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背景：发完上篇后一个星期左右，因项目进度问题（项目持续近一年时间，未交付一个最基本的可用版本 [一直在发小版本，但是稳定性非常差，几乎无法使用] ，老板震怒，部门经理离职）当时整个团队人心惶惶，本人也投了一批简历，拿到了两个 offer ，最终因为通勤和出差等问题放弃了，刚好公司空降了一个新 leader 过来，做了一次前期问题的复盘，本人也获得了新 leader 的支持推进开发协作流程的规范，因此考虑继续留下，停止了继续投递简历，至今差不多 2 个月左右，发现了一些新的问题与困惑
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目前本人工作背景：前端组长，负责日常的前端开发任务，同时负责整个团队项目的运维工作（可能有人会疑惑，一般不应该是后端负责吗？简单解释一下，公司后端基本的 docker 操作都不会，只能由我兼任）
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团队现状：工作量较小，但是主要靠少数几人承担日常工作量，其他人非常闲（包括不限于上班打游戏、看小说、刷抖音），整个团队工作效率极低
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本次尝试推进流程依旧阻力很大，以下几点本人尽量都以最客观的角度描述（基本都是他人在会议上自己的发言或者实际的操作）：
- 产品：在提出团队之间杜绝一切口头需求，所有需求改动必须进行走需求评审流程后，目前产品的原型这块有较大提升，但还是日常出现原型无法闭环，出现逻辑问题，且提出原型评审会结束后留出一定时间给整个团队熟悉梳理原型这一流程后，基本没人执行
- UI：提出需使用开源组件库（ ElementPlus 、Antd ）等进行设计稿设计（目前整个实际开发中前端是一直在使用相关的组件库进行开发的，导致很多地方设计稿和产品有差异），UI 回复它们的设计好丑（我也不知道咋反驳了），由于整个产品成品和设计稿有一定差异，提出需进行产品开发完成后的 UI 审查，审查方式很粗暴（打开成品页面，将设计图覆盖到上面，拉低设计图透明度进行对比，小程序图标使用图片，清晰度不够也是反复修改让我们更新）像素级抠细节，新需求设计风格确定也不和前端沟通，直接做好发给需求方。
- 测试：提出需要测试书写主流程的冒烟测试用例提供给研发自测，目前一直反馈测试时间不够，需要进行用例编写，且前期产品历史遗留问题多，稳定性极差，要求压缩开发时间，提供足够时间给测试（因为发版时间不变）
- 研发：整个前后端因历史遗留问题太多，前端多次改版，代码冗余高，后端需求变动频繁，代码耦合度高，且强行上了微服务架构，模块划分太细，提出严格按照敏捷流程执行，目前执行度也不高，寄希望在新开项目彻底执行相关流程
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团队规模：团队配比差不多 1:1:2:2 （ UI：测试：前端：后端），工作经验基本都是 3 年左右（少数几个 1 年左右）
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个人处境：目前有感受到了团队中一部分人对我的恶意（背后蛐蛐），目前应该算是有抱团抵制我的情况。个人感觉自己有点费力不讨好，大家都习惯了之前的松散（部分人日常缺勤、迟到、工作能力不达标、工作态度差依旧没有任何处罚）。可能是觉得本人没比他们工作经验多，工作时间长，不太服我
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本人对团队其他人员看法：
- 产品：逻辑这块不是很清晰，表述能力很差，每次开会都描述不清自己的产品
- UI: 个人不擅长设计，无设计灵感，无法评价其专业能力，但其评价 ElementPlus 、Antd 很丑，无法理解，且目前大多数业务都是使用组件开发，让前端魔改组件成设计稿样式，告知很多地方无法实现，说自己之前的公司都可以，为啥我们不行？
- 测试：喜欢叫苦叫累，日常分不清 bug 属于前端还是后端，bug 定级模糊（简单说一下，目前项目有微信小程序，不会使用微信开发者工具测试对于接口，我后面建议使用抓包工具去抓取，也不会，还是我教的）
- 前端：部分人 git 都使用不熟练，冲突合并都解决不了，稍微复杂点的问题解决不了（好几次出现问题，我在 github 上的找到相应的解决方案，转发过去，给我说打不开）
- 后端：同样的问题，git 使用不熟练，业务不熟练（项目使用了微服务，采用了 nacos 配置注册中心，有一次更新，数据库密码写错了，给我说需要重新提交代码 [更新 spring 配置文件] ，我疑惑的问了一句不是可以通过配置中心更新配置就行吗？明确的给我说不可以，是我后续自己查询相关资料了解了一下 nacos 的使用，给后端演示了一下如何使用 nacos 配置下发功能）
整体评价：个人觉得自己能力不算出众，也就是个及格线水平（部分能力可能还达不到及格线），但是发现和其他人对比，被衬托起来了，正因为如此，目前也算是得到了领导的认可
现在个人感觉有点是否触动了大部分人的利益，我的方式是不是有问题
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iOCZS 73 天前
世界就是一个巨大的草台班子
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nuonuojump 73 天前
世界是一个巨大的草台班子，你这是一个小的草台班子。能看下他们工资么？不行 ，换一批。给外面的兄弟一点机会。
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wengyanbin 73 天前
朋友，贵司在哪？你需要小弟吗？ curd 会一点，nacos 我也会配，git 基本操作我也行。
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iheeleme OP @nuonuojump 不多，但是也不少，我还没这个能力换人
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iheeleme OP @wengyanbin 不缺人，毕竟没人腾位置，这么下去，可能我会先腾位置出来
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povsister 72 天前
你需要找一批水平同事组团队。从你描述我只能看出来过半的混子，小团队大堆混子这不崩谁崩。
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nuonuojump 72 天前
@iheeleme #4 融入草台班子
