近期部门在赶一个项目, 5.1 号是一个节点,为了赶这个时间点近期任务比较重,今天的主要工作就是和另一个系统群进行接口联调(另一个系统群的开发人员今天出差过来现场沟通开发)。
昨晚 10 点多产品经理应该是接到了另一个系统群提出的要求,我们接口的返回数据要按照另外一个系统群定义的格式重新定义。
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hand515 2017-04-25 09:16:32 +08:00
手机关机睡觉去
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flybears 2017-04-25 09:20:01 +08:00
通用答案:要么忍要么走!
ps: 看看过阵子会不会好点,或者和产品经理表明自己的意图,或者直接关钉钉,我就是下班不开钉钉的.... |
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luckyduck 2017-04-25 09:21:53 +08:00
好,很好,非常好, Yes !
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binjoo 2017-04-25 09:22:11 +08:00 1
经常碰到的事情,临近里程碑的时候,临时改个需求,还特么说第二天就要。
要你妹要。 |
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jingniao 2017-04-25 09:23:09 +08:00
我下班后手机都有一定概率打不通(手机没电下班也不想冲,或者关机充), qq ,微信的话我非必要都是用绿色守护禁止启动的。
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taresky 2017-04-25 09:25:29 +08:00 via iPhone
别混淆,先分清楚谁的锅。
这次临时变动,是因为 1. 对方技术对接人变卦 2. 你们产品变卦 3. 你和对方沟通问题 中哪一种情况。谁的问题谁负责。 如果是 PM 的锅,你没理由替他背。让他自己搞定。 换句话说,如果是你的锅, PM 发现了提醒你,也没啥问题。 |
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lusheldon 2017-04-25 09:25:43 +08:00 via Android
你们需要一个接口人,控制项目进度。部门独立发布任务。
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whileFalse 2017-04-25 09:56:11 +08:00 5
讲道理,技术部门的领导应该负起责任,把这种不靠谱产品经理喷回去。
看见这事我就想起我妈养的狗。 内狗一叫我妈就抱它。我跟我妈说别抱。我妈说不行啊它叫啊。 我就拿报纸卷了根棍子。它再叫追着它抽。抽得它边跑边漏尿。老实了。 人跟狗一样。惯着就越来越完蛋。这次他晚上十点提需求,你给他做了,下次他还来。而且还振振有词,上次能做这次怎么就不能做?还要报告上级说你们耽误开发进度。 这就必须得把责任搞清:某某产品经理,作为和对方系统群的联系人,对自己的工作内容不负责不能及时理清对方需求,在开发接近完成时肆意改变需求;不能承担改变需求的后果,要求开发加班给他擦屁股,搞得开发怨声载道。 |
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billgreen1 2017-04-25 10:15:34 +08:00
我记得之前 V2EX 有人分享过,该怎么甩锅。具体就是,我这边的这个也很重要,改了如果出错,你得负责?
他给出的解决方案是用队列,谁爱订阅谁订阅去,返回的格式不符合要求他们自己写个转换不就好了? |
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sharkli 2017-04-25 10:26:25 +08:00
先解决问题再来讨论谁的锅
有没有人考虑过公司的利益 |
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hzwei 2017-04-25 10:29:49 +08:00 via Android
这个问题很简单
怎么实现我不管 明天上线 |
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mhycy 2017-04-25 10:33:58 +08:00
可能的情况下中间层解决问题,不允许用这个方案直接喷回去。
产品经理可不是领导(如果产品经理是领导,所有负面影响都说出来) |
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zhengxiaowai 2017-04-25 10:35:16 +08:00
做人要有点脾气。
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nashxk 2017-04-25 10:37:36 +08:00
产品不懂技术吧。。这个钉钉,我下班之后坚决不看的。只在上班的时候电脑上用。
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imn1 2017-04-25 10:38:09 +08:00
工作流程有问题
产品经理能随意指挥? 工作安排是项目经理(或主管)负责的,这个明显是需求变更,必须经项目负责人重新安排工作 |
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imn1 2017-04-25 10:49:57 +08:00
我记得以前呛过公司一句话:
如果财务能在第二天上班前,把算错我的工资立即补发,我也能当天完成下班前才交给我的工单 当然,说这话的时候我已经联系好下家了 MD ,算错我工资还要等一周才补发,不走干嘛?! |
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kulove 2017-04-25 10:51:20 +08:00
只要不在公司,可能只有电话可以联系到我..
