职场上遇到事实上的多重领导该怎么办

[myownroc]

背景：有国企背景的软件开发公司

先介绍一下团队，所有人员都是技术，领导也是技术型领导。
目前的架构是[我-A-B-C]这样，C 是最大的部门负责人。
由于最开始是 C 直接领导所有人，所以即使在一次调整后仍然存在 C 直接领导其他人的情况（至少我有这种场景）。
另外 A 虽然直属 B 领导，但目前 A 实际上应该也是归 C 领导的，B 可以忽略（因为其不涉及 A 子团队的工作内容）。
再说工作内容，目前我涉及的内容主要可以称为 AA 和 BB 两个部分。
AA 是我们部门负责的核心工作；
而 BB 是其他业务大佬离职后无人接手让我承担了一部分，目前全公司没有其他人能接手，而我接手的进度也很有限（还好优先级很低）。

现在的情况是：
在我独自向 C 的推动争取下，在 AA 中搞了个研究内容 w （只有聊天记录为证），目前进展过半，仍有技术细节要处理。
后来 A 似乎加强了对我的领导，导致 w 项目趋于停滞，从而开发维护 AA 中的其他工作内容
而 w 如果不推动其落实的话，会严重影响到 AA 中的其他任务的开展，因为用的 vs 下的 tfs ，w 没落实工程文件无法更新。
w 这样的研究型任务本来应该逐级传递下来，但我出于坐实被 C 领导这一事实的考虑接了下来，A 对于 w 项目没有多少话语权。
在此之前，我同样也是接受 C 的指派，开发并维护了一个独立的模块，A 同样没有多少话语权（但好歹需要调用）。
至于 BB 工作，A 就更没有话语权了，都是我和 C 直接进行交流汇报（工作不相关）。

我想问的是，该怎么推进 w 工作的落实，A 指派其他工作既影响 w 的进度、又影响指派来的新任务，严重影响本人的工作进展。
另外，该怎么依靠现有工作成果摆脱这种多级领导的情况，我指的是与 A 同级变成被 C 领导，这样可以避免以上提到的相互阻碍的情况。
如果不能我也需要保持这种部分工作 A 没有话语权的现状，为自己变相争取一些话语权。
目前团队可能缺少一个测试子团队，但我本身的测试工作也不是很理想，与目前的工作内容也不是很契合，团队目前好像也很难再扩容了。
能和 C 提这事吗？想请教一下 v 友，谢谢。

[davidoff567]

同样经历过多个领导，这时候你会有种被当夜壶的感觉，哪位憋不住了，赶紧把你送过去尿一泡，别说话语权了 连你的付出都没人记得。趁早跑路

[willli]

同时与 AC （邮件或当面会议）沟通你的工作内容，确认工作的优先级和遇到的问题，让 AC 商讨做决定

[renmu]

看你想跟着谁走咯，a 是你的直属领导，能很方便给你穿小鞋，c 是大领导混熟了容易升职。

你也直接让 c 对 a 说，我要让 xx 干 x 活，别的活先不干了。

[myownroc]

@davidoff567 似乎没有那么悲观，我和 C 的单独交流能直接改变 A 的计划，我只是想真正坐实这一点
@willli 我本人还是有点野心的，这样子只会让我一直处于 A 的领导下
@renmu 主要是不知道该怎么聊，这一次工作内容相互阻塞似乎是一个契机，但不知道该怎么把握

[Vesugier]

看你的贡献程度吧？或者说是不可替代性，你走了之后有没有人能接手？尤其是 A 需不需要你，我觉得缺啥提啥最好的时间点是有进展且确实需要的时候，这时候去提基本上领导都会通过

[foolishcrab]

你提了之后就会从一个好用的人变成麻烦的人
主要看 c 怕不怕麻烦，愿不愿意为你麻烦，规划里有没有你的位置

[foolishcrab]

再说一句，不是那种 top 5% 程序员才能写的东西就不要考虑技术方面了…早过了那个时候了

[SuperDaniel313]

是我理解的这个意思吗？

“我绕过顶头上级接触了部门老大搞了个活，现在顶头上级给我压活了，导致部门老大看重的工作受阻了。如果不干部门老大的活，那顶头上级的活就没法干下去，可顶头上级又不懂我到底在干什么，我该怎么办？”

