工作环境背景，与两个兄弟关系单位合作，一个是大学团队主导的事业编抱团公司 A ，一个是区财政主导的国企编抱团公司 B 。合作项目是对内服务软件平台。
日常对话如下，我举例分享一下。
我：张老师，业务申请了三个服务器，审批单在你那边了，在你管理的网络区域，有指定静态 IP 吗。
公司 A 张三：指定了。
我：指定的什么 IP 。
公司 A 张三：192.168.1.111 ，222 ，333
我：老师，掩码和网关呢。
公司 A 张三：24 位掩码，网关是.1
公司 B 李四：我遇到问题了。你访问服务器 1 看看是咋回事。
我：李老师，什么问题。
公司 B 李四：你 ssh 登录以后看看我看到的界面就知道了。
我：李老师，咱这边服务器没有配置堡垒机，看不到你终端显示的报错信息。要不你截图发我看下。
公司 B 李四：（发来一张只有 erro 这个单词的截图，无上下文，无其他报错信息）
我：李老师，要不你截图再大一些。
公司 B 李四：一张全屏截图，没有报错信息，只有报错之后他自己操作的查询命令返回的信息。
我感觉好心累，这只是其中一部分，还有其他更奇怪的。
我想分享一下以前和移动还有华为、华三这些公司的自有以及外包工作的沟通状态。对比一下，真的差别好大。
我：王老师，新分配的机器有指定 IP 地址吗。
厂商的王五：IP 地址是 1 ，2 ，3 ，掩码是 4 ，网关是 5 ，其中 1 ，2 可以路由转发给 6.其他安全配置等下发你邮箱。
真的对话差别很大，沟通效率差异。我感觉真的是混日子和干活的区别。也难怪有些地方不适合技术发展，要不说有些地方做行政和销售的地位高于技术呢。这状态，完全可以毁掉任何一个新人。
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fffq 7 天前
333 ，离谱
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bbao 7 天前
其实你可以和他的工作方式一样
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me1onsoda 7 天前
第二个我能认同你。第一个，你要什么为什么自己不能说清楚，让人猜啊？你不妨自己先做到位了，都是来工作的，谁也不惯着谁。
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sunchaoylq 7 天前
分级管理：面对让你舒服的人，干活；面对让你不舒服的人，混日子。
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oneisall8955 7 天前
对话没问题呀，人家又不是没回复
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hefish 7 天前
对话没问题，
人家事业编本来就搞不懂那些东西，事业编就是等退休的，能这么配合已经不错了，知足吧。 |
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xuanbg 6 天前
公司 A 张三没毛病，公司 B 李四你仔细想想也没啥大问题，因为他不懂。最后，厂商的王五我也看不出有什么问题。沟通中感觉不通畅，只能说明你接触的人少且习惯以自我为中心。
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fredweili 6 天前
有问题就打电话，打字信息密度太低
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cominghome 6 天前
公司海外业务和阿三团队有接触，有一次给白名单，我给的是 x.x.x.x/27 ，他就只加了 x.x.x.x
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YaakovZiv OP @me1onsoda 我这边工作流程是，有人提了需求，找到我第一个提到的张三，张三做完以后，啥也不说，手里拿的信息也不给项目组同步，就等着其他环节的人去索要。问题是，我也不知道他手里拿什么信息，拿十个信息，我问了两个，那就是我背锅吗。这点我不理解，那要是这个思路，我以后干活就故意遗漏一些信息，让团队运转不起来，岂不是成团队里毒瘤了。
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YaakovZiv OP @oneisall8955 可能我工作以来一直是与第三个王五模式这样的人协作吧，我给别人信息就是一次性尽量给到位，不要反复返工。我不太理解为啥有的人拿了信息不给或者给不全，还要等发现问题了再陆续往外给信息。
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YaakovZiv OP @xuanbg 第三个案例的王五沟通模式，就是我工作以来一直在做，并且喜欢的模式，但是第一个张三模式我感到费解和不认同，我认为这样的模式就是拿着信息不给，属于团队毒瘤了。
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