线上的团购，通过微信群、朋友圈、小程序扩散。因为疫情的原因，短时间内就盈利了，这种状态持续做了将近一年，收入非常可观。

3.老百姓开始逐渐出门之后，流量开始快速下跌。这时候我们做了一个回头来看最大的错误决策，增开线下店。在上面说到的其中一个亲戚原有的两个普通门店的基础上，开了七八个传统便利店+卖菜的小店。之后就是一泻千里了...... 之后我退出了。

结论：
1.线下便利店或者超市的模式，是一个“重资本”的模式。一开了线下便利店，就意味着上了杠杆。对于比如一两百万左右的投入资金，这个杠杆率太高了。这种模式的回本周期，也实在太长了。
2.十八线小城市用户的线上消费习惯已经形成了，特别是老人、家庭主妇这类群体，但是这类群体是典型的 PDD 下沉用户，为更好质量或者体验消费的习惯还没有养成。完全抢不过 PDD 。。。
3.库存的压力真的很大，一旦有菜这类产品，时间的流逝不再只是时间，而是金钱......
4.靠疫情建立起来的优势，最终会因为疫情过去而丧失所有优势。
5.线下生意看似门槛低，但是各种门道真的太多了，以前再也不想着失业就去开个咖啡店，开个 xxx 店了。

文字写得很棒！

@xiahibb #10 这个还真没鼓捣过。给他提 PR

@icev5 @clieujv 其实我的博客没啥含金量。因为自己写作能力比较差，有时候我看别的大佬人写了一篇博客，觉得内容和观点就像是我之前的内心心声简直一样，但我自己写作能力比较差又写不出来。想着好多事情好像我也做过哎，然后我就跟着模仿 TA 们也写一篇看看。并没有啥新东西，

@xiahibb 用的大佬的模版： https://github.com/qiubaiying/qiubaiying.github.io

@vuevue 给个驳回原因？

@lplk 这几年我是两个都交，而且在支付宝里都能查到，老家坐标广西。感觉还没全国联网。

我再一个。其实农村医保也是可以报销一点慢性病门诊费用的，比如高血压这种。我妈买降压药都是去社区拿药，然后拿我和她、我姐的额度刷的（不知道社区医院怎么操作的），基本不用花钱买降压药。