通篇看下来，op 的好像想表达的是（不知道有没有理解错？）：
我的直属主管不顶用，我已经和主管的主管的主管搭上道了，我该如何成为主管的主管的主管的直接下属？

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通常来讲，业务上有问题只能和直属上级提，合格的组织里是不会有多对一的管理现象出现的。如果有，说明你们组织管理制度上出现问题了，可以找 HR 确认清楚自己的直属上级到底是谁。在明确自己的直属领导之后，你的问题就全部解决了。跨级来指挥你的话，你该和你的直属上级汇报，让他帮你来协调。

如果你直接对接直属上级的上上级，程序不正义。
如果你上级以外的管理者直接来找你，程序也不正义，且可以鉴别出这些管理者的管理水平低下。

大明 1566 演过的，冯保直接给嘉靖报祥瑞的下场是啥可以了解一下。

[leoleoleo]

你首先需要明确的点是你们的组织机构是否已经明确，如果组织架构已经明确了 A 是你的直属上级，那么 A 当然有权限决定你工作的优先级，从程序上来看，你应该把手头上所有的工作都和 A 一起讨论一下，确认好各项工作的优先级，而不是自己决定哪项工作的优先级更高；如果组织架构没有明确，那你应该找 hr 或者部门负责人确认自己的直属上级是谁，工作该向谁汇报。

在绝大部分的职场里，自发的越级汇报都是忌讳，你越级汇报这种行为，很容易变成一个标签打在你身上。任何一个管理者都很难容忍自己管理的团队里有这种行为，无论结果好与坏，这种行为都会带来不可控的风险。这次你越过了 A 找 C ，那 C 也有可能会认为，你有可能会越过 C 去找更高一级的其他人汇报。。。

除非你真的认为自己所做的工作是不可替代的，而且 C 已经充分认知到了这点并认可你的价值，不然贸然这么操作，很有可能既没有得到你想要的结果，又得罪了直属上级，还会给你留下一个负面的标签。

[cubecube]

其实挺好解决的，你自己判断，站一个就好。。另外一个你可以当演员

[myownroc]

@Vesugier 这个感觉不好评估，一些工作是我独自承担的，一些时候与 A 也要相互征求意见，替换成本肯定是有，但能不能以此为依据争取更多权利不好判断，因此也不敢贸然行动

@foolishcrab 主要是不好评估自己的不可替代性，目前也比较谨慎

@SuperDaniel313 基本是是这样的，因为之前没分的这么细，是直接属于最上级的领导，分了之后管理比较混乱，才会有越级领导的这种情况，工作上完全阻塞倒不至于，但会出现影响进度的情况了；如果只是明确管理层级，其实对我并没有提升，我只是想看看能不能以此争取到更多权利

@leoleoleo 目前管理挺混乱的，事实上是上级越级管理才导致的我越级汇报，并不是自发的，一些工作内容是独自实现的，但是否不可替代或者说能否以此争取更多权利也不好评估

@cubecube 我差不多也是这么干的，用 C 的越级领导给 A 制造信息差……只是不太好把握什么时候能够变现

[zizon]

大领导 C 默许你搞 w 的前提假设是你不影响现有的工作进度.

你这属于越级造反了,差一点的 A 已经把你列黑名单了.
等 AA 项目出问题了,C 也不会站你的.

[SuperDaniel313]

@myownroc #11 你换位思考看看他们俩会有啥想法

A 有三个选择：
1. 底下有个小子频繁和老大接触，看起来想造反啊，得敲打一下，让他知道什么是直属上级；
2. 底下有个小子频繁和老大接触，看起来很想上进，帮他一把，让他也能成个人物；
3. 底下有个小子频繁和老大接触，随他去吧，爱咋样咋样；

C 有三个选择：
1. 底下有个小子经常接触我，活干得不错，但是没位置了，先画个饼稳稳他；
2. 底下有个小子经常接触我，活干得不错，A 看起来也不咋地，干掉 A ，让这小子上；
3. 底下有个小子经常接触我，活干得不错，让他好好干；

代替 A 或者脱离 A 需要 C 的全力支持，否则的话，基本上小鞋已经定做好了，就等你来穿了。

如果是正经团队，不是团伙，大概率对你的调动之前会找 A 来评估你的能力是否能独挡一面。C 会找 A 聊一聊，不管是流程也好，尊重 A 也好，都应该这么做。如果直接绕过 A 来指派你的话，属于管理上的不成熟，这种老大也别跟了，没用的。

从你的描述看，你已经不把 A 当一回事了。A 都把工打到这份上了，不聪明的概率不大吧？

有想法是好事情，不过也要充分做好换服重新练号的准备。