要不要继续写代码，做个快乐的码农

[DLOG]

背景

坐标北京，传统公司，部门大概 50+人，有 3 个团队，前面 10 年都是写代码，今年年中提升到技术负责人，到现在 5 个月左右。每天不是开会，就是汇报，还有就是规划。还有公司各种各样的培训（在我看来对我技术提升毫无作用）

问题

1 、工作不太开心，心累。PPT 写的很痛苦，昧着良心各种吹。每半年都要想技术规划，太痛苦了，全都是胡乱吹，而且要落地项目，简直比杀了我还难受，每一条都要指标，想破脑袋。 2 、团队各种项目质量极其的差，问题不断，又要搞技术，又要应付市场、项目压力 3 、各个团队都有负责人，在大领导面前点头配合，私底下完全不 care ，最后自己背锅，然后检讨回溯

咨询

各位过来人，应该怎么办。 要是提出了不想当，基本要转部门了。但是现在形式那么差，家庭要照顾。 考虑过摆烂，领导天天喊办公室，夺命 call ，甚至提出要日报汇报

[snitfk]

想一下自己有没有做架构师的能力。
想不想在一般开发人员的基础上获得更多的收入。
只要在工作，总是会碰到困难的。

[testonly]

为什么说提出不想当就要转部门？
除关系运气外升职一般 3 可能：1 嘴皮功夫了得； 2 技术能力出众； 3 领导看你顺眼。看你说的你肯定不是 1 了，那无论技术好还是领导看你顺眼，就算不想做负责人团队也会给你回去吧，反正你不想做还有很多人想做。你在公司那么多年就算跟领导不是推心置腹至少也可以聊上几句吧？找机会暗示下你更适合做回一线码农。
除非你们是这样，你们的技术负责人是没加薪的，纯粹是背锅的，那可能会推个技术差的上去做。

[Xxue]

把压力给到下面

[HojiOShi]

其他的不知道，我感觉写 PPT 和汇报这些工作不知道能不能用 GPT 代劳一下，这样也许你会有更多空闲时间了。

[joooooker21]

如果是没有实权的技术负责人，那么建议优先向上管理。如果有实权，那就把压力给到下面的负责人，鞭子和糖都用起来

[nprog20182]

就直接和领导提出转回原职好了，有些人性格就不适合做管理，应该吧人放在对的位置才能发挥最大作用。

[drzhuguang]

成功者的必备素质是两点：高效和绝对的利己主义。升职肯定是好事，将来跳槽或创业都是简历里的资本，PPT 要不用 chatgpt 写然后自己改，要不在团队中培养心腹替自己写。项目质量差跟你关系不大，你领导要是有眼光会直接亲自领导，或者给中层领导足够的时间保证质量。转管理岗我觉得注意力就不要放在产品本身了，混两年刷简历，拿到自己应得的，跳槽继续管理或者创业，或者规划移民彻底享受生活。

[moyt]

多大点事，负责人都这样，熬过去，精神上你会达到另一个层次，另外，代码技术这东西，怎么说呢，捡起来是很快的

[cleveryun]

技术负责人和团队负责人之间是上下级还是同级，同级没法玩或者说会很累，上下级的话压力给下去，不合适的人筛选掉。

[Hieast]

昧着良心胡乱吹确实不好，要么切实结合公司业务、市场情况和技术发展趋势的角度给几个真心认可的技术规划怎么样?

[5wunian]

1.观念要转变一下。技术负责人了，技术已经不是最重要的了。要向上管理了哦，要慢慢适应这种生活，排斥心不要太强。
2.外面大环境不好，走人肯定不合适。
3.心情要适当放松。有时请个假出去走走休息休息吧

[qq347891134]

管理岗的话，就要转变心态吧，注重管理而不是技术，把活分摊下去，根据活的完成情况，打绩效，绩效反馈给大领导，后续领导怎么做，那是他的事了，做好自己岗位内的事就行

[zw1one]

加钱不？有实权不？加钱就好好伺候领导。
多大了？想想这个年纪出去还能找到纯码农的工作吗？如果不能，拥抱管理岗吧。

[DLOG]

感谢大家的回复，我也找了领导聊了聊。
大致的感觉就是：其它几个团队负责人都是老油条，业务么完成就行，也不管好不好，感觉领导安排事情压不下去，需要隔离出业务的人，去搞一些新技术、新事情，这事情就落我头上了；领导也很明确的说，就是要得罪人，就是要给他们下指标，然后他出面做和事佬。
我感觉我像极了一条牧羊犬，领导就是让我去咬哪些躺平的团队。

[zhangdashuan]

什么牧羊犬，太负面情绪了，你要想象自己是个冲锋陷阵的大将军。冲啊，，，哈哈，负面情绪尽量丢掉，要不什么都不顺心。