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2022-03-18 18:03:58 +08:00

回复了 ccc825 创建的主题 › 职场话题 › 部门空降 CTO 带团队，是不是可以考虑跑路了

@sampeng 确实应该开始考虑做事和沟通的艺术了。

2022-03-18 18:02:11 +08:00

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@shot 工作了几年才知道你这样的思维方式沟通方式很重要。以前想法很美好，专注技术，做一个实干派就好了。唉，果然和计算机打交道比和人打交道简单太多。

2022-03-18 17:55:17 +08:00

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@Goat121 习惯了薪资倒挂，但是如果连绩效和调薪都有被影响的风险的话，还是算了。能力、待遇上升空间都不大了。唯一的好处就是可以躺平，但是我现在还是不想躺平，趁没粘锅还想蹦跶一下。

2022-03-18 16:29:49 +08:00

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@sampeng 人倒是有七百来号，就是开发组目前只有十二个人。你看 @FawkesV 这位老哥碰到的新领导就不怎么样。

2022-03-18 16:16:58 +08:00

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@hhjswf 当然是着急我的绩效年终奖和调薪幅度。不过最近几天发现主管也开始焦虑了哈哈哈哈

2022-03-18 16:11:49 +08:00

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@haoooooooo 因为调薪和绩效就是按照部门老大的打分评定的。我不敢指望在工作量或者产出差不多甚至比 CTO 原团队多一些的情况下能拿比他们高的分数。毕竟换成我自己，如果带了几个人跳槽，那我也会尽可能给他们谋求福利和发展。可以说我是以小人之心度君子之腹，但是我不愿意去赌

2022-03-18 16:08:16 +08:00

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@shot 公司内部系统，外包接过来的，我算第一批接手的开发。修修补补一年多，实在太恶心就跟主管建议推动业务层面重构了，干了半年。
核心的业绩模块我按照实际情况重新设计了方案，一些报表从原先的几十秒甚至一分钟超时优化到 2-3s ，重写了 elasticsearch 相关的数据储存查询和更新。21 年我一个人加班超过整个部门其他同事总和···
我是真心想把项目做好，简历也好看。奈何一方面主管迫于 kpi 对功能都是「先做出来能用」的态度，另一方面另外两个后端同事比较佛系坚决不加班，然后老板可能对进度不满意···
加上这么一件事，产品、UI 和运维都已经在打算离职了。感觉下边干活的觉得自己已经要被榨干了，老板认为产出不足，唉。

2022-03-18 12:08:41 +08:00

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@wd 倒是挺有建设性，我居然根本没往这个方向想过

2022-03-18 11:49:31 +08:00

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因为每个部门绩效和涨薪的人数是按比例算的。
原先 10 个人，可能有 1 人可以涨 20%，2 个人 10%，5 个人 5%，2 个人被「优化」。
绩效也是。我不太敢赌 CTO 一视同仁，他的团队可以跟着他跳槽，给他们多争取福利于情于理，换我也这么做。

2022-03-18 11:41:40 +08:00

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@erwin985211 只有一个领导那跟我们没关系，但是带着自己的团队··· 我们公司部门绩效和涨薪都是按比例来的，我觉得不太可能竞争地过

2022-03-18 11:40:20 +08:00

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@venicejack 估计老板想做大做强？