40 岁依然可以奋力前行

[lonelygo]

引

做为一个 77 年生人，已 40 岁。不再年轻，为了弄明白 AI，让设想的 CV 可以 Work 起来，没日没夜的加班，心未老、战斗力未减，更因多年的工作对于技术、管理、人性有了更深刻的认识和理解，可以更好的发掘团队潜力。在看到某厂 35 岁程序员就面临潜规则下岗的新闻后，我就在思考一个问题：IT 这个行业年龄到底代表了什么？

或许，这个事情大家都在思考，以此文记录下我们“大龄青年”在年富力强的时期，可以做到哪些事情，更能清晰的给某些有偏见的人一个答案。

背景

2016 年年初，结束了一个持续一年多的项目后，外部顾问的工作也算告一段落。一边休息，一边在找新项目，同时也在看工作机会，有合适的机会找个地方上班也是一个选择，总不能混吃等死啊。春节后，接到上一份正式工作的一个同事的电话：“ X 总，你是不是在找工作啊，我们缺个产品总监，来看看啊……”，于是去聊了聊。“视频大数据”这个方向听起来挺不错，公司也新三板挂牌，看了财报，财务数字也确实不错，成长性挺好，唯一的问题就是薪酬数字和人数一平均，能看出来公司总体薪酬水平偏低的隐忧。

公司方向挺吸引人，成长性也不错，还有前同事在做技术总监，没有理由不考虑，于是见了董事长聊聊，大家都曾经是做电力行业的，所以比较聊起来就容易了。由于 12 年后就没有在企业正式上班，不清楚行情加上对公司财报的分析，待遇问题也没有过多讨论，我说了 12 年的收入水平，然后就 16 年执行 12 年的待遇了。于是，我这个从“产品总监”就算入职了。

事实证明，所有人在招人的时候，都会告诉你好消息，尽量回避问题。入职三周，以小见大，第一次萌生退意。 几件小事： 1、同一个人（中层干部）三天内给我说了两句话：第一天入职，中午给我说：下午我们有个产品评审，你是产品总监，请你给我们指导指导。这算是一个下马威么？隔了两天，抽烟的时候给我说：这公司做什么产品总监啊，就没有自己的产品，产品总监能干嘛？ 2、之前知道的有一个两千多万的项目着急交付，还在需求阶段，但是坐了一周，工作时间没发现办公室内有任何人之间有沟通、交流，出奇的安静；然后，到了下班点，集体准时撤退，没见几个人会多呆半个小时以上。 3、做项目是我最擅长的事情，花了 2 天时间把这个项目投标文件、售前方案、合同过了一遍。规划的确实很不错，理念也是能做出来很多亮点的，重要的事需要很强的技术支撑去做这件事，意味着是有足够的技术壁垒的事情，做出来含金量还是很高的。事情就怕但是。但是，跟着开了两次会，发现落地交付的工作还属于一团乱麻阶段，每个人都有理由因别人工作没有做，所以工作没法做的这样的死循环理由。 4、产品研发共有 4 个二级部门，但是技术总监能管的就只有 2 个，其余两个分别是由别的事业部管理的，也就是说研发是割裂的，人本来就少，这样的架构更难形成合力，所以不沟通、互相甩锅。 5、看没有公司统一的质量保证过程，有测试人员，但是因为各部门各自为政，产品居然可以不经过完整测试就出厂部署，然后进入研发和交付部门无尽的扯皮过程，某次开会，建议公司应该统一质量管理加强出厂测试环节，某高管反问我一句：你怎么能保证测试人员就比别人部门研发自己测试更专业、更能发现问题？

基本结论： 技术团队工作文化有问题，合作性约等于 0 ；技术总监无力统筹并控制全局，造成怨气太重；部分人在钻管理的空子，制造问题。

于是和那哥们聊了聊，方向虽然不错，公司也不差，但是环境似乎不太适合我的做事风格，现在急需的不是产品总监而是一个项目总监先把这个大项目盘活，好好把项目交付，再说团队规模也不适合再同时做新产品，人手不够。

那哥们终于说了实话，这些问题他都认，产品总监什么不过是个由头，怕别的 ttitle 我没兴趣不加入，就是想用我的管理能力（之前同事的时候，我是 VP，管研发、产品、交付、质量、运营等小两百号人）帮他解决这些真实存在的问题的。既然这么说了，那就再看看能帮忙做那些事情吧。

