V2EX = way to explore
V2EX 是一个关于分享和探索的地方
现在注册
已注册用户请  登录
V2EX  ›  PP  ›  全部回复第 84 页 / 共 119 页
回复总数  2373
1 ... 80  81  82  83  84  85  86  87  88  89 ... 119  
2015-08-02 18:00:31 +08:00
回复了 AidiHoo 创建的主题 职场话题 办公室人际关系该如何处?
@AidiHoo 显然您并没有真正理解我说的是什么,首先这不是二选一的问题,其次您归纳出的选项同我的观点不相符。人无完人,优点缺点并存才是活生生的个体,只是希望您不要在成长的过程中付出不必要的代价。
2015-08-02 16:09:42 +08:00
回复了 AidiHoo 创建的主题 职场话题 办公室人际关系该如何处?
@AidiHoo 他人判断您的依据只会是您的行为而不会是您的动机。您每天早上清洁办公区域的做法如果被保安先生看到,他会如何理解?您的“隔离”要求如果被上司甚至是上司的上司知晓,他们会如何评价?我“误会”您,我说了,您可以解释,其他人“误会”您却没有说时您怎么办?况且,您的解释并不坚实。进入职场,便要彼此担责,您不再是家里受宠的小娃娃,想获得善待,首先要善待他人。
2015-08-02 15:48:05 +08:00
回复了 AidiHoo 创建的主题 职场话题 办公室人际关系该如何处?
@AidiHoo 不客气。谦逊是美德,职场新人更要与人为善。
2015-08-02 15:39:13 +08:00
回复了 AidiHoo 创建的主题 职场话题 办公室人际关系该如何处?
前台不是私人领域,将私人化行为带入是不适合的,如果您想表现得专业一些而不是为自己的职业前途设置障碍,便要考虑清楚什么该做什么不该做。

贵司所聘保安先生或许不够细心,但是显然同其受教育程度没有直接因果关系。您的私人物品不希望被他人使用可以直接声明,歧视对方则是完全不合理且不必要的。

职场上也好,生活中也罢,多个朋友多条路的道理是通行的。莫说你们工作存在交集,就算岗位隔离又如何?如果相处得当,这位保安先生会为您提供许多照顾和方便,事实上他不需要您而您需要他。如果您能够聪明一些,为保安先生也准备一些必需品,相信结果一定比您排斥他要好得多。
2015-08-01 08:13:49 +08:00
回复了 higinslin 创建的主题 酷工作 [上海]我就是那个造成 1%面试通过率的人。
那则主题下的诸多回复中确实有人出言不逊,然而更多的人所表达的内容是对“1%”描述本身的异议,可以说是普遍自律的。如果您发布此主题的动机之一是对个别出言不逊者的回敬,那么恐怕您应该重新考虑一番您的立场。

筛选率为1%,基本上可以认为招聘信息不明确,以致应聘者无法有效自我适配。这一过程如同在大海中撒细目网,把所有的鱼都捞了起来,然后说合格的大鱼太少了,您觉得这是谁的问题?

招聘信息不明确还不是唯一明显的问题,管理错位问题也非常突出。作为公司负责人,亲力亲为是必要的,但是要有范围、有尺度。面试是一个组合过程,各步骤负责人要各司其职,您直接包揽全局,等于让其他角色直接被您的身份废掉。您做了CTO和HR的工作,他们便无法落实自身职责,同时您的工作必然出现空白,管理错位一旦出现在高级别人员身上,所引发的后果一定是系统性的。

回到文字问题,在那则主题下我回复说招聘活动应该尊重他人,这里我再强调一遍这个观点。如果您此前没有意识到这一点,那么“1%”冒犯了如此众多的同行应该足以给您一个清晰的提示。

祝你们招聘顺利!劳资双方皆愉快!
2015-07-30 21:02:54 +08:00
回复了 0xfoAndroid 创建的主题 职场话题 如果项目完不成,公司可以起诉员工么?
公司可以起诉,但基本赢不了。如果员工不胜任,可以调岗或辞退;如果有证据证明员工恶意破坏,在符合相应立案标准的情况下可以起诉及索赔。
2015-07-29 23:05:19 +08:00
回复了 Shaman 创建的主题 酷工作 [上海]我们的面试通过率为 1%
招聘时尊重他人很重要,这一点好象是我第三次在V2EX提出了。

