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maizeroV2EX 第 349369 号会员，加入于 2018-09-13 17:51:12 +08:00 |
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5 天前 回复了 opscoffeecn 创建的主题 › 生活 › 今天是我们结婚 11 周年纪念日，认识已经 21 年了 |
@iSkylar 谢谢你的认可。 生活哪有那么多戏剧化的轰轰烈烈，爱得要生要死？ 都是柴米油盐鸡毛蒜皮。
也没有什么开始就理解，都是一起磨合、慢慢理解了彼此，这需要我们有真的感恩的心态。
这是彼此的付出，这也需要经营。
@kda1578888 谢谢你祝福，你会找到的。
其实，找是一方面，我认为找是先找到一个善良的人，然后再彼此成为对方优秀的另一半。
这并不容易，中间一定要想办法看清楚对方是不是本质善良，如果是，那么你的忍让，对方会看得到。
也没有什么开始就理解，都是一起磨合、慢慢理解了彼此，这需要我们有真的感恩的心态。
这是彼此的付出，这也需要经营。
@kda1578888 谢谢你祝福，你会找到的。
其实，找是一方面，我认为找是先找到一个善良的人，然后再彼此成为对方优秀的另一半。
这并不容易，中间一定要想办法看清楚对方是不是本质善良，如果是，那么你的忍让，对方会看得到。
6 天前 回复了 WngShhng 创建的主题 › 分享创造 › 送码｜独立开发的英语学习软件 |
RDK2Q5ERNU5ABS2RJLGN6W 已经用 谢谢
6 天前 回复了 WngShhng 创建的主题 › 分享创造 › 送码｜独立开发的英语学习软件 |
9 天前 回复了 axuahui 创建的主题 › 职场话题 › 一个 CTO 的深度思考 |
CTO 不讲技术就算了，讲这些“管理学”，而且空虚且大词堆砌……味道有点冲啊……
这些翻来覆去的汤水话，不管是网上、成功学的书、某些公司的高管嘴里，已经讲了无数次，意义不大。
因为很多东西永远是看似正确的废话啊。
1. 成年人不能培养？ 18 岁成年，大学生，不能培养的话，要研究生、工作经验有个毛用？ 所以很多公司的管培生、实习，或者进去后的持续打怪晋升，都是白瞎的？
如果成年人不能培养，只有一个结论：培养体系太烂。
任何人，除非刻意摆烂，否则都有可造的地方，无非空间如何，是否可以达到组织预期罢了。
如果达不到，这样的人还留着，要么是考核体系有问题，要么是培养体系真的太垃圾了，包括 leader ，首当其冲就要背负管理职责。
一个组织的培养体系、激励体系、分配体系、协作体系，有问题的话，就算优秀人才，也会成为一个草台班子。
2. 看到“结果”2 字，我就想起前司某人的嘴脸，当然，结果导向是任何一个商业公司的基本追求，不管是业务业绩、市场份额、效率效果的量化、技术领先性等等等等，都是结果。
但是公司或者组织的结果，分拆到个人头上，如何衡量公司的长期结果、短期结果，和个人的结果的关联？
如果管理、激励体系有问题，那么对一个人的结果衡量的指标一定有问题，那自然得出的结果，就是不符合预期结果。
如果一个公司上梁不正，对结果追求的是急功近利的利益，不考虑基建、长远发展、产业结构发生的变化，没有耐心做沉淀，那么对个人结果的衡量也是有偏颇的。
这样的事情，见得太多，如果 ds 没出来，很多人也看不到梁某的结果不是？ 包括黑神话悟空也是如此，是最后一个包子是结果，还是前面的是结果？ 如果这个游戏不爆火，那么前几年的算不算结果？
好，抛开结果的定义不谈，假设对结果在组织内有共识，难道真的不折手段拿到结果，就是对的？ 包括缺乏职业道德？
例如上海某公司，为了结果，不择手段采用黑客技术保活，为了掩盖，采用升级更新掩盖，当然有结果啊。
业务拿到结果，安全部门也拿到避免处罚的结果。
这就无可指摘？
3. 用户不能被教育，不能提升认知？ 你真当每个公司的老板都是乔布斯啊？ 神 TM 如乔布斯和 APPLE ，不也被市场打脸？
虽然我不是很喜欢用“爹味”浓郁去形容一个人，但这种言论我只能认为充满了傲慢，而非对用户的敬畏。
除了断章取义的去理解乔布斯对产品的理解，以及看多了张小龙的言论，有这样的 CTO 或者产品经理，是用户的悲哀。
哦不，广大用户——市场，会教育 ta 的。
其实相反的是，乔布斯的名言代表了他对用户充满了敬畏之心，才能说出好的产品会引导用户的说法……
其他的，真的不想一一反驳了，诶。 总之，就是傲慢。
大厂里的人都不敢如此，不知道是什么公司的 CTO 的头衔，让 OP 如此的飘……
这些翻来覆去的汤水话，不管是网上、成功学的书、某些公司的高管嘴里，已经讲了无数次，意义不大。
因为很多东西永远是看似正确的废话啊。
1. 成年人不能培养？ 18 岁成年，大学生，不能培养的话，要研究生、工作经验有个毛用？ 所以很多公司的管培生、实习，或者进去后的持续打怪晋升，都是白瞎的？
如果成年人不能培养，只有一个结论：培养体系太烂。
任何人，除非刻意摆烂，否则都有可造的地方，无非空间如何，是否可以达到组织预期罢了。
如果达不到，这样的人还留着，要么是考核体系有问题，要么是培养体系真的太垃圾了，包括 leader ，首当其冲就要背负管理职责。
