本人负责 app 基础原型生产,两个设计师负责高保真(一个是没有做过 app 类的设计,另一个有接触过,但也不是很成熟),现在有个问题,他们出的图看起来有点怪,感觉上不舒服,所以开发没有完全按照高保真图做,就是部分地方有改动,他们觉得设计师出的图没有达到他们的要求。
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learnshare 2018-01-24 11:10:30 +08:00 1
开发不按图做 UI 怎么处理?
1. 沟通交流 ✘ 2. V 站发帖 √ 通常 UI 设计师不懂各平台的 UI 实现机制,设计图都是堆像素。 没有合理的层、组件化,甚至没有统一的设计规范 回去沟通和学习吧 |
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Laicc OP @learnshare 谢谢
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Gimini 2018-01-24 11:22:33 +08:00
了解一下各平台 UI 的基本机制很重要,觉得是基本功
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learnshare 2018-01-24 11:26:05 +08:00
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yhxx 2018-01-24 11:30:53 +08:00
首先你要保证设计师出的稿合理,不然就不要怪开发乱改
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designer 2018-01-24 11:30:55 +08:00 via iPhone
用户最终是面向设计的,用户懂设计就行了,用户不会懂开发的。
听说苹果设计师设计产品的时候不用考虑材质和硬件相关的要求,等到了后期产品再来做一个综合。 设计狗的思维不应该被限制,自己团队多沟通。大家都了解项目机制,合作起来不会有很大的误差。 |
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Microi 2018-01-24 11:33:28 +08:00
开发原则上要按设计稿做,觉得有问题,可以向设计部门或产品 /项目经理反馈吧,直接把设计改了,属于越权行为。
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mars0prince 2018-01-24 11:40:16 +08:00
主要看设计和开发靠不靠谱,对那种只扔一个 png 过来的设计我都是自由发挥
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crysislinux 2018-01-24 11:57:16 +08:00 via Android
说是面向客户,但是谁知道客户喜欢什么样的,大家都是脑补,设计也不是就更懂?能力高的炫技,能力不行的到处抄,最后搞得根本不统一,responsive 的话奇怪的问题就更多。开发严格搞就会很多冗余代码,各种为了样式的结构,反正都是坑,能跑就行了,要什么自行车。。。
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SuperMild 2018-01-24 12:44:59 +08:00
如果问题不严重,就随便开发搞吧,快速搞出来更重要,一般公司没必要在细节上浪费太多时间。
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op7418 2018-01-24 13:51:34 +08:00
设计稿发出来的时候大家都要看的,实现不了或者难以实现的应该当场提出来,在进行修改,但是说都不说直接不按着做这就过分了吧
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op7418 2018-01-24 13:52:23 +08:00
还是沟通的问题
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WudoubleG 2018-01-24 13:59:06 +08:00
似乎所有的问题都是沟通的问题,哈哈哈。
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lifesimple 2018-01-24 13:59:38 +08:00
沟通啊 不行就把问题往上抛,领导觉得可以接受就按视觉做。
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huage2580 2018-01-24 15:15:48 +08:00
哎,像我这种 UI 说啥做啥,什么效果都能实现的好员工哪里找。
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bibizhang 2018-01-24 18:45:42 +08:00
设计的不好是设计的责任,但不按设计开发是开发的责任。开发之前评审会上把建议都提出来,充分沟通。然后由负责人拍板,如果还是接受不了要么一意孤行,选择背不按设计稿来做的锅,要么就辞职走人。
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sunqb 2018-01-24 18:52:28 +08:00 via Android
打回重新开发
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woodface2233 2018-01-24 21:07:18 +08:00 via iPhone
这种就该早点了断
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conn4575 2018-01-25 08:00:21 +08:00 via Android
还是沟通问题,定稿之前有开评审会吗,我见过设计就丢几张图过来,边框间距,颜色都不注明一下,更别提设计规范布局啥的了,那我就只能自由发挥了😂
如果前面已经沟通过,那就开发的锅,勇敢甩回去 |
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jiyinyiyong 2018-01-26 17:00:27 +08:00
想看楼主的高保真图
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Laicc OP @jiyinyiyong 不忍直视
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Soulless123456 2018-06-30 22:28:56 +08:00
这里我首先要讲,无论你所在的设计团队是基于大企业还是小公司,设计的一致性问题都是至关重要的。对于大公司而言,产品发展相对比较平稳,品牌定位和形象都已近接近具体化,在这种情况下,参与设计的人员必然会便随产品体系的增大而增加,而一致性的问题就会愈发凸显出来;而小公司或是创业公司,如果没有一个统一的设计规范管理,对于品牌定位的建设是很难做起来的,并且,还可能带来超额的时间和资金成本。
那么,如何高效系统的管理设计规范呢? 1.合理归类 制定良好设计规范的第一步就是合理归类。你需要先明确你需要整理的内容有哪些,这些内容的分类又该怎样呈现。比如在摹客设计系统中,你可以建立多个库、分类和子分类来进行管理,每个库里包含 2 大类资源分类,第一类是文件类资源,其包含 Logo、图片、图标、组件、字体;第二类是编辑类资源,包括颜色、度量、标准字、阴影。基本满足了设计师的多种设计类型需求。 资源分类.png 2.划分任务优先级 一套规范所包含的内容非常多,为了提升整体效率,需要划分任务的优先级,你需要搞清楚哪些是最重要的,是必须先做的,哪些又是可以放在后期更进的。比如说,整体的风格需要先确定,这是一个高层面的指导,只有先确定了风格和框架,设计细节才能慢慢打磨和推敲。 3.合理分工 制订一套规范靠团队中的一两个人是无法完成的,这是整个团队的事。一方面,分工可以减少工作量,加快进度;另一方面,多人参与更有利于收集意见。 这种需要多人参与的设计规范制定,需要有优化的共享平台和协作方式。比如在摹客设计系统中,就有高效的团队协作,团队中的成员均可分享设计资源并遵守设计规范。你可以创建自己的团队,邀请成员,设置团队成员角色和权限,各司其职,高效管理,进行协作设计。成员还可以在 Mockplus 和 Sketch 等系统对接工具上,将设计元素上传到设计系统形成规范,再让整个团队分享和利用这些通用资源进行快速设计。当然,你也可以一键分享设计规范给团队其他成员。 团队协作.png 4.制定规范,保持设计一致性 在确立了任务优先级和成员分工之后,就需要制定规范开工了。这就是一个比较长而艰难的过程了,你需要弄明白设计师在各自的任务里如何交接,何时碰头等等问题。在这之前,你还需要知道规则本身需要用来做什么,规则本身的原则有哪些,输出的内容又需要哪些等等。 5.输出和优化 一个规范可能不仅仅是用于设计师之间,还需要对接开发,交付给你的老板以及第三方工作人员。因此规范的输出也是至关重要的。在摹客设计系统中,针对团队内成员,你可以一键分享设计规范,对于开发人员,你可以导出 CSS、SCSS、LESS,应用到前端开发。当然,你还可以导出各类版式的设计规范图( UI Style Guide ),用于更多的交付对象。 不管是哪类的输出,都需要满足能够在规范中快速的找到设计的指导信息的要求,并且在产品过程中,更新,优化,满足这样要求的规范,才是真正具有指导意义的。 |