angrylid

居然真有前端开发者在公司是“React 程序员”或者“Vue 程序员”？
想起来我老东家应该经历过三轮人事调整，每个 repo 的技术栈都和别的不一样。
那种勃勃生机，万物竞发……

> 我的确一开始也有恶心过他，比如绕过他直接向原来的直属领导请假、回报，不过那是两年前他刚刚升职的事情了。

> 我肯定也是有不太好搞的方面，比如年底的年终总结，我当着部门所有人的面把我之前的项目得奖这个事情又说了一遍，他应该也属于不太舒服，但对我这个行为又抓不住把柄这个情况。

我真要晕过去了，你这个表现真的不像 38 的老打工人，你回过头来觉得自己幼稚不……

而且我回看了一下时间线，是 2 年前他被提拔到你头上，大约一年多前，他把一个不受人待见的项目扔给你，然后你做出来了，最后他拿了奖。也就是说并不是他跟你同级的时候他套路你做苦力？说不定在他视角觉得，是他申请的项目，他提的方案，可能最后还私下跟上面领导通过气开了绿灯。

说实话我觉得你的耐受度也是挺奇怪的，自己的作品被别人拿奖了你都忍下来了，被打电话对方不说话都能被你当个事反复说。

我来瞎分析一下他为什么排挤你
1. 你不是嫡系
2. 他抢了你一个功劳，你是当事人和知情者，他一直有所忌惮
3. 你平常工作有对抗心态，你可能自己不认为，但是他觉得你是刺头不服管

然后我再瞎建议你怎么做。
首先就是你要调整好心态，相信短期内他拿你是没办法的。你是正式员工，通常情况下要走也是先走外包。绝大多数公司管理制度直接领导也只有人事的建议权没有决定权。你手上还有盈利的旧项目，其中一个拿过奖的项目，他想把你换掉，别人不论是处于什么原因反正不想接。绩效给你打了一个良好，大约是有所顾虑，总之没有给到你需要改善那个等级。总之种种迹象表明他暂时没办法光明正大给你弄走，只能这样挤兑一下你。

然后不要去把矛盾公开化，更不要去什么拨电话回去。我的天，跟小学男孩两个人玩反弹，反弹无效一样。
针对上面三点，你可以考虑
1. 找你的更上级领导以请教工作的名义聊一下，旁敲侧击，就剩你们两个不是他招的，再把你们挤兑走，下面就是他一言堂。所以上面领导可能会有这个顾虑
2. 这个得奖项目顺水推舟能给出去就让他出去吧，接手的人要是问你细节你可以礼貌的人让他问奖状持有人对不对。最好在别人手里暴雷了还能彰显你的含金量
3. 不要抱有对抗心理，不要表现出明显的消极心态，恰恰相反应该表表忠心，服服软，给他捧起来。

根本问题不是钱，就是你不信任她，她也不信任你。
当然从你单方面说辞来说是她不值得信任，不配拥有财产分配权。

说委婉一点这叫同床异梦，说难听点是各怀鬼胎。
如果建立不了这个信任建议当断则断，孩子还小抚养权你争不到的，定期给点钱别惦记了。

所以能不能告诉我什么培训班

仿佛争论生化垃圾和核废料哪种危害性更大，令人忍俊不禁。就这些完蛋玩意儿跟 SwiftUI 之间不知道隔了几个 Flutter

不过就实际开发来说，JSX 是最容易写成三角地狱，幸亏这破烂语言不需要游标卡尺也能跑。

一加+ lineageos 是主用还是备用？
主用选择一加新款旗舰继续刷，备用考虑三星旗舰港版
Pixel 准宗教用品除非确有小众需求否则别买

这题我会啊。
1 ，别买房，租房住，不爽我就搬。楼上有恶人我打不过还躲不过吗？
2 ，不生孩子。没儿女从根源解决霸凌问题。

你这样说保准她气急败坏，如果你就是要赢的话……

你有这个工时不如去做好视障适配，他们是真的没办法。
而不是向没事找事的人倾斜。