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管理的核心是向上管理的能力，你现在做的事情严格来说是项目经理的能力，不是管理的能力。向上管理，让老板认同你的想法，给你资源，以公司为平台积累个人的资源，这才是管理，即使换一家公司，换一个老板，你同样能说服老板，让老板认同你的想法和价值。

《厚黑学》

在国企要多思考利益、人性、站队，少关注技术

1 、除了技术之外，学一下《厚黑学》，放弃直接对抗的想法，在表面上要给你的直属领导提供面子和尊重，不要在公司任何人面前再表达对直属领导的不满，要吹捧他，让他放下对你的警惕心。
2 、平时跟你的上上级领导多走动，好想法可以跟上上级领导说，如果上上级领导有想做的事情，马上表态愿意投入，逢年过节上门拜年问候，以送土特产为名，根据领导的情况送领导或者领导的家属喜欢的东西，或者超市卡/现金。反正表达一点，你想要向上上级领导靠近，做他的嫡系。不要主动在上上级领导面前抱怨你的直属领导，他不关心这个。多站在你上上级领导，上上上级领导的角度思考问题，思考怎么带团队，怎么取得业绩主力晋升，怎么平衡利益。
3 、平时多跟其他业务部门打好关系，这样业务部门有需求，第一时间想到你，这样你手上有项目，就有人有团队。
4 、放弃不想晋升的想法，这是你死我亡的斗争，你不想晋升，对于上上级领导来说，你这个人就没有价值，你就成不了嫡系，一个不想带团队的兵有什么用，对上上级领导的晋升没有用处，随时可以换掉。对于你的直属领导，你是最大的威胁。为了你的老婆孩子，放弃幼稚的想法。

你最大的问题，不是国企外企，最大的问题是不懂得找借口拒绝，先试着脸皮厚一点，克服自己性格的弱点，心安理得的找借口拒绝，心安理得的敷衍，试着不要听他的，按照自己的节奏完成工作，提交成果，被骂也要心安理得的找借口应付，试着不在意别人的看法，只完成影响自己的核心任务。柿子捏软的，这样来几次，他也就自讨无趣了。现在主要是你会回应他，你越回应，他越得瑟。国企没那么容易开除你的，不犯大错，你领导拿你没办法。

看医生，按时吃药，按时正常工作上班，跟同事领导正常相处。大不了开除，这是他们的问题，你的任务是看病，力所能及的完成工作。放心工作总能找到，那么多没读高中，没读大学的不还好好活着，人生还很长，未来谁也说不定。你悲观的情绪来自你的抑郁症，以一种上帝视角客观地观察这种情绪，多做冥想，多再太阳底下散步。

追求意义本身就没有意义，有时候以乐观和积极的状态，利用手头的资源，想办法扭转自己的不利局面和处境，才是最重要的。

跟导师搞好关系，不要心理上看不起导师，多看导师的优点和对自己有利的地方，把导师的资源化为自己的资源，至少不要让导师变成你的绊脚石，天天看导师的缺点对自己和现状没有好处。请客吃饭拍马屁都用上，在保证能毕业的情况下，说服导师研究生阶段让你去大厂实习。世界不是非黑即白，也不是按照自己的想象那样的非常完美，学会利用目前手里的资源，比搞课题有用多了，大部分人搞得课题无非就是发了个论文，对这个世界是没有影响的。以后走上社会，工作了，你会发现类似的领导多了，更混蛋都有，难道就马上辞职了？