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whileFalse 2017-04-25 12:13:56 +08:00
@sharkli 没有公司的股权考虑什么公司的利益。
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wildcat007 2017-04-25 12:15:51 +08:00
想到一个段子:
周五下班还有一个小时,经理给我一个任务,然后说:“不用急,慢慢弄。周一上班早上给我就行了”。 然后分享之前待的一个公司的事情。开发 APP ,分为线下和线上包。线下测试 OK ,每次改成线上包都会有一堆 bug ,而且每次定的发包日子都是周四或者周五。我经历过的几次发包,基本都是通宵达旦,然后周六“义务”加班。(谁让你的 bug 没改好)。后来这公司说要上市,然后友善的辞退了一部分老员工。 5.1 这个节点感觉就跟我们这边定周五节点差不多,晚上 10 点艾特所有人的产品经理,脑袋是不是有点儿问题。我们这边有个 teamleader 还不错,临时改的需求拒绝,除非 CTO 或者 CEO 拍板要改。(不过 CEO 的确拍板过一次要增加一个他觉得很重要的需求)。 所以啊,最后就是 要么忍要么滚~ |
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mcfog 2017-04-25 12:32:44 +08:00 2
首先有一点,开发过程中开发任何的不愉快产品经理都有一部分责任,但产品经理不靠谱并不是开发不靠谱或者开发不专业的接口。你该做的是尽快回复对方你的意见(突然修改的风险,是否对其他系统有影响,是否对进度的影响)以及你的下一步(是需要和直属上级沟通确认,是需要和其他部门评估风险,还是需要时间来评估工作量,还是现在就可以开始做,什么时候交货),当然晚上十点这种不合理的时间,等第二天上班再回也无可厚非,或者直接先回“太晚了,明早来和同事一起评估后给出结论”更好点。先把项目推完,项目差不多收尾的时候可以和你的/你们的上级聊聊,确认他们了解到这次变更的前因后果(注意绝对不是打小报告,就是说你了解的事实和你的应对)
> 自己只是一味按照需求码代码,没有对需求求根问底。 yep ,这个是合格开发到优秀开发的一个很重要的晋级,合格的人能做好自己份内的事(然后交界的问题看天命),优秀的人能 hold 住和自己交接的所有其他人,不给对方犯错的机会(了解需求也好,要求事先确认接口定义也好,提前做好抽象支持对方要求的各种返回格式也好) > 这家公司大家觉得还有没有必要继续呆着 只看一个这么小的片段没意义把,别什么不开心都往“我不呆了”去想,嘛,确实组织架构不合理,向上沟通不畅的话肯定得撤 |
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sonyxperia 2017-04-25 12:41:36 +08:00
如果经常这样,是可以考虑走人了
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gen900 2017-04-25 12:59:09 +08:00 via iPhone 3
”这个事重要吗?”
”重要” ”这么重要的事那你要早说啊,现在肯定来不及了” |
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SuperMild 2017-04-25 13:08:20 +08:00
这种情况,应该让他找你的直属上级吧?
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vincentqi 2017-04-25 13:35:00 +08:00
早上 9 点半,上班第一件事是发帖抱怨,还能打那么多字,我是公司老板会让你尽快走
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coderluan 2017-04-25 13:44:41 +08:00
爱说假如我是 XX 之类的人,基本一辈子当不成 XX 。
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jiangzhuo 2017-04-25 14:55:15 +08:00
楼主肯定心里有答案了,只是想让我们 SEO 一下吗?
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happyzed 2017-04-25 17:20:50 +08:00
假装没看见,明天再说,猝死了不值得
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tracymcladdy 2017-04-25 20:04:03 +08:00 via Android
关机睡觉。
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