在工作中，可以拒掉一些领导安排的需求吗？

[xiyy02]

RT ，领导有时会安排一些技改需求，这些需求很麻烦，而且很多都需要导存量数据（几亿条数据的初始化，比如最近分给我的需求就需要按类型合并几亿条数据，然后将合并计算后的数据初始化到新表，如果用程序来搞，我估算了下，单线程最起码要花好几个月，开 100 个线程跑，也要好几天）

这个需求被我开始的技术方案做砸了（主要是低估了导入数据时带来的负面影响，比如锁粒度），给领导反馈了，领导让我想别的方案继续做，但正常排期的业务需求已经堆积过来了，实在是不想继续搞这个技改需求了，是给领导直说不想做了，换人搞，还是直接延期继续搞？

你们可能会说，为啥不加班搞，其实我反感这个需求的不确定性，需求逻辑很简单，但导数据的不确定因素太大（比如会慢，再比如可能影响到生产 db ，但我这样说后被领导批了，说才多少量啊，辩不过），这种需求我比较排斥，如果一个需求明确知道影响范围，技术方案也没问题，加班赶进度我肯定愿意做

[X0V0X]

多给钱吗，不给就按需求排期来

[skallz]

写一个文档，说明一下这个需求要占用的时间以及难度，解释一下如果做有哪些方案（最好列三个，编也要编几个，哪怕编几个明显不可行的也可以），然后说明一下做这个需求要推迟其他需求，然后让领导评估需求优先级
ps：一定要整理文档，发送过去让领导评估，不要简单的说一句能不能做，要把抉择的皮球踢给领导，后续可能出现的问题由领导负责

[xiyy02]

@skallz 我列了俩方案，一套不需要导数据，但是不完全符合领导预期，而且会增加项目复杂度（因为引入了技术 A ），领导觉得增加了复杂度，而且 A 技术有缺陷，不认可，第二个方案就是我说的需要导数据的那个，我们领导说让我决定，我决定用方案二，但说完就有点后悔，感觉没有很完美的解决方案，领导这边我又辩不过

[iv8d]

让领导排期或者排优先级

[skallz]

@xiyy02 要多给几个方案，列出优缺点以及可能引起的问题，比如工期较长之类的，反正要把后果挑明了说，然后再让领导选，选完之后把结果尽量做到文档中说明的一样，不要超预期也不要延期

[clf]

正常排期和排优先级啊。交付的重要程度肯定是领导定的。正常任务都需要评估工时的吧。

[beneo]

很明显你领导是一个有技术追求的人

[21231sv]

你可以自己评估能不能接受拒绝的后果，能就拒绝，不能就不拒绝

[woodfizky]

你这个诉求直接重新按照对领导说的方式组织一下发给人家就好了。

到底是不做还是延后还是让领导决定。

另外领导的视角是偏高的，可能了解局部情况是不够具体的，每个下属开发的工作安排领导不一定了解的很清楚，如果不了解的话，你可以附上你最近的安排，让领导决定优先级。

[8355]

当然是给领导介绍大数据方案啊。。。
Dataworks+MaxCompute 起步价 1 年 10 万，你想怎么刷都可以

[wangtian2020]

任何情况我都不愿意加班搞，除非真的是对公司损失特别大，否则拖着呗，到点下班走人。问起来就是在搞了，领导不急你急什么

[importmeta]

领导如果是技术出身的, 最好是继续干.