项目开发中，遇到产品经理不断在验收过程中提新的需求，怎么办？

[Twelveeee]

经常遇到这么个情况，已经在测试验收阶段了，产品对现有的效果不满意，其实是符合最早设定的产品文档的。

产品在此基础上又增加了新的功能点，整体来说倒也不复杂，但是他一点一点加，不一口气提完。。

导致需要额外的开发时间，而下一个项目已经准备要开始了，两个时间会冲突。

兄弟们，遇到这种情况怎么办？

[GoogleQi]

给排期，加不了

[zhandouji2023]

得加钱

[Foxkeh]

是不是没有项目经理?

[wangkun025]

所以，你们怎么理解 [需求管理] 的？

[tudouxian]

现有需求验收按照原来文档，新提出的记录，作为 2 期需求，要不然没完，永远验收不完

[fatigue]

需求管理，版本管理

[Twelveeee]

@Foxkeh
产品经理和项目经理在我们这貌似是同一个东西。。

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@tudouxian
单独的小点，又多又杂，这边加一个小功能，那边加一个小功能，其实不太适合单独作为一期项目，但是不完善的话又没办法给客户交付，相当于这个项目没办法收尾。

[BeiChuanAlex]

难道没有封版？

[dlmy]

待过国内大厂、港企以及纯外企。

国内大厂以及港企都有这种情况，需求反复无常，各种 deadline 压的你喘不过气，加上你没有话语权，基本是照着上级的想法快速实现功能，直接恶性循环，导致身心疲惫，基本无解。

纯外企没有出现过这种情况，有时候闲的不知道该去干嘛，所以有机会就去外企试试水，远离这样的环境，这是最好的解决办法。

[Quetalocatl]

現在國內環境太卷沒辦法，港企都是一樣的，因為很多老闆是只動口不動手的人，工作時不會考慮成本。如果是長期合作的公司，下一單加點錢就好，又或者替換需要，有新加的就把其他未開發的需求換走，這些都是靠老闆怎麼談。

[EchoWhale]

当然可以加，排期慢慢做

[aoerboquartz]

1 、到底是产品还是项目？
2 、你一个打工的，只需要做两件事，一是和你的上级抱怨，二是继续干活，又不是没工资拿，你的上司会想办法的。

[panda12]

需求变更很正常，重新排期就好

[duluosheng]

这种临时加需求的，有没有人可以拍板拒绝或者增加排期。一般有一个项目评审的过程，评审过后就不能加需求了。除非是线上的紧急情况

[chenshun00]

让走需求变更，重新排期

[yifangtongxing28]

@dlmy 哈哈，老哥现在还在外企么，base 国内还是国外？

[yifangtongxing28]

楼上的说的太理想了

国内各种公司，基本都是研发加班解决，产品经理就是个老板传话筒而已，想重新走排期？走不了，哪能走，你去能走的地方吧

去哪走呢，我相信你明白的

[luozic]

1.定期项目总结，尤其是完成一个项目后，啥加功能造成了啥问题，导致啥发版本延误，bug 多啥的。这种必须给出确定的数据，否则产品经理锤子用。
2.估时间的时候把，根据之前经验，把要临时加的时间加上去

[mezhangkai]

可以加，但要重新排期

[gosky]

以前遇到过这种情况
每次验收，需求方都说这不是我提的需求，好了好了，再加个功能再上线
于是加了半年，终于上线后，把我裁掉了
又半年，全公司倒了……