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boter 2016-03-13 08:22:52 +08:00
同意,说点子不重要的根本就不曾拥有过一个靠谱的点子,重要的是靠谱二字
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cqcn1991 2016-03-13 08:30:56 +08:00 via iPhone
How to start a startup 第一课就是这样说的…
其实是看说话人的身份。这个话很多时候是创作者说的,因为 vision 已经有了,但是做成一款成熟的产品很难,所以才会说执行更重要。(其实就是关注于当前最重要的问题了) |
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beneo 2016-03-13 08:45:04 +08:00
你们都错了,创业时第一重要的是钱
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qling 2016-03-13 08:46:09 +08:00 1
不同意。我认为执行力比点子重要。
有逆天的好点子被执行者硬生生玩残的例子数不胜数,点子不行但是靠着运营一步步走下来的更是很多。没有好的运营再好的创意也得拱手送人,比如 Facebook ;好的点子大家都看得到,竞争的时候还是拼运营拼资源,比如腾讯;还有各种奇奇怪怪的点子靠着运营好硬是撑下来,虽然达不到很高的高度,但是活的很滋润,这样的例子同样不少。 想要成为一流的公司,创意可以决定你要跑公路还是跑山区,资源是你的体力,跑的怎么样还是看你的运营能力。 利益相关:工商管理专业,文化运营总监助理 |
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XDA 2016-03-13 08:48:19 +08:00 via iPhone
推荐创业者都要看至少一遍《浪潮之巅》
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wizardforcel 2016-03-13 08:51:57 +08:00 via Android
点子可以复制,执行力可以复制吗?
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beneo 2016-03-13 08:55:15 +08:00
创业时第一重要的是钱,点子很重要,靠谱的点子更重要,但随着企业的发展,点子会慢慢变成了方向,甚至是一个模糊的方向,因为一个好的点子,不一定切合当前市场的发展,你得不停的去试错,找到真正让企业活下来的路。寻找的过程会很痛苦,所有人都不希望这个过场很长,那有一支强执行的队伍,就是所有人梦寐以求的事情了。点子错了可以换,人不行可以招,能够支撑一家创业企业发展的,只有钱。老板是为了梦想,可以不要钱,员工可不一定,员工的老婆可不一定,员工的的父母、孩子可不一定。
综上,钱 > 人 > 点子,三者都不缺,不考虑太极端的例子,别钻牛角尖。作为一个还未成功的创业者跟大家谈个心,如果你们准备辞职创业干一番事业,那请先准备好钱。 |
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chrishine 2016-03-13 08:58:00 +08:00 via Android
没能力的认为点子重要,然后认为点子重要的一群没能力的人抱团,成功的验证给有能力的人点子不重要,好用事实不让有能力的人不被没能力的人忽悠。
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boter 2016-03-13 09:04:43 +08:00
创业初期点子是非常重要的,因为组织的成长还没有形成壁垒。非常小的冲击就可能击垮,形成壁垒后自然不重要了,君不见欢聚时代员工到了 700 才敢高调起来
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qcloud 2016-03-13 09:11:32 +08:00
如果没有钱,任何都是空谈
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gpw1987 2016-03-13 09:35:03 +08:00
其实都很重要,点子,执行力,环境。
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jarlyyn 2016-03-13 09:48:41 +08:00 8
点子有用?