那哥们也不含糊，直接和 BOSS 沟通做了三件事：1、火速转正； 2、任命我为“总经理助理”； 3、“总经理助理”统管 4 个研发部门，他自己做技术总监，不管人了。于是，我算是更难脱身了。产品总监的事情可以先放一放了，但是产品的家底还是摸了一圈，结果比较悲观，确实有一些产品，但是都是以前做的了，对于“视频大数据”这件事的针对性技术储备或者规划的几个产品，要么是买来的产品要么是合作公司的产品，真正自己完整按照公司定位和战略规划形成的有关键技术的产品真不多（说的再惨就感觉是在打伏笔，为了炫耀我的工作成果了，无意义）。

既然决定了接手，那就要做的像个样子了，过去多年的工作经历让我理解的一个浅显道理就是：每个人都有自身价值，团队的天花板高度不在于每个人的短板，而是在于如何发挥每个人价值，形成整体战斗力，渐进的抬升团队的天花板高度。

于是，整个团队近 2 年奋力、苦逼的前行开始了，分为几部分来记录吧。

我的行动

1、了解每个人

人员摸底是必须要做的工作，了解大家都在想什么，有什么困惑，对团队现状怎么看，有没有建议，技术水平到底怎样，对做的事情怎么认识的，有没有兴趣……

对团队有了足够的认识，同时也对曾经做的、现在做的和规划未来要做的事情有了更深刻的认识与理解，才能思考自己的具体行动方向和行动路线。

2、基础管理

之前代码在 SVN 上，但是产品最后版本可能在某人笔记本上，一年也不会提交一次；所有产品设计和文档几乎为 0，真不知道产品就怎么做出来了；代码质量不太好评价，反正能 RUN 起来……

于是决定代码、文档、测试三个平台必须要上，免费的就好，必须从源头开始管理，另外就是设计先行，人少事多可以挑着做，但是：产品设计、评审；架构设计、评审；测试用例；这三个环节必须要有，根子不能乱、不能偏。

3、招聘

了解完一圈人员情况，基本心理也有底了，部分人是真不行，占坑不出活甚至影响别人的工作心情，该调整调整，该辞退辞退，到 16 年底几个研发二级部门负责人都换了。

坚持自己筛简历，过程很痛苦，高峰一天要看一千多简历，UI 四千多简历选一人，前端更离谱。筛简历的过程，也为团队增加了中坚力量，尤其是撞大运一样发现了两个对我所有工作起到决定性作用的人，其中一个人通过一个月的反复沟通、谈薪加入了团队，可以说没有他两人的加入，我所有的工作不会如此顺利，也有可能不会达到现在的效果。

4、潜移默化

之前说了，这个团队已经对于压力已经无所谓了，事情再紧，不着急解决不加班，日子还是照样过。我这个人没颜值、没身高、没技术也没啥大本事，但是个人魅力和对人的影响能力还是有那么一点点的。抓住每件事，每个小机会，引导大家的工作方式，思考问题角度、思路，解决问题的手段和路径。一年多的引导，现在效果很好了。

5、培训

技术没有终点，每个人始终都在学习、成长，培训是一个正常技术团队必须要有的环节。清楚了我们要做的事情需要哪些技术储备，每个人都有哪些亮点都缺什么，16 年底，用一个季度的时间，每天下班安排一场交叉培训，让讲课的同学能系统梳理自己的技能点，让听课的同学能知道在需要了解哪些东西才对未来的工作有帮助。同时，自己也去讲，不讲技术、不讲理论，就说一件事：我们改如何做事，如何做产品。

前一段时间，内部的职级晋升答辩，几个小盆友都讲到了 16 年的那一轮培训了解的知识，对他们今年工作的帮助，甚是欣慰，起码我 16 年面对 17 年的工作任务的铺垫工作是合格的。

6、协作

因为有过去的种种不愉快，大家对于协作是有心理阴影的，怕被甩锅怕被责难。做视频相关的工作是有技术难度的事情，协作是必须要有的。那么就两条线管理，日常管理走部门制，所有的事情都是小组制。每件事情、每个产品都是跨部门的临时小组，没有理由推也没有机会逃。

