这是一个创建于 1319 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
感觉上，很明显对方就是想不做，而不是为了让工作顺利进行。 沟通上，当要合力完成一个需求时，只发一个截图，啥都不说明。要让人去揣测。 行动上，做完了他的东西，也不跟其他工作人员汇报一下（这里指我，我跟他对接），让人不能把握进度。
因此，今天早上生气了，明显带着生气的语气对他说了一些话。
过后，对于自己的生气，有一些感悟： 1. 应该实事求是，做好自己的工作。至于对面有没有回应，无所谓，到时候出问题，向老板说明就好。 2. 这生气下面，还有一些自己没能妥善处理的情绪。比如“自己的努力居然换来这种回应”的心理。
总结，还是很生气，TMD 。
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lagoon 2021-05-13 11:52:11 +08:00  1
看职场氛围了。
借用一句当年的流行语：“认真你就输了”。 每天默念几遍“我是咸鱼”。 |
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drush 2021-05-13 11:55:31 +08:00 11
工作还有不生气的？？
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chogath 2021-05-13 12:13:33 +08:00 4
大雪纷纷落地
白茫茫一片 大地真干净 |
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AllenHua 2021-05-13 12:31:14 +08:00
工作不也是与人交流，或多或少需要与人对线，沟通，不可能不会产生矛盾冲突的吧，产生了就可能生气了。与生活一样
楼主大概是想要大家分享自己在职场中生气的经历吧 |
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lightjiao 2021-05-13 12:35:37 +08:00
很正常啊
生气归生气，生气是可以表达出来的，生气也是可以和解的 |
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xmumiffy 2021-05-13 12:37:07 +08:00 via Android 1
你们做东西没有 deadline 么 没有任务管理工具么，这就不是对方的问题而是公司管理体系的问题
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lightjiao 2021-05-13 12:39:59 +08:00
而且我遇到的情况和你挺相似的：
策划不喜欢写文档，或者文档写得模棱两可，连过一段时间他自己都看不懂 也从来不使用需求管理软件上来做任务状态的更新，都是 QQ 上说，就是不去勾一下 甚至出现过在 QQ 上提 BUG，一次提好几个的那种 喜欢用 QQ 和当面聊天来提需求，然后也不写下来，或者就一句话来和你扯淡扯半天 搁谁都觉得 SB，喷呗 太 low，已经一直在做跑路的准备了 |
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asanelder 2021-05-13 12:53:25 +08:00 3
要有脾气, 不要生气
生气是控制不了自己的情绪, 回头想想又何必 脾气是要有的, 让别人知道自己也不是好欺负的,但该不该发脾气, 是由你理性抉择的 |
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dfkjgklfdjg 2021-05-13 13:07:59 +08:00
有，之前项目会议上问一个人，他的部分需要多少时间，答 2 个月，
加上 deBug 那就暂定 3 个月，然而最后延期 2 个月了还在请假出去和女票玩，我 TM 直接骂娘。 |
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PerFectTime 2021-05-13 13:33:35 +08:00
对事不对人
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richard881027 2021-05-13 14:29:27 +08:00
经常怼人，也经常被怼 我也知道不对，但是有时候就是控制不住自己
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1Q84BOOK2 OP @richard881027 反反复复说了很多次还是老样子的真的很烦。不过想想，我已经把建设性建议说出来了，不听损失的也不是我。
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1Q84BOOK2 OP @dfkjgklfdjg 这也是牛
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1Q84BOOK2 OP @lightjiao 确实，生气是可以表达与和解的。看你这情况，我觉得那个人就是不想工作，没别的了。我们的情况确实相像。
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AichiB7A 2021-05-13 15:20:00 +08:00 3
