1 、确认业务是否长期运营，长期的开个体户资质、接入支付宝和微信的 api
2 、短期运营、一锤子买卖，内置激活码，用发码平台代收款。用户去三方发码平台购买，拿到激活码再回来激活。
3 、如果没有 app 、纯卖内容，接入爱发电、面包多、fansky 、only fans 这些创作者变现平台

@wangyzj #54 可以看下大佬四年后的帖子 https://www.v2ex.com/t/843341 ，回帖里有其他 v 友反馈推想、深睿和杏脉这些企业的设备已经进入推广阶段，大大减轻了所在医院的医生负担。

@wangyzj #6 诊断肿瘤有 v 友 18 年就在做了，宣发就在 v2 ，https://www.v2ex.com/t/462641
#42 和#48 老哥说的很有道理，AI 提效这个事各行各业都有孕妇效应，从本行业的角度很难看到其他行业提效

因为三大运营商只是牌子，要是只看外面的牌子，那永远弄不清楚草台班子怎么运作。

1 、为什么资费相差很多？
因为看上去是同一个运营商，实际上是不同省级公司卖不同套餐。便宜的套餐往往有特定地区 or 人群限制，或者续费政策特殊
2 、为什么不能价格统一？
因为运营商是企业，以盈利为目的。
3 、各种套餐的内容是什么逻辑？
可以看做省级运营商制定一个大框架，然后下面各地又在这个大框架的组合下进行搭配，满足不同人的需求。
比如很多互联网卡在 app 上都是星卡，但送的流量包完全不同。
4 、如何省钱？
建议一个用于绑定各种 app 用保号套餐，另一张卡不注册任何东西用于定期换便宜的流量卡。

这类运营商的东西圈子很小，加上通信老哥又忙又累又熬夜，如果想深入了解，建议去 [通信人家园] 问。

去医院营养科挂号，别自己乱试。

1 、如果周围没人，立刻去医院。低烧很危险，对乙酰氨基酚吃多了导致的过低体温更危险
2 、如果周围有人可以照顾你，可以等休息时间去医院查全病毒抗原 or 先用美团/京东的那个第三方抗原自测检查下，确定后去医院复查。
3 、先确定问题，再买特效药。你吃的大部分都是缓解症状的“感冒药”，并不是针对某种疾病的特效药。感冒这玩意是自限性疾病，只能缓解、等免疫系统扛着。老哥你这已经 5 天了，最好去医院看看，先排除肺炎啥的。

@kk2syc #55 建议找个兽医问问，或者参考维基百科。“而依严重程度可能造成心血管系统、运动神经系统、生殖系统、脑神经系统等病变”。

@danhahaha #92 那次挺严重的。兽研所操作不规范致使布鲁氏菌泄露、污染率实验动物。然后当地大部分实验动物都是从兽研所买，研究生被买来的耗子传染了。导致当时大部分生物、医学专业涉及动物实验的学生都心惊胆战😭

1 、立刻找 AI 前端网页生成工具，完成大体展示框架并部署，不要考虑地图选点之类的细节交互，保证效果符合项目形象就行。
2 、后端 AI 对话着重准备，把工作重心挪到对话部分，改变功能交互中心。

作为新人，如果没有人带，现在这个时候绝对不要碰养殖业。
1 、养殖业属于个体户，相当于一个人兼任企业里所有岗位，需要个人在各个阶段客串采购、销售、专业行政，极其依赖情商。
我说句特别难听的，老哥如果介意当我没说：如果程序员这种坐班的白领工作都受不了，那面对农业里各种二道贩子大概率无法应付，就算有利润也会被宰没。
2 、风险大。畜牧业作为实体行业，每一环节都会有极大的风险。
举个防疫上的例子，有种人畜共患病叫布鲁氏菌病，得了以后是物理意义上的“断子绝孙”。
3 、大趋势差，畜牧业在快速向大型企业集中。
大部分养殖业，除非家传 or 区位优势加成（比如内蒙古、青藏），大部分都是饱和市场，纯纯赚个辛苦钱。牲口确实贵，但饲料、棚子、日常防疫、意外死亡加起来，利润很低。可以搜下龙兽医，有一期讨债的视频。大部分养殖户都是仅仅做到了温饱，还每天苦哈哈的风吹日晒。

其实老哥你的问题更适合去看下心理医生，找个人倾诉下，或者有机会出去旅游放松下。千万别美化这种没走过的路。
作为农村人，我可以很明确的说，目前如果不是在当地有势力、可以搞规模化，玩农业就是自找苦吃

@94nb #452 以下是我的建议，希望对你有帮助。
1 、 [直接让我挂了个这周三的主任特需号] 特需只是挂号特需，可以和医生说明情况，让他给你转普通门诊。这种问题除了特定用药，其他环节尽量走医保，减轻负担。
2 、现在买北京普惠健康宝，这个可以带病投保，能把医保范围内的问题二次报销。
3 、检查下之前投保过的保险，有很多做活动送的保险会包括这种低概率疾病，能用上一个是一个。
4 、加一下病友群，看下大家看病历程。但一定小心里面可能有骗子。
5 、看下前面 V 友推荐的指南，到时候和主任交流的时候避免存在信息差。

个人观点：

1.测试提的问题不全面： 例如项目经理每天看已完成的功能，总是能提出关键的问题，测试没测出来或没提出来，提到 Jira 中的
- 测试体系问题，和人无关，除非执行者本身就是测试体系设计者。
- 需要具体问题具体分析，比如测试人员和项目经理找问题的差别在哪里，是缺项目背景还是缺技术积累。
- 测试人员缺少和研发定期沟通的程序，能让研发人员产生情绪，本身就是管理者失职

生产环境：上线后，客户给提出来问题，测试没有测出来的这种情况
- 得看是设计问题还是质量问题。还是测试体系、团队追责体系搭建不合理。
- 雇佣测试的时候，就要考虑好漏测后如何处理。
- 任何岗位都有出问题的百分比，需要搜集数据，证明他们的问题超出了平均水平。

测试提的问题：开发不能理解，导致出现反复修改的问题
- 人的问题。联系你的组长，让他联系测试经理，避免直接冲突。
- 确认是理解问题还是表达问题，让你的经理帮忙组内沟通，搜集数据，集中反馈。

测试提的问题：总是有遗漏
- 产品、测试和研发沟通有问题。联系研发经理，让他了解到这件事。
- 漏测管理有问题，缺少度量分析。测试经理应负责复盘并同步给所有合作方。

测试：感觉态度不那么严谨，感觉负责人不是自己，无所谓，意识不到问题的严重性。
- 测试目标设置有问题，或者组内信息同步不合理。
- 测试体系有问题。不要直接干涉，联系你的经理，让他对外施压。研发体系效率降低对你的经理来说也是很头疼的事。