现在好了，过去找人帮忙都要来找我协调、安排，现在是：“这个事情我去弄吧”、“这个事情要不我让谁去帮忙”、“领导你别管了，我白天忙自己的事情，晚上去给他们打工，帮他们搞定”、“我这边的事情差不多了，让某某先释放出来去帮某个组干活吧”……

所以，我彻底从这些基础的协调工作中解脱了，实现了我对团队管理一直希望的：“自我驱动、自我运转”，部门负责人以上的会议从周例会改成月例会，忙起来 2 个月不开会，事情依然按计划推进，所有问题在过程中已经消化，开会真多余了。

7、敏捷

既然发现了有些人有问题，在混日子，大家对于整体目标还是有偏差，那么就导入敏捷过程，坚持每个小组每天必须开早会，明确当天任务说明问题。我也坚持看了很久的早会的会议纪要，及时跟进问题协调解决，或者对未决问题做决定。

责任交给我扛，但是不做决定不可以。

我们的技术扩展

公司的核心目标是“视频大数据”，做视频离不开算法和流媒体技术，而这些事情有技术难度也有新的 AI 技术在火速发展，没有了对视频的分析能力，对流媒体的全套处理能力，谈视频大数据无异于空中楼阁，所以，定的思路是 2017 年先解决核心问题，再逐步解决全部问题。

之前公司是有一些算法积累的，但是算法怎么来的，不多说。对于我主张的 AI 引入和 BOSS 聊过很多次，很感兴趣但是担心搞不定担心投入过大，也许是一句话打动了做出支持我尝试的决定：“我们玩视频的，AI 现在最有产品化落地做出东西就是 CV 方向，如果我们不早动手，过几年可能就给这个新时代抛弃了。”。

于是，我们开始“大胆尝试、适度投入、允许犯错”的工作。

另外一个大的工作就是：通过“视频会议”产品的研发，打通公司流媒体全线技术验证和积累，为后续的应急指挥、教育的一体化录 /直播、空中课堂、电子白板等产品完成储备。

还有一个工作，比预计启动早了半年。对于大屏数据可视化展示的产品研发原计划是放到下半年有人、有精力了再启动，但是不曾想有一个项目中标了，合作伙伴给出的价格远超预期，BOSS 决定不能受制于人，要求研发上手搞定。由于合同是按照人家的方案和产品签的，所以我们只有半年时间要从 0 开始，拿出来一个能对照人家成熟团队做了多年的产品，交付并且能形成公司自己产品。

以上三件工作，基本没有什么积累，都要从 0 开始技术预研、产品设计，直至拿出产品，压力山大。

我们的团队规模

看起来我们要做的技术扩展和大产品也不多，但是事情放在我们这个团队规模上，就显的非常不同了。

现有团队 42 人，我基本干不了正事，一半时间走在为两千万的项目做项目经理；测试、产品加运维 12 人，也就是说真正的生产力码农不管技术高低只有 29 人。

29 个直接出代码的程序猿，别说从 0 开始搞 AI 了，就是全部投入，一年能搞出来一个像样的视频会议产品，也很不错了。

所以，面对现在能够看到的到年底能做出来的产品，我真是对这个团队的快速转变、战斗力以及现在呈现出的凝聚力心怀感激与感慨。

今天，帝都经过昨夜的大风，又见到了难得的蓝天，大家没有相约出去拍照、看秋天的红叶，而是在隔壁加班。

我们的成果

还有 2 个月 2017 年结束，在公司层面需要规划 2018 年的工作了，所以，看看 2017 的成果是首先要做的事情。

视频会议第一版早已交付用户使用，效果挺好。第二版正在准备发版，发版后应该就是一个全端覆盖的，可以和成熟的视频会议产品 PK 一下的完整产品了。

大屏可视化产品已经交付用户，项目也验收了，验收汇报效果极佳，客户也要求继续做，后续项目已经在路上了。研发团队也开始了从技术架构到产品规划的重新审视，决定如何将这个仓促做出来的“早产儿”完成产品化，为后续的视频大数据完成展示侧的产品开发。

