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SageXiong 最近回复了
4 天前
回复了 littlemis 创建的主题 商业模式 请问供应商竞价平台选择
我怎么感觉东西其实蛮多的呐 你这描述。
创业最忌讳的是一步到位,都是走一步看一步,最局部最优策略规划的。有 15W ,那自己买了设备在家里面和小区之间先发展客户不就行了?还用加盟吗?
7 天前
回复了 SageXiong 创建的主题 问与答 请问有没有手机端的复式记账 APP?
@myTrip 我去看看
7 天前
回复了 SageXiong 创建的主题 问与答 请问有没有手机端的复式记账 APP?
@MoRanjiang 谢谢,我去看看
最近在研究 创业 和 公司 运营,算是开拓了眼界!还通过游戏模拟了一下。
20 天前
回复了 liang723 创建的主题 职场话题 怎么评估团队需要多少人
@liang723 产品的产出是按团队核算效能的,你不可能量化到每个人。再者,你量化的目的是为了啥?软件开发不是工厂计件,可以有经验曲线来估算,颗粒度拆到这么细,管理成本也是成本,沟通成本也是成本。最后都想量化,最后就都量化不出来。 只是想配人的话 @GuLuDaDuiZhang 说得算是比较中肯的了,一般公司按这个方式来问题不大,本质就是水多了加面,面多了加水的问题。不过,你要是想做公司或者团队的 绩效度量 框架,然后来做运营成本的管理,那就是另外一回事了。
21 天前
回复了 liang723 创建的主题 职场话题 怎么评估团队需要多少人
有 v 友 说了 基于功能点 FP 的方法,的确是软件定制行业内比较有数据依据的一种方法,不过不一定适用。FP 针对软件定制项目的数据是比较全的,但是每个公司的团队划分,就缺少依据了。我个人的经验是看 ROI ,当新招 1 个人的成本能用新的业务完全覆盖的时候,就可以考虑新增 1 个岗位。团队规模的扩展,按部就班 一个一个的来,别急。很多都是盲目扩张规模,导致入不敷出,最后崩盘的。
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