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iheeleme OP @nuonuojump 可能我确实融不进去，无法接受，有人也在背后蛐蛐我说，感觉我整天一副看不上他们的样子，有一说一我确实没找到值得我在工作上看得上的地方 [手动狗头]
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nuonuojump 72 天前
@iheeleme #9 正常，混吧
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wq1997 72 天前
准备换工作吧，改变不了的
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kk2syc 72 天前  1
我差点以为你是我了，只不过我的那些混子同事是老板沾亲带故。
后面同期同事离职剩我一个，自豪的说，全公司除了常年不来不管事的副总，就我一个外人。 :) /微笑 财务：老板小姨子（会计专业，唯一干活的） 行政：老板侄女（中专肆业，小 red 书专业拳师，打印机不会用，word 不会用） 运维：老板二哥的小儿子（除了 login root 和 rm ，没干过其他的） 商务：老板结拜兄弟的女儿（每天微信和七八个男的聊天，我离职前一直单身，后续不详） …… 我：什么都干 |
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churchmice 72 天前
小公司就是毛病太多
而且很多人的水平也真的不行 国内的公司吹牛一个个很牛逼，扒开了看全都是草台 |
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benhqq 72 天前
你这些问题不应该是 leader 要去解决的吗? 你又不是整个团队的直线领导，别人不搞你搞谁？
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kisick 72 天前 via iPhone
拿多少钱干多少事
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night98 72 天前
你说的这个公司不会是在杭州老余杭那边吧？听着有点眼熟哈哈
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night98 72 天前
你这个职位是前端 leader ，不是团队 leader ，这些问题你没权限去解决，你也推动不了，不如啥事都听你 leader 的更省事，不要认为自己对团队好他们就领情，这个世界不是你想象的那种方式去运转的，伺候好老板让他开心就好了，进一步你伺候好客户让他开心结尾款更好(这事一般你们老板去干)。其他的只要他正常发工资就行了，敬告一下，不要责任心过重
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webcape233 72 天前 via iPhone
@kk2syc 那还不走要过年啊🤔
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walkingDoge 72 天前
感觉人都挺水的，怎么团队规模感觉还挺大。
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kk2syc 72 天前
@webcape233 后面属于维护期很舒服，干到项目倒闭就跑路了。老板早上画大饼，下午我就提离职了。
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hanjiangjiaolong 72 天前
简单来说就是，产品需求不闭环，ui 扣太细，测试分不清前后端问题，前后端都比较菜，强行微服务（鸡肋）。解决目前最好的困境就是需要一个强有力的领导，在不换人的情况下对前后端进行技术性扫盲。产品，ui ，测试一组，技术一组，架构分离，基本就解决了
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guanhui07 72 天前 via iPhone
改不了的
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iheeleme OP @night98 确实现在想来这些事情应该是团队 leader 去做，但是他不懂技术这块，也不清楚团队的情况，其实最大的问题还是在于，如果我不做这些，会很多锅甩过来，之前的那个 leader 的离职很大一部分原因就是被甩锅了，然后帮整个团队顶下了这个锅，新来的这位 leader 就不会给我们顶锅了，我成了整个团队干活最多的，现状就是几乎只要出了点问题就会反馈给我让我处理，甩锅给我也很简单
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iheeleme OP @walkingDoge 确实，团队规模也不算小了，十几二十号人
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iheeleme OP @hanjiangjiaolong 这个技术性扫盲是指？
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hanjiangjiaolong 72 天前
@iheeleme 教教他们 git ，docker ，基本技术总得会，要不然跟找了几个外行做开发没啥区别
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ZeroDu 72 天前
后端：我在想哪些东西不是最基础的吗，他不会是怎么找到工作的？ 现在这个行情我去投简历都没几个回的
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benhqq 72 天前
@iheeleme 那这个新的 leader 是 lead 啥的？除了研发还要管很多别的团队？你们研发团队需要有个懂技术懂管理的直线负责人，才二十个人左右，怎么搞的这么复杂，还有裙带啥的吗？看你陈述的，你承担不了这个职责，那就多跟那个 leader 沟通，你可以提方案，让 leader 去判断去推。
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iheeleme OP @hanjiangjiaolong 算是有提过这种，让去了解对应的知识，然后会发现，口头答应挺好，就是不去做
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ShotaconXD 71 天前
.... 跟老板提一下吧, 招我进去
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