今天开会听到一个关于工作的神奇论

[slgz]

不懂技术的产品经理说: 公司技术部门有三种人: 安排一个任务,要求三天完成． 1) 甲: 结果甲一天就完成了,剩余时间就开始自己干别的事情(不是外包,比如学习新知识等等),下班时间到就走. 2) 乙: 做了五天还没做完,但是天天都在加班(加班公司有加班费) 3) 丙: 任务第二天就完了,然后第三天的时候,积极主动的去申请新的任务.

总结:
    甲属于那种工作态度消极,散漫的状态,这种人公司不要.
    乙属于技术能力比较差,但是工作态度不错的.可以考虑观察, 但是公司如果项目紧的话,还是会你们懂的.
    丙属于那种技术好,态度也好了.

然后,在下是属于甲这种. 请问各位 v 友是属于那种捏.

[Tokin]

甲，做完干点自己的事情有什么不对么。。。下班准时走人难道也是错误的吗？那 TMD 为什么不把下班时间设到晚上 12 点，毛病。。。

[shenqi]

我就是那个甲。

[webcoder]

我觉得有想法的公司会以下处理三人：

甲会慢慢的升上到重要位置，让他的工作进度不会制约于人，不会出现没有工作可作的情况，这样才能让他更快的给公司创造更多的价值。

丙的话会再招多一个然后放在甲下面干活，甲的工作进度快，不会制约他的工作进度，而且会主动要求工作，从而返过来督促甲的工作进度。

这样技术部就会快速的运作起来。

至于乙，初期会放到一些不重要的位置，或是给丙打打杂，观察其学习能力，如果能力好，能快速的适应公司的工作效率，可以留下，如果还是跟不上的话，那只能说他不适合这份工作，或是公司的节奏，只好请走了。

[webcoder]

补一句，当甲的工作进度表从 1 月直接列到 12 月，还想上班干别的事？？嘿嘿....

好吧，其实这个就是我的遭遇。我的工作一般都会半年前就决定了，排着队的工作，根本没得休息....

[st2udio]

我是上班做自己的活。。忙完了。写两行公司的代码

[Phariel]

甲在公司才是核心人才 乙趁早滚蛋 丙是一般人的常态

甲这种人才 工作不饱和就给他升职加薪让他饱和起来充分发挥自己的优势 对公司对他自己都是最好的

[bibizhang]

如果甲把时间用来学习还可以，就怕都用来刷 v2 了

[stargazer242]

你司 技术的工作量都是 PM 管的？这不是项目经理的事情吗？ PM 管好业务 管好数据 管好营销 管好场景逻辑不就好了

[lfmy]

@st2udio 同

[kutata]

@Hozzz 你错了，而且第三种人会把第一种人逼得无路可走。

[MC]

这位产品经理 PRD 写完了吗？还研究企业管理了？结果结论还是错误的。建议开除。

[jason19659]

可能就是想让你们加班

[kaulie]

@kutata 正解

[inisun]

看工资出力

[qdvictory]

有法拉利不开，非要推老货车的产品经理。

[carlclone]

甲根本不在乎你要不要他啊，有能力爱学习公司不是随便挑？？

[linus3389]

第一天---摸魚；第二天---摸魚；第三天上午---摸魚；第三天下午---工作；

我屬於哪種。。。

[wupher]

公司产品部也是由这三种人组成的，你问问他属于哪种

[mirrorpen]

我每天准时下班还被销售讲呢
说我们技术部门好闲的样子，一下班就走。。。

[KingPL]

我认为一个好的团队就像西游记中 唐僧的团队，各有各的作用。如果两个技术都最牛，你觉得讨论方案的时候，会出现什么

[cuebyte]

我就是第三种人。

过去有过很长一段时间是在自我学习，说实话，自己瞎弄的东西永远没有机会实践，难以深入细节。所以到来还不如多把精力放在公司项目里。至于前面很多人说第三种人会被怼？对项目有了话语权，难道不是自己怼第一种第三种人么？至于项目经理，就更好怼了。

当然如果公司项目屎，那就另说了。

[bucky]

笑死我了，其实我很奇怪，那么领导到底是干什么的，分配任务都不会，不先开除领导？

[bucky]

