原来的老大跑路了,这个人是原来老大挖过来的,他自然而然就接了团队。
这个团队里面只有我一个老员工了,
因为和前老大关系好,经常怼来怼去,然后他一来的时候,没摆清楚身份,经常对他的方案表示质疑,对外处理问题也还是以前的路子,习惯了,所以这人应该就挺讨厌我的。(应该
导火索是他让我梳理一个返回值是怎么得出来的,我就截取了一个 json 里面的几个参数,表示是相加得出来的,他直接怼我,说为什么不把这个 json 完全翻译,我就很懵逼,因为他根本没提。
然后他就说会议室聊会,我就去了,然后他就一直说了很多很难听的话
行吧,我马上找了大老板,大老板的意思应该是和稀泥,给我换组,我说换组没问题,但是我已经决定年后跑路
这是 2021 最后一天,希望 2022 能对我好一些。
101
mashirozx 2021-12-31 23:58:00 +08:00 via Android
鲨了他
|
102
thuang 2022-01-01 00:43:16 +08:00
@AlexLokhart Linus 会自夸,他会说自己的代码很有品味,而你写的都是垃圾。但这些都是基于代码,而不是人。
|
103
fpure 2022-01-01 00:44:17 +08:00
典型 PUA
|
104
usapla 2022-01-01 00:54:41 +08:00 1
这种就是传统的手段,是新官上任,为了获得整个团队的完全话语权,拿你来立威,杀鸡给猴看。
如果你道歉了,做检讨了,姿态很低的话,他可能会就此打住,不过后续工作期间,还是会拿捏你。 |
105
WilliamYang 2022-01-01 02:08:01 +08:00 1
差点以为是我发的贴,我的经历和你很像,我也属于前朝的人,无奈也遇到了垃圾的领导,一直诋毁我,污蔑我,对我人身攻击。3 周前当我反驳时,他说出“我就是你技术好,怎么了!”,大声 3 连,我当时就震惊了,竟然能说出这种话。我当时,只回了一句,我觉得你很自大。经过与同事沟通和后来复盘整件事,发现他实际是想打击我,我消失了,他好继续组织他的统治小圈子。从我的经历与经验,我认为你的领导要不真的情商真的很低,要不就是想恶心你,打击你,弄你走,他就开心了,后者可能性更大。
那么能够公然挑战他,回怼他吗?我觉得也不能,我也想过,就如某楼层说了,再垃圾的组长主管,也是更上面的人选择的,那些上面的没有人会帮你!说不定更上面的领导也是默许的,借刀杀人,丑人绝对不自己做。 长远来看,早点离开,找到更适合自己的下个地方,才是解决的根本,跟他互相内耗,也为劳心劳力,每天不开心 我觉得真正懂技术,尊重技术,敬仰技术的人,绝对不会像你和我这个垃圾领导一样,能说出那种狂妄的话 |
106
Zien 2022-01-01 07:03:19 +08:00 via iPhone
pua
|
107
py2ex 2022-01-01 07:17:10 +08:00
没有干货的难听的话,你就当他放屁就够了。
现在的换组机会,正是你正面打败他的机会,在新组用业绩说话,超过他带的组,他带的人 发生这样的事,你老板有责任。因为人是他招的。 不用和钱过意不去选择自离职,要离职也可以打脸之后再走。 |
108
missdeer 2022-01-01 12:05:03 +08:00
换领导是很容易遇到这种事,尤其是做技术的,面试是技术领导面进去的,后来换个不懂技术或者半吊子却自以为懂技术的领导,然后你就郁闷吧。
这种事我遇到过几次了,前面的领导特别器重,后面的领导特别刁难,落差非常大,跑路是最快最便捷的解决方案。 |
109
yolyzhu 2022-01-01 12:47:24 +08:00 2
手上没啥资源的领导才会干这事,要前途他给不了,要钱途他也给不了,没啥能力也没啥威望,那怎么让人给他卖力干活呢?高压咯,杀鸡给猴看咯,等等等等。对于这种,一边找下家一边当众怼就完事了,有本事给补偿辞退呀,他有这权力么?跟你说,不要怂,拉小房间骂你你还听着?一样的事我遇到就直接指着他鼻子反骂的,他能怎么样?说是去找人力,还没走出小房间门口他自己就怂了。这时候不要怂,打开门把小房间里的事情说给大家听。要搞臭他,后面自然就没啥事。
|
110
PEIENYKYK OP @WilliamYang 老哥,新年快乐!希望我们明年都能找到好工作,离开这个泥潭,加油!
