下载站是下载但不止是下载，往往还会公布下载量 ( 尤其是 很多年的下载站 大站 )，这样看到大伙儿都下载什么软件。然后 一个人可以随便去找官网下载都可以

下载站 主要是通过流量卖广告，大流量就会带来更好的下载量 反映真实情况，而 下载站的口碑好坏也是吸引人们来，又能增加它的流量，这是一个正向循环

但但指下载，当然一个 apt-get 就能搞定。重点是 下载什么 ( 当然，这里仅仅对于 “我不知道我该下载什么” 的人们而言。有时候人们觉得自己知道，有时候人们觉得 看到 “下载量” 能更靠谱，看到什么 编辑推荐，反而觉得不靠谱 )

当然 App Store 这种不靠吸引流量的下载站就靠谱吗？首先 它自封官方 其次 它不公布下载量 最后 它没有广告也不依赖浏览量和网络流量来用广告赚钱。它是怎么来的，它不靠下载站的口碑吸引流量 (它没有广告，可以看作 “口碑”满级 ) 却又提供下载，它提供下载却又不公布下载量 ( 看起来就像 apt-get + 软件杂志 一样 —— 总之，你无法得知 下载量 ) ，又是另一个故事了。

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对碎片化知识的讨论对于内个问题的解决没有帮助，甚至是耽误功夫，而且讨论得越深入 越像是一个被忽悠瘸了的人，病友交流经验

你要做什么你就去做，你要学什么你就去学，碎片化讨论是一个拿不上台面的话题。好腿给忽悠瘸了之后 才能讨论碎片化问题。你的腿是好腿，该干嘛干嘛去，去迎接真正的挑战

都是可以克服的

读者是 machine （ compiler and runtime ）的作家

XY 问题 - Google 搜索

```
有人想解决问题 X，他觉得 Y 可能是解决 X 问题的方法，但是他不知道 Y 应该怎么做，于是他去问别人 Y 应该怎么做？

简而言之，没有去问怎么解决问题 X，而是去问解决方案 Y 应该怎么去实现和操作。于是乎：

1 ）热心的人们帮助并告诉这个人 Y 应该怎么搞，但是大家都觉得 Y 这个方案有点怪异。
2 ）在经过大量地讨论和浪费了大量的时间后，热心的人终于明白了原始的问题 X 是怎么一回事。
3 ）于是大家都发现，Y 根本就不是用来解决 X 的合适的方案
```

X-Y Problem 最大的严重的问题就是：在一个根本错误的方向上浪费他人大量的时间和精力
https://coolshell.cn/articles/10804.html

对于 碎片化知识 的讨论，几乎全都是 XY 问题 ...

—— 扔了那副拐，别让好人给忽悠瘸了。

对于一个正常人类，对于大部分日常生活的知识，就是 这学学，那学学的。这很正常
你看到天阴了，就知道要下雨
你知道看树绿了，就知道要变暖。难道这就不是碎片化的知识嘛？
这都没问题。重要的是 要知道 去做大事，“工作里主要做重要的大活，放简历上能大加分那种，或者评绩效时很显眼的那种”

胡思乱想，大抵还是因为穷吧，想做大事却没有做大事的机会，继而开始胡思乱想、胡言乱想

别人在争先恐后去承担重要的工作，利用自己的知识做得出色；你在 ( 首先 制造出 “碎片化知识” 的概念并抓住 再 ) 批判碎片化知识的弊端，再否定自己的知识结构，殊不知自己已成惊弓之鸟 —— 即使不是被 “碎片化知识” 所困 也是被其它什么拿不上台面的心结所困 —— 盖因进取的心气全磨没矣

只能说相信人的韧性，被压得再弯，熬出头之后 还能恢复到岁月静好的状态
你都说了三年跳槽嘛，这个过程过去就好了，总不会比上高三还辛苦吧

leetcode 500

尊重人才的方式一：我承认 有一些人是开掉的难度非常大的，我开不掉他们。因为尊重那些很难被开掉的人 ( 人人被开掉的机会 不是均等的，一个人若开掉了不好找人接手 自然就不会被开掉 ) 是 “尊重人才”
尊重人才的方式二：我被开了，但所有人都有可能被开。因为人人被开掉的机会均等所以这是 “尊重人才”

问：发生了什么？

你看得重的东西他看得轻，世间吵架莫过如此。只有从根本上 /实际意义上 改变 /增大 / “他看得轻” 的东西 对他的影响，才可以获得真正的胜利。

如果在 java 行当里 干了很多年 可以当 team leader，没人会转 golang 。一语道破 自己体会

https://scratch.mit.edu/projects/311052332/editor/
Google 搜索 kid programming game

@pangleon 更常见的说法是 “庙小盛不下大佛”，大佛就是 DDD

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阿里盒马领域驱动设计实践
https://www.infoq.cn/article/alibaba-freshhema-ddd-practice

有你没你都一样。