@cuebyte 你是要那种自己找的任务自己一个人完成的，那最好，否则被人骂应该很常见

[cuebyte]

@bucky 为什么被骂？因为超出预期工期么？

[sevenzhou1218]

1、领导分配任务有问题。
2、甲乙丙我都不是，我是先评估多久能做完，然后先做自己的事，估计时间差不多了再开始干活

[jasonxu]

@Tokin 顶你！

[stebest]

@dinghua 扯远了，完成任务之后干啥跟人品没关系

[cuebyte]

@webcoder
@bucky
@tomczhen
想问一下几位大哥，我刚加入一个项目，几个月了，用“看板”。我完成 tickets 的速度比另外两位“老人”（技术蛮好）都要快，但部署以及处理线上问题的经验还是 0。

我也想尽快积累到线上环境的相关经验。请问我现在的处境有什么隐忧么？

[bucky]

@cuebyte 我觉得吧，这种事情还是看公司，看领导，毕竟什么奇葩的人都有，要合所有人的意，太难了

[winglight2016]

@cuebyte 隐忧就是领导想给你分配更大的责任（任务），但是担心你还没有准备好，或者你是真的没准备好

[zhoubug]

你领导没有安全感 能力不足 hold 不住牛人 鉴定完毕

[bsder]

已成甲方

[tomczhen]

@cuebyte 先确定自己速度快是因为能力强还是因为考虑的问题没有“老人”考虑得周全造成的。可以试探性的请教一下解决思路，或者直接看项目代码中与自己解决任务相同或类似的场景代码。

线上和生产经验一方面要主动参与，哪怕没你的任务可以留下来观察学习。

另一方面应该多去了解线上故障处理流程，能查到文档记录就更好了，可以用实际记录向老员工请教处理细节。如果没有记录或者请教不到，那就想办法接触到线上生产环境的监控数据，自己用数据来分析问题。

由于同事并没有传授的义务，所以请教过程中的试探是必须的，对于明显排斥的同事就不要自讨没趣了。请教的问题越明确越好，而且要带上自己的思考内容。

对于缺少分享交流习惯的团队可以考虑自己主动分享一下新奇玩意，也不一定是技术方面的，反正一旦有风气起来，没什么特别准备的话，一般也都是讲工作中的内容了。而且这也是一种试探和筛选，找到志同道合的人能事半功倍。

当然如果你们已经混熟了就当我没说。

[sunber]

丙就是传说中的“奋斗逼”，大家都鄙视的人

[cuebyte]

@tomczhen 我速度快一些仅仅是因为精神比较专注吧，快是快，但算不上一个长处。随着或多或少倦怠情绪的积累，终究会慢下来。

我在的组人比较少，写代码的就 3 个。有时候会讨论一些东西，然而也算不得分享。

总而言之谢谢！受益良多。

[cuebyte]

@sunber 看“奋斗逼”的定义了，我觉得只要没有直接或间接损害其他人利益就好。不奋斗怎么向上爬？

[fanqianger]

我是丁，3 天的事情 2 天干完，还有一天刷 V2

[chiu]

只有这三种！？我是，假如这三天任务对我来说就一天的工作量，我会把这一天的工作量均匀分配到三天里，然后每天多出来的半天多的时间做自己的事。

[sammo]

http://wiki.mbalib.com/wiki/泰勒的科学管理理论

[n6DD1A640]

如果这 PM 日后做了你的领导的话，做好准备跑吧

[meeasyhappy]

我基本属于丙

[alcarl]

没听过哪个产品经理可以安排三份一样的工作给开发的，他是车间主任吗？

[murmur]

丙大概是智商不够吧

[yingfengi]

这种公司，药丸

[hicair]

同甲
一般来讲干一天玩半个月
上班不只是老板雇你的关系，也有我选了在这上班的关系
这哥们把上班当成公司赏赐你工作机会了
理论上讲也就只适合找奴才咯
讲道理，等着被赏赐工作机会的奴才很多的，三观一致的好好配对这个世界就和谐了

[BoiledEgg]

有句话怎么说的来着，1 个人领 2 个人的工资，干 3 个人的活，出 4 个人的价值，听着是在作死的压榨人，但是对于公司来说这叫量才而用，人尽其才。
公司不要甲，那么吃枣💊

