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创业也有几年了，创业的过程一言难尽，略有点点体会，随意聊聊吧
做项目，把项目做成了产品，产品定位在 GOV 方面，也落地了几单，目前是做项目，推产品的方式。公司未去融资，走的艰难，目前略亏中。在此也和有心创业的人随意絮叨一二。
一、创业的目的：赚钱
这个过程，公司先求生存，再求发展。
二、创业的资金：
渠道来源于自有、融资，现金流一定要保证有三个月公司开支。
三、创业团队：
必须要性格，技术能够互补。要互相信任
三、市场：
创业方向要定位准确。
四、内部管理：
公司要完善制度流程，制度+适当的人性化
创业几年下来，感觉自己有所得有所失。
得到的是阅历和经验。
失去的是金钱和陪伴家人的时间。
做项目，把项目做成了产品，产品定位在 GOV 方面，也落地了几单，目前是做项目，推产品的方式。公司未去融资，走的艰难，目前略亏中。在此也和有心创业的人随意絮叨一二。
一、创业的目的：赚钱
这个过程，公司先求生存，再求发展。
二、创业的资金：
渠道来源于自有、融资，现金流一定要保证有三个月公司开支。
三、创业团队：
必须要性格，技术能够互补。要互相信任
三、市场：
创业方向要定位准确。
四、内部管理：
公司要完善制度流程，制度+适当的人性化
创业几年下来，感觉自己有所得有所失。
得到的是阅历和经验。
失去的是金钱和陪伴家人的时间。
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imydou 2021-03-17 09:15:00 +08:00
如果早知道创业能失去金钱，还会创业吗？
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catsoul 2021-03-17 09:19:43 +08:00
@imydou 不知道楼主怎么想，如果是我，如果真的有很想实现的点子，就算可能失去金钱也会尝试去创业，或者说会花大量时间去深入调研，再决定要不要实际投身创业。
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billjobs 2021-03-17 09:28:05 +08:00
立个 flag，业余项目利润过百万就开公司创业
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GTim 2021-03-17 09:30:44 +08:00
我一直不敢创业就是怕亏，亏成负债
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lekai63 2021-03-17 09:41:07 +08:00
@catsoul 再深入的调研，也不可能面面俱到。
100%确定性的东东，肯定是一片红海了。创业能瞄准的可能也就是那 30%确定性的东西，亏钱其实反而是个大概率事件。 |
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dandelion911 2021-03-17 10:27:26 +08:00
@billjobs 什么业余项目能利润过百万 两千万存银行吗 囧 rz
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billjobs 2021-03-17 10:28:19 +08:00
@dandelion911 有个日活 1 万用户的 app
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revalue 2021-03-17 10:31:00 +08:00  1
GOV 的单子 多数都是脏活累活 干着觉得好累啊
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szDaoge 2021-03-17 10:36:27 +08:00 via Android
如果创业的目的就只有赚钱，大概率是会亏钱的，而且还有其他风险——因为你会为了赚钱而不择手段。
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logfile OP 1
感谢各位听我絮叨。
一个人的公司，自己负责太多事情了，找不到合适的人员，商务，业务，管理，技术一把抓，招聘的技术人员水平不够高，请不起经验丰富的开发人员，公司的利润只是养人，变成给客户打工，给员工打工，老板瞎忙乎。 |
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logfile OP 前期准备实施员工持股计划，提高积极性，提高收入，促进员工成长，可是有不少员工心态未必是这样想。所以，一直未落地。
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logfile OP 有时候想换掉那批摸鱼的人，考虑从创业一直跟到现在，有些项目还需要维护，所以，也没有痛下心来整顿管理。
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logfile OP 1
公司的待遇处于中等水平，双休，8 小时，6 险一金，本人自我认为还算是个 nice boss 。内部管理上没有太多去处理，生产效率不高，管理没有落实到位，秉着求稳的心态来处理。
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sillydaddy 2021-03-17 11:16:24 +08:00 via Android
@logfile #14
看样子你这心理还是很复杂矛盾啊。跟员工交流的多吗？感觉你的想法还是挺开放的，为啥还会这么纠结呢？ |
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YaPo 2021-03-17 11:23:26 +08:00
楼主有过管理方面的经验吗？感觉如何去管理一个团队，提高团队效能和积极性是件很棘手的事啊