|
111
myon 2022-01-01 13:26:51 +08:00
高手级巅峰,半步大师
|
112
rongchuan 2022-01-01 14:39:37 +08:00
怂他干嘛?他喷你,你也喷他,把他说的话悄悄录音,发大群里,说他对你人格侮辱,歧视你。有事没事找他茬,能死扣他就死扣他,看谁干的过谁
|
113
Sting1226 2022-01-01 19:19:12 +08:00 1
我也是准备润的,最讨厌喜欢 PUA 员工的领导,我技术行不行是我的问题,做领导的需求不讲清楚,过程不指导,结果不审核,出了问题就是我的问题。成天最喜欢挂在嘴边的一句话:所有的问题都是人的问题,人的问题是思想的为题。一天到晚就是赋能、闭环这些词汇翻来覆去。最为致命的是从来没有一点儿工作规划意识,所有工作一股脑丢出来一点想法,剩下的靠自己悟,而且没考虑过什么时间完成,想起一出是一出,临时改创意,或者临到要发布了再又翻旧账来改。简直了。
|
115
Removable 2022-01-01 21:18:12 +08:00 via iPhone
@AlexLokhart 之前遇到过一个技术总监说自己掌握了十年后的技术(然后一个月不到就没了
|
116
huruwo 2022-01-02 00:10:30 +08:00
空降的傻逼领导见得太多了,还是 6 字真言
|
117
Sting1226 2022-01-02 09:26:07 +08:00
@PEIENYKYK 严重暴露了他知识储备量不足的缺陷呗。我老板高中肄业。天天喜欢听些野鸡成功学的课。花钱去外地上课、买网课那叫一个不亦乐乎。还学着搞什么员工幸福指数建设。硬要打听人家家里几口人、小孩叫什么名字、父母离没离婚这种隐私。每次开会都是教下面如何去 PUA 更下层的员工。
|
118
yifangtongxing28 2022-01-02 15:12:40 +08:00
@WilliamYang 所以老哥如何看待跳槽频繁。这种空降领导,如果选择全是跑路的话,简历过几年就会被打上跳槽频繁的标记了
|
119
yifangtongxing28 2022-01-02 15:14:12 +08:00
@missdeer 老哥下家用什么理由说呢
|
120
missdeer 2022-01-02 21:05:03 +08:00
@yifangtongxing28 首先你要有一定的硬实力,能过技术面试关。至于应付 HR 的说辞随便编啊,比如想工资高点,想工作更有挑战性点,或者干脆直接说是在职随便看看外面的行情和机会等等
|
121
WilliamYang 2022-01-03 14:17:33 +08:00
@yifangtongxing28 我对这也没什么好办法,我们公司的 HR 招聘时都会嫌弃候选人不稳定,但实际 HR 她们每个都是一年几跳的,我也感觉很矛盾。根据经验,工作能做到一年半以上去看机会是最适合的,不会太短,也不会太长,最重要还是自身的技术硬实力
|
122
chtcrack 2022-01-03 14:49:55 +08:00
其实这是公司要把老人 pua 走,是这样的,赶紧先找好下一家吧..
|
123
redford42 2022-01-04 00:33:51 +08:00
不等个 N+1 ?
|
124
tuomasi 2022-01-04 06:48:28 +08:00 via Android
有没有可能,上个老板是被你怼跑的,这个老板是他拉来复仇的
|
125
Daiwf 2022-01-04 09:12:25 +08:00
说自己是高手和大师级。。。我感觉越是厉害的人越不会这么说啊
|
126
xiaocongcong 2022-01-04 09:30:46 +08:00
还好你不是在国企或者内斗很厉害的公司,就这点事就能把你气辞职。那他说的好几条确实很符合,人家能当你领导也不是没道理的。打工就是这样,当老板受的客户气更是要比这个还多
|
127
horizon 2022-01-04 09:36:49 +08:00
是你先怼老板的吧,他那番话纯粹就是泄愤恶心你,说明不了什么。建议先反思下自己。
|
128
GOURIDE 2022-01-04 10:06:20 +08:00
跑路把,这人情商也高不到哪里去
|
129
ro2020 2022-01-04 12:16:40 +08:00
不能受这个委屈,要理直气壮起来想办法搞他一次然后再走,这种人太恶心了吧
|
130
neptuno 2022-01-05 16:10:49 +08:00
走之前群里每天怼他几次,把他的话跟同事传阅几遍
|
131
gongshishao126 2022-01-06 09:59:21 +08:00
“你的技术只有初级,而我是高手到大师级”
这是原话吗?好中二啊,他情商高体现在哪里 |
132
PEIENYKYK OP @gongshishao126 原话。我听到的那一瞬间只有震惊
|
133
hhjswf 2022-01-08 16:59:25 +08:00 via Android
说实话,我也很讨厌教人做事的人
|