不说国内。 苹果第一个出手机?甚至只能手机? 微软第一个出的图形系统? Google 第一个出的搜索引擎? 点子是最 cheap 最没有用的东西。不然需要专利法之类保护干嘛? |
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jarlyyn 2016-03-13 09:54:52 +08:00 1
再说一句吧。
所谓的创新经济,在整个经济环境中也只是一小部分。 也就是说,只要执行力,关系,人脉,团队中任何一个 OK ,哪怕从事的是最没有点子的行业,一样能成功。 而所谓点子呢?你只有点子有什么用? 至于所谓创业,创新? 国内大部分的 IT 创业,连养活自己都困难,都是想着忽悠下家接收而已。 事情是靠一步一步做出来的,不是靠躺在床上想出来的。 |
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powtop 2016-03-13 10:02:17 +08:00
狗屎运,还要有发现狗屎的鼻子
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Exin 2016-03-13 10:23:17 +08:00 via Android
在一堆不要因素里面争一个谁前谁后没必要吧
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gimp 2016-03-13 10:26:32 +08:00
我觉得是“机遇”更重要
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c0878 2016-03-13 10:45:36 +08:00
3w 咖啡坐一下午你能听到一堆点子 然并卵
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maddot 2016-03-13 10:50:17 +08:00
点子确实不是最重要的,因为点子没有专利,你的点子别人也可以做,谁赢就看执行力了
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xuwenmang 2016-03-13 10:56:29 +08:00
缺神马神马最重要。不同的阶段点子价格也不同。
第 0 阶段:点子还处在空想阶段。不去做= 0 ; 这时,你只有点子的阶段,你会发现点子很重要,它占据了你的全部。 第一个阶段:在能养活 2 ~ 3 个人之前,执行最重要。 点子应该能养活你和你的同伴,否者别来跟我谈点子!你的点子连 3 个人的工资都不值。能养活了?那么点子=工资。 第二个阶段:在能养活 5 ~ 10 个人的时候,点子最重要。 养活 10 个人,说明你的点子有市场,暂时竟然没遇到强力竞争对手。你的点子的可延展性也表现的很出色,你可以跟别人谈钱的问题了。在这之前,你没啥资格谈钱。 第三个阶段:想 10 个人发展到更多人,钱最重要。 想站在某个行业的风口浪尖,每一步都是坑,每一步都可以让你倾家荡产,你的伙伴,你老爸老妈都不可靠,只有钱能帮助你渡过难关。 认为点子重要的,往往连第一阶段都没到,点子价格等于你空想一天的工资,约等于 0 。 首先去先去养活 3 个人,最近 3 个月赚了多少,再来谈你的市场有多大,谈你的执行力值多少钱(你需要多少钱)、 3 年内能给我赚多少钱。 而谈的内容其实跟点子一点关系都没有! |
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mcfog 2016-03-13 11:15:41 +08:00 2
毫无疑问人最重要
判断点子靠谱不靠谱,增强执行力,找资金,一切的一切最终还是人,人靠谱了什么都靠谱(即使有失误也会有相应的反思和成长) 什么环境,点子,执行力,市场都不过是木桶上的木板,做木桶是木板重要还是桶匠重要? 真正困难的是做一个靠谱的人,更困难的是找到一群和你技能互补沟通顺畅的同样靠谱的人 |
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Moker 2016-03-13 11:20:53 +08:00
你能想到的别人也能想到,所以执行力重要
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qiaobeier 2016-03-13 11:49:49 +08:00
送你 2 字,呵呵。
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ericFork 2016-03-13 11:52:34 +08:00
创过业再想想吧
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tester4 2016-03-13 12:15:25 +08:00
慢脑子都是点子,可惜没钱
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em70 2016-03-13 13:18:48 +08:00
阿尔法狗现在够火,无论职业还是业余围棋运动员都想不惜代价弄一台陪自己练习,只要做出来就是钱,就一个程序,不要砖头也不要钢筋,成本就是代码,可以无限量复制,绝对暴利, 这个点子没问题吧
问题是这个产品你做得出来吗? |
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plqws 2016-03-13 16:12:24 +08:00 1
执行力和技能比点子不知道高到哪里去了,自己意淫出来的所谓的 idea ,在地球上的某一个地方、时间线上的某一点,肯定早就有一群人想到了或者正在实现了…
那些所谓的只有个 idea 就想要创业的人,无非是中二病,要么就是阅历少、眼界低的表现。当然你父母能够随手一挥就给你几千万给你实现你的 idea ,那我无话可说。 扯些别的,我认为那种在现有 idea 上进行改进的点子,一般都很稀罕,而且也很有用,但是说回来,你实现不了又有个卵用。 |
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leeloto 2016-03-13 16:13:52 +08:00