AI 的工作是我个人今年投入精力最大的，说实话我自己对能不能做出来，做出来的效果是否能达预期也是心里没底的，一方面确实没人可投入，另一方面也想自己弄清楚 CV 的工作我们能不能玩出来成果，前期的数据集准备、标注、训练、验证的工作基本上自己一个人搞定了，现在基于“集装箱识别+集装箱号 OCR 识别”的行业监管应用的新产品已经在发版测试了，在我们设计的应用场景下，已经远超预计的准确率了，下一步就是交付生产环境使用了。

别的产品，电子白板、空中课堂、一体化录 /直播、课前课后等产品，不出意外元旦前后也应该都能发版了。同时，我们还完成了那个我入职面对的那个两千万的项目的开发、交付、验收工作。

后记

看着年初规划的超越团队规模与技能储备的产品一个个都成型、发版，新产品规划越来越像样子，技术规划与设计也越来越规范，做出来的东西也与预期越来越接近。持续一年多的高强度工作，研发团队不但没有人退缩，而且工作氛围融洽、合作性爆好，并且在 AI 领域、流媒体技术、视频会议、大屏数据可视化等领域探索与落地实践效果也不错。

这些成果是对所有人过去一年半的几乎没有周末的工作付出最好的褒奖。

在对研发团队工作成果欣慰的同时，看着公司兄弟部门工作的种种不靠谱，一年多无提升，部分人甚至个别高管除了搞政治无别所长的环境又深感无奈与困惑。

不管最后如何选择，仅以此文送给我的团队中那些没日没夜搬砖、撸码，被我嘲笑专业写“八哥”，没有审美，不动脑子，其实已经很伟大、很厉害并远远超过了一年前的你们的同事们。

如果你是这个团队中的一员，不小心从头看到这里，那么感谢你一年多来对我这个“白羊+处女”抠细节、追求完美，甚至有些许偏激管理风格的领导的包容与理解，谢谢你！

[ldehai]

40 岁正当年，加油！

[wintersun]

不错，为你点赞加油，也从中得到经验

[qdwang]

lz 厉害 向你学习

[daocheng]

先收藏了，楼主加油

[lonelygo]

@qdwang
不是我厉害，是最大程度的发掘了每个人的工作目标和动力。

[fanqianger]

加了一年班吗

[babynoteethdirty]

楼主厉害！拿破仑说：“一头狮子带领的一群羊，可以打败一头羊带领的一群狮子。”

经过自己亲身经历，我现在也深深体会到由一个厉害的领头人带领团队是多么重要了。一个厉害的领头人，不仅让整个团队对外更有战斗力，团队内部也会更加齐心协力、效率更高。

对于小兵，跟对人非常重要；对于领导，充分利用手下的小兵形成强大的团队同样重要。

[lonelygo]

@fanqianger
也没有全部加一年，分人的：
有些人工作就是工作；
有些人对技术有追求，因为用的很多都是新技术，而且从架构设计开始就是全部参与的，能成长很快，就参与的多；
几个核心和主程，夏天几个月基本上是公司睡一晚上回家一晚上的，后来于心不忍逼着行政在步行 5 分钟范围内租了一间宿舍。
最近好多了，基本 9 点多就散的差不多了，周末也不需要全部来了。

[lonelygo]

@babynoteethdirty
确实如此，我给他们培训，说过：你们现在可以在心里默默骂我变态，无所谓，希望过了 3、5 年，你们都开始带兵打仗了，回想现在的过程，能在心里给我默默点个赞就好。

[ViVi333]

加了一年半的班，钱给够了么，别就自己牛逼了，跟着你的兄弟啥都没混着

[sagaxu]

老哥心态很励志，40 岁了还有这个干劲，我 30 刚过的那年就经常混日子状态了

[damean]

工作是工作，生活是生活。
你可以自己多加加班；让别人加班，钱还没给够的话就有点扯淡了。

[Chingim]

楼主应该早就财务自由了吧，这种拼搏态度很赞。对于一些年轻人间歇性凌云壮志，持续性混吃等死，你有什么想说的吗

[hcnhcn012]

精髓精髓，学习了!

