dlmy

那你们公司的 Javaer 有福了。

不管来什么需求，先建几十个类再说，然后模仿 Spring 框架的代码风格，接口抽象类多搞几层，再想方设法套用一些设计模式，代码量不就上来了吗？

什么，code review 的时候领导会说？

话术都帮你准备好了：高内聚低耦合、可重用性强、扩展性强......

5 年经验我建议准备一个最拿的出手的项目，最好还有一个能 hold 住的框架源码，再把这个框架源码融入到这个项目中去，引导面试官去问源码，这样面试通过的概率就很大了。

作为一个常年在公司担任二面的面试官来说，我常问的问题如下：
1 、项目数据容量多少？访问量多少？ PV 多少？ TPS 多少？
2 、项目可靠性要求 99 还是 99.99 ？需要 7x24 服务吗？设计维护周期多少？
3 、项目中业务数据是怎么流转的，怎么存储的，如何去解决并发读与并发写的问题？
4 、项目中你面临的最大困难是什么，如何解决的，在这个过程中你有什么收获？
5 、如果项目体量再扩大 10 倍、100 倍，你觉得目前的项目架构哪些地方需要改进？

一般我会在这些问题中穿插一些技术点，根据实际情况进行提问，差不多 40 分钟左右结束。

以前面试的重点是 "绝活哥"，现在企业的要求是 "全能王"，所以面试前应该好好去准备一下的。

如果你面的是 Java ，那以前的 "绝活哥" 指的就是在 Spring 、Redis 、MySQL 、RocketMQ 、ES 中精通其中的一两个就行了，而现在的 "全能王" 就是全部都要。

我之前住在龙华的龙光玖钻，一到晚上感觉整栋楼都在晃动，那声音大的估计在深圳北站都能够听得到

上次跟产品经理吃饭，无意中看了一眼他的手机屏幕，发现满屏跟公司同类型的 APP ，他的工作方式也很简单，就是照着抄，不管用不用得到，反正同类产品中有的功能，我们也要有

@bclerdx #24 没办法，公司技术层大多都是从某里系出来的，顺道把 ppt 跟汇报文化也带过来了，为了完成 KPI ，只能造各种深奥的名词，到处去骗人吹牛逼

赶紧跑，我之前有个同事在深圳南山软件园上班，那个公司是帮国外游戏赌博网站提供数据的，那个网站上可以充钱买各种游戏的外围，比如 LOL 对局：买胜负、一血、人头比之类的，东窗事发后他被逮进去了，现在还没放出来...

公司就十几个人，每月工资发现金，还不给交社保，当时一个月 5w 多，给我羡慕坏了，幸好没去。

公司搞这一块几个月了，可以说是浪费了人力物力，agent 粗制滥造，全是 KPI 。
如果设定一个分数，满分为 10 分的话，实际上可能只有 4 分，在向上汇报时 7 分，对外吹牛逼 10 分。

这个跟 Java 味无关，纯粹是个人水平问题。

真正的 Java 味是不管要做什么功能，先定义一堆对象，建几十个类再说，然后往里面套一堆设计模式，最后每个类就几十行代码，关键是自己还认为很优雅......