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情况是这样的，我是公司老员工，手下 5,6 个人吧。
以前直接跟老板汇报的，老板不懂技术，去年空降了个技术总监。后面向技术总监汇报。
空降的技术总监为了很多事情抓在自己手里做了很多业务&技术上的调整（包括招了一些自己人）。
其实我是能理解的，我只是拿工资干活，不参与这些事情。技术总监也觉得我 ok ，是值的信任的，有些时候还站在我这边。
遇到一些问题，在群里我都当透明人，尽量解答。
但是最近团队的业务进度明显出了一些问题（开发慢，问题多），因为分工的问题（划了几条业务线），其它业务线是他的新人在做，我不能参与，但其实如果让我或者带着他新人做能很快解决并上线。（技术总监希望他的人能掌握一些业务）
我觉得这里面浪费卷了大量时间。现在我不知道怎么搞了，到底要不要跟老板反馈？一方面是老板对我比较信任，同时我对公司也比较有感情，希望事情能做好。但是另一方面我不想得罪技术总监
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milkmlik 2022-04-21 10:44:53 +08:00  4
老板很相信你，为啥会空降个技术总监。
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whale 2022-04-21 10:48:00 +08:00 2
别跟公司谈感情
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kuaner 2022-04-21 10:50:18 +08:00
越级反馈，你会被猜忌
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knir 2022-04-21 10:52:23 +08:00
等到技术总监自己承认有问题的时候再站
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ALLROBOT 2022-04-21 10:53:32 +08:00
OP 关系好到关心老板公司的分工优化，我挺好奇老板怎么管理员工的，企业要是 50%都是 OP 这样的人，公司不壮大天理难容啊！
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dudubaba 2022-04-21 10:54:02 +08:00
派系之争，很明显技术总监是要将你排挤掉。
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RockShake 2022-04-21 10:54:19 +08:00
多跟技术总监学学技术，等他搞砸了再上吧
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across 2022-04-21 10:55:38 +08:00 via iPhone 6
你是有问题还是有解决方案
前者谁都知道 后者先和上级谈 |
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GeruzoniAnsasu 2022-04-21 11:02:28 +08:00
一两句话其实分辨不出来有没有斗争，毕竟你也不太清楚另外一边有没有想过让你加入
如果对方也希望有经验的人比如你能带他们一把最终大家能合作当然是最好的 既然老板对你还是比较信任的，如果是我，我可能会跟老板提，当然前提是我真的有精力和意愿长期当保姆。还有一个点是你手下有人，如果你直接跑了，对你现在的团队其实是不负责任的。比较好的办法是向老板推荐一个你手下的人取代你的位置，然后你再过去 |
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xz410236056 2022-04-21 11:07:55 +08:00
@firhome #2 那为什么不让你做技术总监？
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shyrock 2022-04-21 11:16:38 +08:00 1
空降的技术总监 [为了很多事情抓在自己手里] 做了很多业务&技术上的调整
这只是你的内心活动而已，不一定是事实。 就算（技术总监希望他的人能掌握一些业务），你也可以跟他说如果担心进度的话，可以让你上。哪个总监不希望全都要呢？ 而你第一个想到的是越级跟老板打报告。。。看来你内心是对总监很不满的。 |
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IGJacklove 2022-04-21 11:22:51 +08:00 2
你出头就是背锅的...除非你对技术总监这个位置有兴趣,不然最好不要出头.浪费时间是老板的时间是公司的时间,工资有少你吗?别人是要培养新人,并不是要快速解决问题.这些问题只要老板不傻,他都知道的,你跟老板反馈,你期望老板怎么做呢?让你来管理?还是换个技术总监,你觉得可能吗?
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Korto 2022-04-21 11:27:55 +08:00 via iPhone
不能带着完整方案去提出问题，下场会很惨的。
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kyro00000 2022-04-21 11:32:59 +08:00 via iPhone
看人际关系。比如我是老板侄子，忠诚度 max 。说啥都不会辞我。如果你只是普通打工人，悠着点
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bingoshe 2022-04-21 11:47:44 +08:00 1
我直说了：你吃饱了撑着
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xuxuxu123 2022-04-21 11:59:19 +08:00
技术总监也觉得我 ok ，是值的信任的，有些时候还站在我这边。
这个，你自己多注意；不值得信任； 我也是前端，现在任职技术经理；目前正在艰难期 |
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www5070504 2022-04-21 12:02:08 +08:00
no 管好自己这一摊 其他的业务线不是你该操心的事
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citydog 2022-04-21 12:09:32 +08:00 1
1 、永远不要跟团队里或者管理层的人不见外，因为你们是竞争 /利益关系
2 、如果技术总监跟老板的关系比你铁呢？毕竟你是普通员工，他是老板的“封疆大吏” 3 、如果技术总监这么做是为了达到自己或者老板的目的呢？因为你跟老板之间隔了一个技术总监，老板的意图肯定要先和技术总监沟通，而不是你，你在不了解公司 /老板 /技术总监真正意图的状态下就直接给老板沟通，后果可想而知 |
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amirobotics 2022-04-21 13:45:17 +08:00
有信心就去。这是经验。
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LinShiG0ng 2022-04-21 13:51:57 +08:00
有没有信心能把技术总监顶下去，如果没有那就再慎重点吧，你也不想这个技术总监以后天天看你不顺眼吧，他不会觉得你帮他解了围，他只会觉得你让他显的很无能，让他下不来台。
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9136347 2022-04-21 14:12:44 +08:00
按照老板和领导的指示做事，这是对的。
按照你认为的高效的做法做事，这是错的。 对于老板，你是否听话，是衡量你价值的指标。 |
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shijieheping 2022-04-21 15:13:59 +08:00
正好最近遇到这些东西，越级汇报，或者越级指挥，都会让整个团队很难受，大家猜疑，不团结。
建议找你的直接领导（总监）聊一下吧，说出你的思路和想法，看看他怎么说。 |
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aeron 2022-04-21 16:21:58 +08:00
去年的时候我突然意识到一件事，那就是这个世界并不是按照最优的方式运行的。
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taishan 2022-04-21 21:06:55 +08:00
既然你不是领导 那你只需要做好你的本职工作 否则容易适得其反
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singerll 2022-04-21 21:17:15 +08:00
一方面是老板对我比较信任，同时我对公司也比较有感情，希望事情能做好。
大兄弟醒醒吧，老板那么信任你咋不把公司交给你。 |
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w3cll 2022-04-21 21:18:29 +08:00
工作千万千万不要僭越，除非你能技压群雄，真的有点东西，否则后面你等着穿小鞋，被排挤吧，然后自己领毕业证。
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kingjpa 2022-04-21 22:06:31 +08:00
你犯了一个大错就是，觉得总监水平不行，其实他能力实际咋样不重要，
重要的是他在老板眼里他一定是比你强的，否则你就是总监， 老板为什么要花高价请一个水平比他手下人还要若的来当总监？ |
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