[green15]

学习了～从文章里能看出不少东西，比某些心灵鸡汤好多了。
楼主方便的话，希望分享些更详细点的案例。

[McTaylor]

可不可以简单说下家庭情况

[myself659410]

看似跳到坑里，楼主却有办法填坑

[fetich]

这才是总监应该有的范！

[cnTangLang]

看了兄弟的帖子，忽然想笑：同样的遭遇啊 —— 在某公司，我还在上家公司办离职手续，这边就说，老板着急工作，要和我聊聊。聊聊就聊聊吧，然后就想布置工作了。我说，老板，团队的人我还没见过，具体的情况还不是很了解，可以的话，先给我一些资料吧。于是，在入职前一周，我就开始看团队人员的简历、过往项目进度和合同资料，思考下一步工作了。等到入职那天，早上刚到前台，就被 HRD 看到，拉着我就直奔会议室：今早 HRM 的供应商过来开会，要落实 HRM 系统的上线事宜，你得给把握把握~~~~

[yonka]

赞

[GreatMartial]

大佬是电力行业的，怎么搞视频去了？

[v2lf]

这么拼死加班的，算好嘛？

还是觉得合理安排时间，不加班这么狠的比较好。

一个人当成四五个人用， 领导还都是这么理直气壮···
我想听的是你要给他们，每个人开三个人的工资就行啦··

[jyf]

40 岁的搞敏捷 似乎有点坑 35 以前的人

[sunsh2017]

听了半天 是个做外包的

[forestyuan]

看来楼主搞管理还是有一套的

[Terry05]

加油！

[wensonsmith]

先收藏了！向大佬学习

[FanZhen]

感谢分享！

[ittianyu]

躲在角落瑟瑟发抖，你竟然产生了 40 岁还可以拼命撸代码的幻觉。我二十几就感觉天天身体被掏空，30 就打算狗带了。大佬真正是厉害。

[oongxx]

我来总结加猜想一下：
项目走上正轨的三个要素：
1. 裁员
2. 引入敏捷模式
3. 可能给现有职工加薪

[Damaidaner]

老哥稳！！！

[goodniuniu]

会管和不会管的队伍完全是两个样！

[SlipStupig]

能深入交流一下么

[JerryV2]

先 Mark，回头细细看

[iawes]

厉害

[kurtrossel]

文笔真不错——思路清晰，条理清楚，行文流畅，一口气读完居然只发现一个错字，中间几度怀疑最后会变成软文

还好没有

[cherrylv]

实名反对加班,不是没有创业精神,没有加班费的加班真的吃不消

[ahlaxxj]

年龄不是限制自己的理由。

[HuangLibo]

@sunsh2017 从哪看出来是做外包的?

[likeshu]

老哥这个文字和排版看的不错，管理有一套，向你学习，年轻人加班有奔头给钱是可以的。

[isb]

挖掘了每个人的能力，形成战斗力。
我觉得楼主应该是给到了比金钱更吸引人的东西。
成长力、成就感、归属感

[Limius]

敬你一杯酒。 我觉得兄弟你这些话如果下属能听到那更好，毕竟都是掏心掏肺的话

[EricFuture]

厉害，40 岁还有这么大的拼劲

[lfzyx]

40 岁才工作 20 年，距离退休还有 30 年，有什么好值得炫耀的

[lfzyx]

@ittianyu 每天撸个几十行代码就算是高效率了，google 的员工都是每天几十行代码，最多过百

[Limius]

@lfzyx 数据从哪里来的哦？

[hantsy]

@damean 这东西愿者上钩吧。
国内公司打酱油的太多了。

[yunkchen]

可以看出管理水平。
最后居然没有挂邮箱收简历。

[hantsy]

@cherrylv 你可以考公务员啊。

[wj2061]