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logfile OP @sillydaddy 员工心里面不是这样想的，两者的地位不一样，管理是门学问。
纠结的是赚不了钱，维持目前的状态，不是我所想。 考虑结束掉一切，自己利用目前的人脉去做倒爷，轻松简单，还有大把时间，不至于现在心累。 只是心不甘啊。 |
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dynastysea 2021-03-17 11:24:50 +08:00
挺佩服的，如果没赚到钱还能坚持下来的真的超级厉害
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logfile OP @YaPo 是的。
但这一块还没有物色到合适的人员，管理人员可以做 boss 和员工的桥梁。这就是选人。 提高团队效能和积极性，目前按照工作量分配工作，积极性从金钱和精神上来激励。可惜赚不了多少钱，给员工再涨工资，如果业务没有新开拓，有可能会造成亏损。 |
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logfile OP 现在是稳住核心人员，新增低成本新人，高低配来走，降本增效。
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logfile OP 市场开拓这一块才是重点，任何公司最核心的是业务，这一块是能够创造价值的。
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logfile OP @dynastysea 创业不易，别乱出来。跟对一个老板，选择很重要。
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littlepoem 2021-03-17 11:41:45 +08:00
创业过一段时间，最终因各种各样的原因放弃了，LZ 加油！
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micean 2021-03-17 11:45:36 +08:00
火车跑的快不快，全看火车头。
持股计划是没用的，老板看的是未来，但是员工看的是当下。生产效率并不是创业的关键，销售利润才是根本。5 、6 个人的公司，一年 6 、70 万是要出去的，如果毛利都不能保证开支，我觉得应该重新思考一下市场的问题 |
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logfile OP |
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xiebiao 2021-03-17 12:22:41 +08:00
不值得，
你和家人的时间是这个世界上最宝贵的财富。 失而不可复得。 |
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norland 2021-03-17 12:26:25 +08:00
没这么多说的，只要有稳定的客户就可以去试试，先从无到有，而后从有到优。
另外创业风险很大，也不是人人都合适自己创业。 |
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skrjscom 2021-03-17 13:25:38 +08:00
加油吧，普通人创业没有容易的，成王败寇的事，郭德纲成功之前活的也不易。
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jiebin 2021-03-17 13:33:15 +08:00
楼主挺厉害的，在哪块创业
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Alwaysonline 2021-03-17 14:08:44 +08:00 2
16 年从深圳回到老家，经历过合伙、融资再到个人。 6 年来的创业，最大的体会是时间自由，也意味着没有时间。
给点小建议吧 1 、v2 偏技术，技术创业真的是困难模式。非要创业看合伙人是否有互补。 2 、小城市的话，忘记第 1 点的合伙人。 3 、别合伙，别融资。 4 、方向选消费者市场。 产品选标准品+技术实现的个性化。 5 、推荐些还有价值的行业： 建材行业、家装行业、物联网类的改造（以产品为主的，比如锁具 /智能开关等的区域合伙加盟。）。 |
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opengps 2021-03-17 14:12:53 +08:00 via Android
赚钱是基本，不能是目标
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qiumeng 2021-03-17 14:14:17 +08:00 via Android
@Alwaysonline 其实现在还有 b2b 行业大有市场，只要你又熟悉
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PeakFish 2021-03-17 14:37:29 +08:00 via iPhone
如果失去的是你说的那还创业干嘛
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tojonozomi 2021-03-17 14:55:59 +08:00
哈哈哈说到创业感触蛮深