害，我们产品提需求靠 IM 历史记录，对接开发代码发 IM，测试发 bug 也是在 IM，issue tracker ？不存在。workflow 直接 master 分支 push 一把梭哈，早年还又当爹又当妈的去劝，现在想想他们也就是靠着这些低效率工作方式来混时长，慢慢悟了，也不打算跟别人生气了，就算生气了，他们照样不听，自己还闹的身体不舒服。现在自己偷偷刷 LC 把 offer 混到手了，也是时候跟他们 say goodbye 了。
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lightjiao 2021-05-13 15:27:57 +08:00
@1Q84BOOK2 #18
只是我们这个策划的一个缺点吧，他本身对游戏的理解很丰富，想象力也丰富，但沟通能力不太强，再就是上面说的那些协作方面凭直觉 |
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3dwelcome 2021-05-13 15:36:01 +08:00
19 楼说的对，也许对方来上班，就是打算来摸鱼的，没打算认真和同事协作。
道不同不相为谋，不如把个人精力省下来，用在值得的事情上，更有价值。 |
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faustina2018 2021-05-13 15:37:38 +08:00 1
不光生气，对方还吼我，最后气得我拿水杯摔他，没砸到他还把被子给摔坏了，损失一百六。
还得自己掏钱买新的，亏死。 至今都没把他的朋友圈屏蔽取消，不打算让他看我朋友圈了。 不过因为是合伙人的关系，打成这样该合作还是得合作。 对方也不是坏人，就是情商低了点，脾气上来动不动就急赤白脸。 从那次以后再没吵过，因为直接不在一个办公室里坐了，免得再吵起来。 |
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dynastysea 2021-05-13 15:51:06 +08:00
单说汇报这个，说实在的，如果你不是他的领导，只是接口人的话别人是没有任何义务主动给你汇报进度的（甚至是领导也不要奢求组员和你主动汇报，一定要主动出击，所以大公司才会搞周报，周会、日站会之类的）。我呆过几个公司，周围的同事都是很优秀的。但是但凡涉及合作的东西，一定是要自己主动去 push 的，别人和你凭什么需要和你主动汇报呢？你认为很紧急的东西在别人那里优先级可能就很低呀。所以才会有项目经理，周报之类的东西，总要有人去主动把握进度。
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root8080 2021-05-13 16:09:45 +08:00
我最近一个生气的点就是 在我写逻辑的时候 从我后面走来走去走来走去 然后时不时踢到我凳子
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mio4 2021-05-13 16:27:13 +08:00 1
不是很懂生气的逻辑，如果是基层员工，还在为职场沟通这些事动肝火就是看不清打工的本质。
就如同炒股一样，涨了就欣喜若狂，跌了就失落焦虑，是不入门的象征，停留在情绪面。 如果真要到生气的地步，那得 pay more 才行。 |
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LancerEvo 2021-05-13 16:36:57 +08:00 3
看楼主描述，感觉老弟还是职场新手。生气难免，关键看你怎么就事论事的解决问题。
“感觉上，很明显对方就是想不做” -- 这有可能是你的偏见，背后的原因可能有很多，比如人家家里最近有啥问题。对付偏见应该去收集数据，拿数据说话，去沟通。同时，既然是你的项目，你就要承担责任：如果数据表明这个人在拖延，你有义务向项目负责人反应潜在的拖延风险，否则就是你没有尽责。 “沟通上，当要合力完成一个需求时，只发一个截图，啥都不说明” -- 不是每个人都善于交流。有问题可以就事说事，可以提一些建设性的意见，指导你的同事如何更好的协作。生气不能改变现状，带着生气的语气去交流只能产生反作用。 “行动上，做完了他的东西，也不跟其他工作人员汇报一下” -- 同上，这也是沟通的问题。提改进意见，向负责人汇报 blocking issue，都是币生气更有效的解决方案。 |
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anzu 2021-05-13 16:41:17 +08:00
化身无情的理性机器。明确职责范围，专注自己份内事。自从与一个能力和情商都偏低的人打交道以来，我发现这种事情很磨练人的心性。
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privil 2021-05-13 16:43:01 +08:00
该喷就喷，现在的人不喷两下就不会做事。没点脾气真把你当 Hello Kitty 呢。
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lifesimple 2021-05-13 18:19:13 +08:00
emmm 接手一个在老版本上订制修改的项目，然后测试测了一堆非本次迭代的需求的问题。emmm 就比较烦，替前人改 bug 。说好了提测提的是当前改动的需求，咋测整个项目去了。
不过转念一想，除了 bug 面板数量不好看点，改 bug 算是轻松活了，可以摸鱼，也就不说啥了 |
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1Q84BOOK2 OP @faustina2018 害，激动的时候真的很难控制自己
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charlie21 2021-05-13 21:29:07 +08:00 via iPhone