大家没有相约出去拍照、看秋天的红叶，而是在隔壁加班。
~~~~~~~~~~~

[blacklee]

看来以后我要是去企业上班的话，最多带个 5-7 人的开发小组就是了。人一多，管理工作做起来真是麻烦。

[goophy]

看到标题就来顶, 40 仍爱撸代码

[im67]

一个领导空降，组员战战兢兢拍马屁，3 把火到处烧的事情也能写得那么天花乱坠，这大概就是“产品总监”的看家本领。

[tengtengking]

楼主搞电力，难道是电网的单位？

[hantsy]

@lonelygo 协作这一块我非常认同。只有将大团队分成小团队协作（美剧硅谷中也有这样的情形，5 人组），每个人做好“ Self Management ”, " Time Management"，从被动工作变主动工作，整个团队的效率才能上去。

[sumu]

看到你这么牛逼的人，还在为别人的事业添砖加瓦，觉得很可惜。人到四十，应该努力创造工作岗位，除了剥削剩余价值以外，也可以为社会减减负，双赢的事情，要早点开始干，要多干

[iugo]

只是这个名字让我觉得不像是做管理的.

[rswl]

40 岁的时候只有小部分的人能进管理层吧

[uuweZhou]

听了半天 是个做外包的

[sunsh2017]

从软件需要交付 客户能给出报价 就知道 这是个做外包的 公司的主业是不清晰的 发包就做 所以 就是个做外包的

[lonelygo]

@oongxx
1、没有裁员，而且一直在不停的招合适的人，但是确实转岗、辞退了几个占坑的人。
2、敏捷模式什么的我其实并不太看重，推敏捷最大的目标有两个：1、让大家沟通起来，每个人能知道别人在做什么，有什么坑； 2、对任务的完成有压力感；
3、对的。部分骨干大幅调薪，最少的 30%增幅，多的今年翻一翻起步吧。

@Chingim
给自己一个目标，一个追求目标的理由就好。

@sunsh2017 @HuangLibo
虽然列出来的几个重点产品“视频会议、数据可视化、AI ”看起来关系不大，但是对于我们的定位来说，在服务端是需要复用的，所以肯定不是外包。

@cherrylv
我也反对加班，甚至反感老板以各种方式暗示需要安排加班。
但是，事情都有两面性都要看前提条件。
目前团队大多数都是 90 后，回家多玩一会和能在一个融洽的团队中快速涨姿势，每个人都有自己的判断和选择。
加起来确实比较变态，但是设计先行，编码阶段确实加班变态，但是设计阶段相对轻松而且可以让每个人知其然知其所以然。

@isb
收入方面，我尽了最大的可能为大家做了争取和调整。
成长是个人的收获，成就感是集体的荣誉。

@yunkchen
有心人挖个坟就能找到邮箱了。

[lonelygo]

@SlipStupig V2 ID 同微信 ID。

[sunsh2017]

我知道复用 现在外包公司都是这样的 都是偏向一定主题的外包 常见主题有 电商 彩票 论坛 你们这个定位是视频 所以是面向视频的外包

[hws8033856]

看了开头的“新三板挂牌”、“视频大数据”、“新的产品总监”，还以为 LZ 是我们公司的，看到最后是做视频会议系统以及地处帝都才发现不是……

[lonelygo]

@GreatMartial @tengtengking
不是电网的也不在体制内。
之前是做发电侧的事情的：刚工作是做辅机程控（ PLC ），后来 EAM 为主了。

[Yannis1990]

如日中天的楼主，学习一下。

[lonelygo]

@hantsy 是这样的，小组织每个人都有自己的参与感与成就感。

[sunsh2017]

所谓非外包 就是说公司有主打产品 靠主打产品盈利 你们公司么 盈利主要靠外包 所以是不折不扣的外包公司

[sniffles]

钱给够了，加班都是小事

[evernight]

@uuweZhou 不能这么说，楼主个规模应该是做工程的，不是简单外包了，都不容易

[HaoC12]

先膜一下楼主，但是你会为程序猿加工资吗？准备加多少方便透漏吗？还有你加工资的考虑。

[omygod]

满满的正能量 赞

[hezhile]

写得真好 收藏+学习

[vjnjc]

我也以为文末会邮件里。。毕竟写这么多花成本了

[kevinnnnnn]

老哥厉害了

[412838966]

写的很好，膜拜，学习

[ittianyu]

@lfzyx 可怕，我在创业公司时，每天几百几千行代码。一天一两个大需求，唉。做不完就得加班。不要和发达国家比。