[bmy]

必须是甲啊 但是你要懂得如何划水

[SelFree]

我是那种前两天干别的事，第才三天工作的

[Ironsongming]

@BoiledEgg 你说是我的情况，但是我公司比较好，后面多了一个 5 个人的奖金

[BoiledEgg]

@Ironsongming 好公司当如是👍

[0nlyy0u]

我就不明白了，为什么要个不懂技术的产品经理。就类似于你造汽车，招一个不懂汽车的做主管？也只有互联网公司这么搞

[slgz]

@Tokin 在我们这, 别人都在加班, 你不加班连呼吸都是错的. 因为, 你不加班, 就会显的你很闲的样子

[slgz]

@stargazer242 我司没有项目经理.... 都是 PM 管, 今天又开会又说了, 我是产品经理, 又是技术部主管 , 你们所有的一切工作, 都要通过我知道

[slgz]

@MC
@wupher
我司, 没有产品部.... 只有一个技术部... 硬件 软件测试 + 前后端 + APP. 混为一体, 双击 6666

[Sh888]

宁死不去民营企业，就是因为有太多这种产品经理 /老板。

[slgz]

@zhoubug 对的, 我也是这么感觉, 因为他说, 别的业务部门提的任何问题, 都要先经过他的同意, 比如说就改一个字.

[Exia]

@slgz 所以说成为甲，对于我们开发者是没有问题的，问题平衡嘛，就是不要让那些不能理解的人看到这样，让他们觉得你一直在工作就行，但实际上你在完成任务后，爱干嘛干嘛，当然不断的提升自己啦，哈哈。

[slgz]

@n6DD1A640 额, 他现在就是技术部也就是我的领导


@hicair 确实, 从他的说话中, 就感觉出来了...确实是这样的, 我就是搞不明白, 同样是给别人打工的, 为什么他能这有想法呢?

[slgz]

@Exia 嗯嗯, 我之前的心态不好喜欢怼他, 现在心态要改一改了, 之前都不懂人情世故~~

[springsummer]

@cuebyte 我工作没多久。。不过也用过'看板',界面操作是吧？感觉业余多补补代码层次的东西，这个才是通用的。

[Ironsongming]

lz 说的其实只适合执行层面的人，实习生、1-2 年的开发人员之类的，真要到了管理层，就不会有划水的可能和念头了

[Tokin]

@slgz 可是事情做完了是真的很闲啊，我也不是不加班，项目赶的时候我也加班到九点、十点，但是平时安排的任务做完了，下班打卡走人我们经理也没什么好说的。。。那些看似在加班的，其实都是在蹭公司补贴罢了，到了补贴的时间准时闪人。

[matolv]

楼主给出的 3 个打工仔本质上没啥区别，为我所用即可。等你当领导了，明白日历永远是满的，会议永远有重的时候就知道时间是永远不够用的

[cuebyte]

@springsummer 什么界面操作？我们组的所有人都已经过了“代码层面”的阶段了……都是 senior

[zhy0216]

@Ironsongming 你是没见过会划水的老司机

[slgz]

@Tokin 我们一样, 我现在也是我自己一个人做的的项目做完了, 然后另一个组项目还没做完, 现在天天加班. 不过一半的人都是在蹭加班费

[Tokin]

@slgz 曾经我也想过，反正到家也没事，不如在公司蹭补贴。。。但是加了几天班之后发现还是回家舒服，可能刚毕业的想法和那些已经结婚带孩子的老男人的想法不一样。。。

[lonenol]

难道甲不属于工作不饱和吗....

[slgz]

@lonenol 是属于工作不饱和, 但是在任务还是排期内的

[slgz]

@Tokin 不是的, 我这边加班的人, 也都是 90 后, 但是他们的想法好像比较怪... 就想特别想表现, 不加班呼吸都是错的这种

[Tokin]

@slgz 好吧，那我表示不能理解了。。。可能比较上进吧，我比较懒散？？？

[slgz]

@Tokin 不是上进, 是为了在领导面前挣表现, 因为们是创业公司, 而且公司的产品最近这段时间要准备上线给到用户使用测试, 我跟你的状态是一样的,

[xvx]

我是第一种，搞完收工，刷 V 站。