让他的领导去压制他。目前他的压力管理满分
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falcon05 2021-05-13 21:39:44 +08:00 via iPhone
@faustina2018 美女，你也翻墙了，我还以为看不到你了
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Track13 2021-05-13 21:43:52 +08:00 via Android
就今天，临时加的需求，接口文档都没有，还是快下班了才弄出来。被迫加班，不敢 bb
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madpecker009 2021-05-14 08:49:59 +08:00
<a href="https://sm.ms/image/GM6k8tgNxERTmsw" target="_blank"><img src="https://i.loli.net/2021/05/14/GM6k8tgNxERTmsw.png" ></a>
<a href="https://sm.ms/image/SM8lzhIO9BkpmjH" target="_blank"><img src="https://i.loli.net/2021/05/14/SM8lzhIO9BkpmjH.png" ></a> 我现在就很生气！ 图一：非得问 123 代表啥才说，不问就说代表是否合格！真 TND 服了 图二：都和他明确的说了上传的图片访问不到，还是说就是这样的，直到我把图片甩到他的脸上他才知道他错了。 |
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kissice 2021-05-14 08:52:00 +08:00
差不多啦，我们这破公司也是，需求就是截图啊、或者老板找个别人的页面链接扔过来啊、或者上一级打的几行字啊，就这些个不明不白的需求还天天催进度。刚开始我还会怼一下，特别是上级那鸟人老板让怎样就怎样，就算知道错得离谱也让你就这么干，久而久之就疲了，管 TM 的慢慢弄吧，需求你让我猜我就瞎猜呗，做错了重来就是了，反正也不加班
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speedofstephen 2021-05-14 08:56:19 +08:00
保持愤怒挺好的。就是注意别气坏自己就好了。 我宁愿辛苦也不愿意麻木。
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felixliu95277 2021-05-14 09:15:14 +08:00
@madpecker009 0 1 -1 。。。没有 code review 吗。。。放我这 schema 定义都过不去。
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perpetually 2021-05-14 09:32:11 +08:00
君子之交淡如水
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1Q84BOOK2 OP @perpetually 确实吼
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1Q84BOOK2 OP @perpetually 但也要大家都是君子才行
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james504 2021-05-14 10:59:53 +08:00
工作没有气生的还叫工作啊？工作群对接群里天天吵架哪天不吵就是天儿阴了你明白吧。
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Jie0zero 2021-05-14 11:23:40 +08:00
从领导者角度看，还是别等到出问题了再甩锅，直接当面跟他说或者跟领导说
你响应慢、沟通低效、进度同步慢、还不太配合，卡老子进度，有延期风险，出了问题你背锅 |
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zellalan 2021-05-14 11:25:41 +08:00
要带一个技术比自己差但是薪资比自己高的同事的时候，这还不是关键，关键这同事工作态度一言难尽，所以生气了
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Webpoplayer 2021-05-14 11:29:46 +08:00
“工作而已何必呢”
每次想要生气的时候都这么想， 算了，他们都是 SB |
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madpecker009 2021-05-14 11:47:46 +08:00
@felixliu95277 没有。。。哎 太难了
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www5070504 2021-05-14 12:51:32 +08:00
不仅会生气，还会感觉恶心，经常有恶心死人的活让人没法弄
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vinceall 2021-05-19 14:56:20 +08:00
早就不生气了，没意思，不值得，我现在都是：呵呵，哦
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