[Kenji]

@kurtrossel 呵呵

@im67 楼主的原话：“最近好多了，基本 9 点多就散的差不多了，周末也不需要全部来了。”，看这帖子这么多人傻傻的喝鸡汤，就明白为什么这些人一边骂着 996，一边自己加班加点得激情澎湃

[v2lf]

@Kenji 还顶到热搜啦- - 有些人 真是不带脑子， 自己把劳动法违背，还不去维护，活该加班加到死。

[smgui]

谢谢楼主，不管加不加班，很多地方值得我学习，学习一下，然后继续前进

[littlebaozi]

我们公司现在就类似你刚入职时候的状态。虽然来了个技术管理，但是也没有很大改观

[vankid]

不知各位所认为的罪恶是杀了一百个恶人的刽子手，还是保护了一百个恶人的安保人员。

[vankid]

@vankid 这也只是牢骚话，社会需要进步，万骨还不够，这也是没办法的事，恭喜楼主

[winglight2016]

我跟楼主同岁，不过没有那么有上进心——打工我是不会打工了，当老板也当不来，有老板给打赏两个项目能养家糊口就好~~~

[Tunar]

向大叔学习~

[rayjoy]

楼主很有心，值得学习。

[kanbol]

看上去轻描淡写，但经历过的人才能明白过程中有多少惊险
楼主做得很棒！

对加班有疑问的人，下面问题不知道怎么考虑。
如果回到阿里当初在杭州创业，工资低且没日没夜的干活，大家会加入吗？
马后炮的看，我肯定会加入，也不会计较薪水和加班，我想很多人也会加入，当然也还是会有人不想加入。
但在当时，更多人是不会加入的。

现在类似的情况，选择同样如此。
不是对错问题，而是人各有志。

有些人愿意为了长远利益而放弃短期利益，有些人是另外的考虑。
从楼主的描述来看，团队大部分人的能力应该获得了很大的提高，
我想大概率来说能力的提高会让人获得更大的收益，虽然这些收益不一定是在当下体现。

[lonelygo]

@kanbol
有些事情，经历过、参与过、思考过才能看得透。
所以对于加班，回报的问题我也不愿多做解释或者形成一种论战。
我只是在尽全力做到当下能最大限度的为大家争取最大利益，同时可以确定的给大家一个相对跨越式的能力提升。
程序员这个群体，是一群聪明人在一起共事，谁能忽悠的了谁？对吧。

[GreatMartial]

@lonelygo
老哥这职业生涯跨度也好大呀！
按理来说，做能源管理后续也应该会出现一些新机会的，比如能源互联网之类的。
不过比起消费级互联网产业，还是太初级了。

[lonelygo]

@GreatMartial
职业跨度是比较不靠谱的，所以我投简历是找不到工作的。
行业：电力、石化、烟草、制造业、高铁、教育、海关
事情：PLC、系统集成、综合布线、EAM、管理咨询、销售，现在又开始了：AI、音视频
哎……一言难尽

[GreatMartial]

@lonelygo 老哥谦虚了。
您现在做的行业也是高端技术行业，比传统能源、制造业强多了。
加油！

[MiaSanMia]

赞

[iyangyuan]

厉害了我的哥

[sunshinewang]

厉害，好的领导会让你成长，回头看都是财富

[ren2881971]

必须先收藏此帖。
能分享管理经验的帖子太少了，像 LZ 这样能把肚子里的东西思路明确，条理清晰的表达出来的就更少了。
也许所属行业不同，但解决问题的处理方式，和前进方式真的受益匪浅。
最后说一句 真正埋头做事的员工碰到 LZ 这种领导真的有福了。。

[yoqu]

厉害，学习下楼主的管理思想，希望 40 岁以后的自己也能成为依然奋力前行的人儿，加油

[yufengzi]

老哥这波稳~~

[idcspy]

加油，我也这尴尬年龄了，不过不管是你还是手下都要注意健康。

[slgz]

很喜欢公司内部培训的这个管理方式, 之前我也想过想等技术部门壮大了, 也来一个培训, 单奈何头上有一个 xx 的产品经理, 然而我只是一个小专员, 也就没想法了 : >

[ccoming]

lz 算是给大家做了个典范：30 岁的码农该如何保持竞争力？技术每天都在更新，人的学习能力、精力却每况愈下。难道真的只能被拍死在沙滩上？为啥不转个弯，既然人都到沙滩了，还游个毛泳啊，站起来用腿走路。保证技术不落下，往业务、往管理方向走嘛！
不过，现在的我还真没兴趣为公司管理、规范流程。看着他们天天在瞎折腾，我一点都不在乎。哪天看腻了，拍拍屁股走人，反正我在这就是个小角色。