第一次 http://www.v2ex.com/t/192134

第二次 http://www.v2ex.com/t/204531
2015-07-29 21:50:26 +08:00
回复了 coolicer 创建的主题 问与答 食品不安全,为什么大家创业不往这个方向
如果连牌桌上有哪些人都不清楚就愣头愣脑的往上冲,那与找死何异啊?
2015-07-28 20:58:35 +08:00
回复了 Keinez 创建的主题 职场话题 前东家准备执行自带电脑补贴,补贴额度每个月 100……
要么是投资条款有数字压力,要么是相关负责人作出了预算承诺。指望一家创业企业面面俱到是不现实的,能够少犯一些错误就已经是运道旺了。
2015-07-26 23:25:24 +08:00
回复了 easychen 创建的主题 分享创造 用 Comipo 做了几页四格漫画《某萝莉产品经理的日常》
4 5 9 哈哈哈
2015-07-26 23:09:43 +08:00
回复了 test1199 创建的主题 问与答 有没有雪碧味的香槟, 或者葡萄酒之类的
那您直接喝雪碧不就可以了?我喜欢喝可乐,每月一大瓶。
2015-07-25 00:28:24 +08:00
回复了 VichyChen 创建的主题 职场话题 今天去一家公司面试 iOS,回来后觉得很不舒服。
@VichyChen 您只看到自己在不断的走弯路,却没有看到自己在不断的向前。:)
2015-07-24 22:45:35 +08:00
回复了 VichyChen 创建的主题 职场话题 今天去一家公司面试 iOS,回来后觉得很不舒服。
@horizon 不客气,互相交流、共同提高。
2015-07-24 22:29:49 +08:00
回复了 VichyChen 创建的主题 职场话题 今天去一家公司面试 iOS,回来后觉得很不舒服。
小伙儿,我认真说,您仔细听。

您叙事很有条理,问题也表达得比较清晰,虽然略有繁缛,总体来说还是比较难得的。能看得出来,您遇到的面试比较正规,框架性很强,务实的讲,这类面试对求职者是较为公平的。您提出的问题综合起来应该是为什么没有全面考察您的能力,对吧?出现这种诉求可以理解,其原因就在于您默认此类评估(注意:我用“评估”替换“考察”了)必然应该是全面的,但是需要明确的是,这种“理想状态”是很难实现的。

评估是一项非常高端的能力,在各项管理能力当中稳居前列。公司通过组织框架将各项功能进行分解和执行,评估会被执行于人力、商务、财务、法务等各个环节,面试只是其中一小项。在面试评估活动中,越大的公司越能够承担大的评估成本,愿意提升面试人员的能力,愿意对面试方法和途径进行投资,以便更好的筛选合适的人才。明白这一点,就不难理解,任何投资都不是无限追加的,当面试评估投资的产出达到预期目标或决策者承受上限后,该评估方法将被暂时固定下来。同时,从管理层级上看,不同级别的岗位评估投资也不会一样。看到这里,相信您能够明白,莫说初级职位,即便是高级职位也很难负担得起您期望中的全面考察。

论过了事,我们再来谈谈人,看看您的状况。作为年轻人,希望获得机会与认可,希望被伯乐发现,这不能说有错,因为这毕竟不是什么是非问题,然而如果长期持有这种心态,无疑会逐渐失去自主性。特别是您现在觉得对方抓住您的不足来评判您的能力,在我看来已经属于心态失衡了,很难说是轻是重,总归不是一个好苗头吧?此外,您也有浮躁不务实的一面,“语言学多了总会出现混乱”这话是您自己讲的,首先多和精不一样,其次您的资历多不到哪里去,再次多了会混乱的观点无论是从逻辑角度还是从实践角度都是错的。如果我是您的面试官,仅凭这一句话就可以看出许多问题。您自己觉得呢?

不要把自己当作等待伯乐发现的千里马,戒骄戒躁,扎扎实实努力才是正途。小伙儿加油吧!
1 ... 80  81  82  83  84  85  86  87  88  89 ... 119  
关于   ·   帮助文档   ·   博客   ·   API   ·   FAQ   ·   实用小工具   ·   960 人在线   最高记录 6679   ·     Select Language
创意工作者们的社区
World is powered by solitude
VERSION: 3.9.8.5 · 36ms · UTC 21:07 · PVG 05:07 · LAX 13:07 · JFK 16:07
Developed with CodeLauncher
♥ Do have faith in what you're doing.