V2EX › SageXiong 的所有回复 › 第 1 页 / 共 2 页

V2EX = way to explore

V2EX 是一个关于分享和探索的地方

现在注册

已注册用户请登录

1 2

❮

❯

5 天前

回复了 littlemis 创建的主题 › 商业模式 › 请问供应商竞价平台选择

我怎么感觉东西其实蛮多的呐你这描述。

7 天前

回复了 547911345 创建的主题 › 商业模式 › 35 岁创业去开加盟面包店，不算房租，投资约 15 万，靠谱吗？

创业最忌讳的是一步到位，都是走一步看一步，最局部最优策略规划的。有 15W ，那自己买了设备在家里面和小区之间先发展客户不就行了？还用加盟吗？

8 天前

回复了 SageXiong 创建的主题 › 问与答 › 请问有没有手机端的复式记账 APP？

@myTrip 我去看看

8 天前

回复了 SageXiong 创建的主题 › 问与答 › 请问有没有手机端的复式记账 APP？

@MoRanjiang 谢谢，我去看看

15 天前

回复了 wxd92 创建的主题 › 问与答 › 人生苦短，你有什么能参与深入讨论的(精通)的？

最近在研究创业和公司运营，算是开拓了眼界！还通过游戏模拟了一下。

21 天前

回复了 liang723 创建的主题 › 职场话题 › 怎么评估团队需要多少人

@liang723 产品的产出是按团队核算效能的，你不可能量化到每个人。再者，你量化的目的是为了啥？软件开发不是工厂计件，可以有经验曲线来估算，颗粒度拆到这么细，管理成本也是成本，沟通成本也是成本。最后都想量化，最后就都量化不出来。只是想配人的话 @GuLuDaDuiZhang 说得算是比较中肯的了，一般公司按这个方式来问题不大，本质就是水多了加面，面多了加水的问题。不过，你要是想做公司或者团队的绩效度量框架，然后来做运营成本的管理，那就是另外一回事了。

22 天前

回复了 liang723 创建的主题 › 职场话题 › 怎么评估团队需要多少人

有 v 友说了基于功能点 FP 的方法，的确是软件定制行业内比较有数据依据的一种方法，不过不一定适用。FP 针对软件定制项目的数据是比较全的，但是每个公司的团队划分，就缺少依据了。我个人的经验是看 ROI ，当新招 1 个人的成本能用新的业务完全覆盖的时候，就可以考虑新增 1 个岗位。团队规模的扩展，按部就班一个一个的来，别急。很多都是盲目扩张规模，导致入不敷出，最后崩盘的。

54 天前

回复了 barfi1316 创建的主题 › 生活 › 结婚十年，现在成了这样，如何和自己化解?

找个婚姻咨询师吧

77 天前

回复了 ccctttwww 创建的主题 › 职场话题 › 公司没有 UI，领导总是口述需求，或者用笔在纸上画圆形，很心累

用笔画可以，提起说好先不要管 UI 的风格，把功能实现，功能差不多了再找个专业的 UI 设计设计呗

77 天前

回复了 ShioWSX 创建的主题 › 程序员 › 纯 C 的开发岗位，面试也要刷题吗？

C 比较重数据结构与算法的东西，我觉得更要掌握好

96 天前

回复了 wanmyj 创建的主题 › 职场话题 › 怎样说服老大，程序的后端开发，远比前端要复杂且重要

说具体的技术场景呀，开会这种事情这么笼统，拿个具体的技术细节来说呗。公司董事会开会还不叫我呐