点子重要?之前把自己的点子放在网上众筹的家伙们去哪里了?还不是被小米 360 等等公司一抄立马没有生存的空间了
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realsteve 2016-03-13 16:24:10 +08:00
「点子」是能让你走多远的问题,而执行力是能不能走下去的问题。
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soland 2016-03-13 19:08:20 +08:00
点子是将来能活到多精彩的起点。
执行是现在和将来每一刻能不能活的基础。 点子不好但执行好,能活。 点子好但执行不好,必死。 你说哪一个重要? |
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wuhanchu 2016-03-13 19:08:41 +08:00
我觉得团队才是最重要的一点。
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thefatguy 2016-03-13 19:53:26 +08:00
一个串联电路里头,每一个器件发生断路,都没法点亮灯。
多数时候,点子是这个电路的第一个器件,所以你觉得它重要。 成功,都是人和项目匹配才可能成功。做投资人的人通常都很清楚这一点,单一的团队牛或者方向让人兴奋,都还不够。匹配,才是最主要的。 许多成功的创业者,在做成那个项目之前,做失败了很多项目。你可以说他找到了那个对的项目,才成功;也可以说他失败几次之后功力见长,进入对的方向,人和项目发生化学变化,一切都对了。 |
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a302800411 2016-03-13 20:00:19 +08:00
真能 BB,这两年最火的两个,一个打车一个外卖,哪个 idea 值钱? 没有钱没有执行力你占领市场试试?
浓浓的精英主义,就觉得大家都接受的东西就是 SB,非要开个上帝视角来骗铜币 |
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ebony0319 2016-03-13 20:17:10 +08:00 via Android
首先,有一位得道高人传授你几十年的内力,然后自己获得武林绝学方可成为一代宗师。
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kurtis 2016-03-13 21:09:39 +08:00
很多创业者用战术上的勤奋,掩盖战略上的苍白。
LZ 其实说出了这个实际的原因,不过很多在理的话没人愿意听罢了,因为和直觉不符合和所谓的正能量不符。但是过来的人自然懂。 |
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ilikekindle 2016-03-13 21:46:34 +08:00
其实大家可以去搜一下:有哪些你自己想出来的绝妙点子,后来发现是别人早已实现了?
大意是这,很有趣的文章。 |
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wizardforcel 2016-03-13 23:08:28 +08:00 via Android
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em70 2016-03-14 00:09:33 +08:00
@wizardforcel 有人在写而已,写不写得出来同等水平的 AI 还是问题. deepmine 值得谷歌 4 亿英镑收购,绝对不是仅仅有个点子
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lhbc 2016-03-14 00:15:11 +08:00 via Android
缺啥你都成功不了,扯什么哪个重要。
你这是大学生辩论赛题目吧? |
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yxwqwgz 2016-03-14 00:31:29 +08:00
创业学认为三大要素是:
团队、机会、资源。 另外还有一种 4M 理论。 Market Money Management Mode |
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dingyaguang117 2016-03-14 00:58:25 +08:00
点子不是简单的一个想法。 在真正执行的时候会有各种问题,需要不断地修正调整最初的点子。
我看创业成功的,很少有一个点子做出来就成功了。 都是在过程中不断总结调整,最后找到正确的路。 王兴就是个很好的体现 |
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dingyaguang117 2016-03-14 01:00:26 +08:00
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Quaintjade 2016-03-14 15:30:29 +08:00
做个低成本原型那就是执行力了,大部分所谓有点子的人连这一步都做不到。
辍学打工算毛的执行力,连书都读不下去还好意思谈执行力。 你觉得萌百是因为创意好呢,还是执行力强呢,还是因为管理策略好呢? 砸钱挖人当然可以要管理有管理,要技术有技术,问题是你有那钱吗?我可是记得你抱怨过那些工资不低的程序员结果还是搞不好网站,你何不花几百万去 Stanford/MIT 挖人呢? |
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wizardforcel 2016-03-15 11:42:45 +08:00
@em70 性能不敢说一样,但是参照谷歌的论文完全可以写出算法一样的。这也是点子可复制的支持论据之一。
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