一个组织的培养体系、激励体系、分配体系、协作体系，有问题的话，就算优秀人才，也会成为一个草台班子。
2. 看到“结果”2 字，我就想起前司某人的嘴脸，当然，结果导向是任何一个商业公司的基本追求，不管是业务业绩、市场份额、效率效果的量化、技术领先性等等等等，都是结果。
但是公司或者组织的结果，分拆到个人头上，如何衡量公司的长期结果、短期结果，和个人的结果的关联？
如果管理、激励体系有问题，那么对一个人的结果衡量的指标一定有问题，那自然得出的结果，就是不符合预期结果。
如果一个公司上梁不正，对结果追求的是急功近利的利益，不考虑基建、长远发展、产业结构发生的变化，没有耐心做沉淀，那么对个人结果的衡量也是有偏颇的。
这样的事情，见得太多，如果 ds 没出来，很多人也看不到梁某的结果不是？ 包括黑神话悟空也是如此，是最后一个包子是结果，还是前面的是结果？ 如果这个游戏不爆火，那么前几年的算不算结果？
好，抛开结果的定义不谈，假设对结果在组织内有共识，难道真的不折手段拿到结果，就是对的？ 包括缺乏职业道德？
例如上海某公司，为了结果，不择手段采用黑客技术保活，为了掩盖，采用升级更新掩盖，当然有结果啊。
业务拿到结果，安全部门也拿到避免处罚的结果。
这就无可指摘？
3. 用户不能被教育，不能提升认知？ 你真当每个公司的老板都是乔布斯啊？ 神 TM 如乔布斯和 APPLE ，不也被市场打脸？
虽然我不是很喜欢用“爹味”浓郁去形容一个人，但这种言论我只能认为充满了傲慢，而非对用户的敬畏。
除了断章取义的去理解乔布斯对产品的理解，以及看多了张小龙的言论，有这样的 CTO 或者产品经理，是用户的悲哀。
哦不，广大用户——市场，会教育 ta 的。
其实相反的是，乔布斯的名言代表了他对用户充满了敬畏之心，才能说出好的产品会引导用户的说法……
其他的，真的不想一一反驳了，诶。 总之，就是傲慢。
大厂里的人都不敢如此，不知道是什么公司的 CTO 的头衔，让 OP 如此的飘……
15 天前 回复了 CherryGods 创建的主题 › 推广 › [抽奖] 免费送 6300 元，火爆 X 的新品：程序员心中的家庭私有云最终形态 —— 懒猫微服（免费送科技产品抽奖活动） |
买了就拆机的就是我了，已经改得乱七八糟也是我了
15 天前 回复了 Avafly 创建的主题 › Apple › 双持 macbook 和 mini 的一些问题 |
m4pro 的意义在于雷电 5 的外接带宽
买丐版意义不大……
买丐版意义不大……
17 天前 回复了 ahsdtbs 创建的主题 › 职场话题 › 这次的面试让我怀疑——我是不是被瞧不起了？ |
别太介意 让它过去
我曾经在前司面试过上百人 不管对方未来层级比我高还是低 我都保持尊重对方的角度 每次面试我也当是学习
但我也见过太多同事面试他人不尊重 这取决于某个人的个人素质而已
最近我在 gap 期内也作为被面的人 参加了很多大厂的面试
也感受到有的非常尊重候选人 有的 就很不尊重
在环境不好的当下，买房市场比较严重，有时候面试官有一种莫名的优越感
但其实很多情况下 他啥也不是
我知道这点 也对自己擅长的领域有信心 也知道对方的需求
所以往往有时候可以引导面试的流程
这得考验候选人对岗位职责的理解 对职责背后所需能力的理解
这样就可以提高你的面试的高度 ——你作为未来合作方 如何和面试官 在他岗位职责内 和能力认知内 解决公司所需解决的问题
这时候的面试对彼此才有意义的
只是考核能力的深度 和所谓知识的广度 意义不大
有时候不等面试官主动发问 我都回反向的问他问这个问题和岗位职责需求的关系
回过头来，从面试官这几个问题里，你有没猜测出，他为什么问这个问题
如果你知道他的需求 你可以忽略他的表情、情绪、反应
作为面试官，其实没有必要给你对问题回复的回复——也就是当下评价
不用过于敏感这些，反而要敏感问题背后的需求
希望帮到你
我曾经在前司面试过上百人 不管对方未来层级比我高还是低 我都保持尊重对方的角度 每次面试我也当是学习
但我也见过太多同事面试他人不尊重 这取决于某个人的个人素质而已
最近我在 gap 期内也作为被面的人 参加了很多大厂的面试
也感受到有的非常尊重候选人 有的 就很不尊重
在环境不好的当下，买房市场比较严重，有时候面试官有一种莫名的优越感
但其实很多情况下 他啥也不是
我知道这点 也对自己擅长的领域有信心 也知道对方的需求
所以往往有时候可以引导面试的流程
这得考验候选人对岗位职责的理解 对职责背后所需能力的理解
这样就可以提高你的面试的高度 ——你作为未来合作方 如何和面试官 在他岗位职责内 和能力认知内 解决公司所需解决的问题
这时候的面试对彼此才有意义的
只是考核能力的深度 和所谓知识的广度 意义不大
有时候不等面试官主动发问 我都回反向的问他问这个问题和岗位职责需求的关系
回过头来，从面试官这几个问题里，你有没猜测出，他为什么问这个问题
如果你知道他的需求 你可以忽略他的表情、情绪、反应
作为面试官，其实没有必要给你对问题回复的回复——也就是当下评价
不用过于敏感这些，反而要敏感问题背后的需求
希望帮到你
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