以前当过创业公司二把手的驴，啥都干，包括跑客户竞标出方案带新人驻场开发打杂。 跟错人，毕业两年半下来，除了自己抽空学习之外毫无长进，剩下的就只有无尽的后悔和一副快不行了的身体了 做的也是 to Gov 项目，但是老板各种骚操作实在是忍不了了，包括不限于： 看了能瞬间治好低血压的代码 拖欠工资（本身就工资低） 从不拒绝甲方需求 创业方向换了好几个，毫无沉淀 pua 员工 & 画大饼 项目还是多层转包的 消费大手大脚（近百万项目款下来不到几天就没了导致发不了工资） 后期就是外包公司的模式了，啥都接，忍不住了提桶跑路 后面听说，因为实在是人跑光了，没人干活，虚报进度被甲方起诉了 唯一能收到尾款的项目还是老板没有插手，我亲自跟进的 过去一年多了，老板还欠我万把块钱没还，念在同校情谊也没发起仲裁 对于创业公司而言，老板靠谱是最重要的 |
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devrockin 2021-03-17 15:33:12 +08:00
创业不确定性太强了，我只浓缩一下曾深度了解过的几家创业型公司的创业过程（尽量略掉了隐私信息）：
1 、2 个创始人离职前虚构外部客户订单，实际是以此名义低价套出原公司产品，改头换面后再卖给给他们外部自己注册公司的客户，甚至能在某次投标时 PS 营业执照（多加一个零）...... 2 、2 个创始人是多年老友，公司运营一年后发现另一人不配合公司业务发展且情绪大变。导火索出现在签订大单之后一人发现另一人执行非常不力，导致项目始终在不断擦屁股的状态...... 3 、3 个创始人之前是同事关系，其中 2 人名校背景。公司创立不久分别获得 2 笔投资，办公室也从 2 间变成小半层（迁址时好不热闹）...... 4 、3 个创始人在原公司没落时离职，合伙做某技术项目，当中 2 人多处做演讲做路演，积攒了不少名气...... 5 、某投资人准备亲自上马在某方向上做巨大投入，积极筹备好久之后，就差临门一脚之时...... ........ 后来或当前的情况，如下： 1 、渡过了茹毛饮血的时期，数年后拥有了自己的工厂，业务发展按部就班，目前在考察盘活闲钱的“好项目”； 2 、业务上的资源都被大单调用，一合伙人出现债务和家庭危机。而且，拿到大公司订单后团队快速扩张，现金流吃紧，加上行业状况下行，对公业务账期被大大拉长，最后反而被拖死； 3 、合伙人只剩一人，团队还剩三四分之一，公司业务 toB，回款难，加上疫情雪上加霜，目前毫无起色，但在谋求转型（转行）； 4 、合伙人分家，业务上奄奄一息，其中一人转行，新公司欣欣向荣； 5 、宣布不做了......因为后台垮了...... |
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micean 2021-03-17 16:26:33 +08:00
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chodomatte 2021-03-17 16:45:45 +08:00 3
@catsoul #7 是这样的，用乔布斯的话来说就是：“强烈感受到愿意为它冒险的精神。”
那段话他是这么说的 “很多人这样问：‘我想开一家公司，我该做什么?’而我提出的第一个问题是：‘你所热爱的是什么？你开的公司想要做什么？’他们大都笑道：‘不知道。’我给他们的建议是，去找份工作让自己忙碌起来，直到你找到答案为止。你必须对自己的想法充满热情，强烈感受到愿意为它冒险的心情。” |
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liprais 2021-03-17 16:52:13 +08:00
做政府项目还有的亏
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ae86 2021-03-17 21:14:29 +08:00
我说一点，工资给的低的话员工积极性肯定不高，因为我现在就是这种状态
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logfile OP @ae86 请摆正心态，不要摸鱼。
作为一个 BOSS 的角度来说，你啥为人，BOSS 很清楚，看破不点破，但是不会重用你。不利于你后续的人生及职业发展。 我的第一桶金就是老东家 boss 给的，这就是努力付出的结果。 |
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logfile OP @ae86 先把事情做好，能够凸显出你的能力，我相信有眼光的 BOSS，不会忽视你的，在公司盈利的情况，不会亏待你。不要拿那些无良心的 BOSS 来抬杠。
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logfile OP 离职，请尽量在周五提，给 BOSS 一些缓冲期，不要在周一一大早就提出离职，BOSS 会很不爽。其次离职自己知道就行，不要让公司全员知道，在最后几天再群里告诉大家，即可。离职这个过程，做好本职工作，把事情做到完美交接，有始有终，这样大部分 BOSS 不会刻意去扣你的薪资。
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nicocho 2021-03-18 09:32:04 +08:00
干脆做倒爷得了，或者不要全职的，项目外包。有个合伙人负责技术监督和跟进即可。
这样会不会轻松点？ |
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P090mkVm22352Q8t 2021-03-18 14:10:08 +08:00
@billjobs #4 老哥，可否说下产品名字，也想感受点灵感
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logfile OP 关于学历和能力
公司招聘的人员本，专都有，其中有个人入职后，英文差，导致我生疑，才去学信网查真实性，发现查询不到学历信息，和其沟通后，承认做假，考虑到该人还能满足项目交付，给其二条方向：一是自己辞职，二是降工资。他选择了第二种。所以，这一块，算是慢慢的也积攒了一点点 HR 的知识了。在这一块，不要造假，坦诚坦荡的和 BOSS 说清楚，其实也不是很大的事情。 |
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