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bbaoV2EX 第 206243 号会员，加入于 2016-12-16 10:48:27 +08:00今日活跃度排名 9784 |
bbao 最近回复了
6 天前 回复了 lyha23 创建的主题 › 创业组队 › 工作室招 CTO 研发助理 |
在交大内部找学生应该会很有市场，交大有能力的学习比比皆是，他们会非常感兴趣。
年轻的时候遇到这种问题会和同事讨论，希望得到结果；
现在遇到这个问题，问一嘴 HR ，HR 反馈没问题，就结束了；
如果现在有人在职场中和我讨论这个问题，我转身就走～ 耗费精力
现在遇到这个问题，问一嘴 HR ，HR 反馈没问题，就结束了；
如果现在有人在职场中和我讨论这个问题，我转身就走～ 耗费精力
16 天前 回复了 wangwenwwx 创建的主题 › 职场话题 › gap 一年半，突然收到 2 个外包 offer，有点纠结，大伙帮忙参考下 |
26 岁，gap 一年半，哥们你 24 就离职了啊。你也没工作多久呀～～～～ 怎么回事？？？
18 天前 回复了 itskingname 创建的主题 › 职场话题 › 大家在跨部门沟通时，怎么应对不好相处的对方 Leader？ |
这种情况好像不符合你原文描述的内容：没有人力排期没关系，先让对方评估工作量和复杂度，细分工作排期，看整体需要多长时间，多少人；根据量化结果找老板推进进度，调整人手，要么调整你的优先级，要么调整他的优先级。
有排期和复杂度及人力投入，就能推。
有排期和复杂度及人力投入，就能推。
18 天前 回复了 itskingname 创建的主题 › 职场话题 › 大家在跨部门沟通时，怎么应对不好相处的对方 Leader？ |
一个很好用的技巧：了解对方的沟通方式，并根据对方能接受的沟通方式和技巧来推动你所需要推进的业务；工作最重要的是最终结果和目标，过程感受不重要，你只要铆钉你想要的目标和结果，过程感受都可以忽略，而所运用的技巧就是开头提到的，了解对方的性格和沟通方式，并运用他能接受的方式来沟通；
如果不知道如何做，你可以侧面观察和他沟通的各部门 的其他同事，哪些人是推进比较顺利的，并分析原因。照猫画虎，或者投喂一些“小恩小惠”
如果不知道如何做，你可以侧面观察和他沟通的各部门 的其他同事，哪些人是推进比较顺利的，并分析原因。照猫画虎，或者投喂一些“小恩小惠”
23 天前 回复了 savegame 创建的主题 › 酷工作 › 算力租赁，找一个合作的优秀前端，远程，公司 base 广州 |
没用.............
23 天前 回复了 savegame 创建的主题 › 酷工作 › 算力租赁，找一个合作的优秀前端，远程，公司 base 广州 |
楼主可以介绍自己过往的重要成绩来增加一些信任门槛，没有成绩的「原始股」都有用。
30 天前 回复了 Hystrix13 创建的主题 › 酷工作 › 15K-base-成都-智慧城市项目架构师/前期可兼职 |
大环境差也不就是要接受 15K 不坐班的顾问职位呀～你说是不是
33 天前 回复了 aeucon 创建的主题 › 职场话题 › 面试被问这几个问题，各位会怎么回答？ |
我一般问这种问题的时候，都有一个大前提：「前面反馈」能干活，或者「一般」，并不是很优秀，简历中如果没有任何「亮点」 且 「所谓的基础除了前端 js ，css ，以及一些相关框架之外」的基础不是特别了解，那么在这个面试官中，或许就一般，加上「做拒绝筛选用的 基础算法」面试，也不醒。
那么可能会遇到这种问题，一个是看看你过往和同事如何相处，性格是否与团队匹配；没有亮点的同时，你如何看到过往成绩。
另外，这个人或许不一定懂前端，那就综合面试，没准是后端或者技术负责人面的你呢。那就从应该了解的「所谓基础聊咯」。
比如：对于一个自认为基础好的「前端」，工作 4 ～ 5 年，不了解 「堆栈」不了解「 https 」。后面就不太想问什么了。就从其他的地方寻找可能的亮点。
招一个人，必须要有一个通过的理由，（要么是能做当前的事情，性价比很高） 这是最低底线了
那么可能会遇到这种问题，一个是看看你过往和同事如何相处，性格是否与团队匹配；没有亮点的同时，你如何看到过往成绩。
另外，这个人或许不一定懂前端，那就综合面试，没准是后端或者技术负责人面的你呢。那就从应该了解的「所谓基础聊咯」。
比如：对于一个自认为基础好的「前端」，工作 4 ～ 5 年，不了解 「堆栈」不了解「 https 」。后面就不太想问什么了。就从其他的地方寻找可能的亮点。
招一个人，必须要有一个通过的理由，（要么是能做当前的事情，性价比很高） 这是最低底线了
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