V2EX = way to explore
V2EX 是一个关于分享和探索的地方
现在注册
已注册用户请  登录
V2EX  ›  mcfog  ›  全部回复第 1 页 / 共 93 页
回复总数  1854
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 ... 93  
2 天前
回复了 SGL 创建的主题 发音 lib 库大家是读“里布库"还是“赖不库”
库就库或者类库,library 就 library ,没有 lib 库这个说法,就像没有阀值一样,谁硬要这么说也不用纠正或者纠结

我们今天准备把这个应 plication dep 署到生 duction 环 ronment
4 天前
回复了 qdwang 创建的主题 分享发现 电子阳痿,是好事儿
你觉得无趣也好,擅自总结一些所谓本质也好都是你的自由。我打不打游戏管你什么事,我只觉得你了无生趣还自我安慰追求认同的样子很…有趣
13 天前
回复了 mogutouer 创建的主题 程序员 用 AI 编程,半夜的我放声大笑 2
领工资干活很多时候是这样的,公司结果上获得什么只有老板自己关心,员工只用表现的很忙很努力就可以
21 天前
回复了 youloge 创建的主题 云计算 OSS 签名绕过上传任意文件到别人的网站
正常设计收上传的桶应该是个隔离暂存的桶,传完自己 check 过没问题再挪到持久存储的正式的存储中。其他各种稀奇古怪的垃圾直接用短 TTL 全鲨了
35 天前
回复了 gyinbj 创建的主题 买买买 就是想入一个折叠
手持 fold3 ,内屏漫画,视频,或者横屏雀魂小窗 b 站+微信
换机还会选择轻薄的折叠屏
带鱼的核心优势场景是 3way merge 能并排左中右是很无敌
58 天前
回复了 sddi 创建的主题 投资 新人想试试进入币圈,大佬们有什么建议吗?
倒不是建议不要进入,我的暴论如下:

如果这类问题需要在一个论坛发帖问,而且还打算参考这些回答来实践,那么你不适合币圈甚至不适合投资
58 天前
回复了 seedhk 创建的主题 程序员 请教支付业务架构图设计
@murmur 手动+1

这是我最讨厌的 excel 合并单元格式的所谓架构图,把不相关的系统/技术/模块/业务概念的名词通过随机的一些方式分组堆叠在一起

设计、架构问题,很多时候关键是搞清楚哪些问题需要决策,然后做出决策。有经验还刻意使用这种图的人,就是非常不负责任的不梳理问题,只堆叠答案来试图说服(糊弄)其他人的混子。没经验画这种图的,就是被晃倒没方向的受害者。
我第一次听说敏捷是为了不让人偷懒
后端业务到后端基础架构或者反过来都是常规转向,阻力不大,而且才 2 年经历,处于随便咋转都可以的阶段

开源经历对同类组件的岗位肯定是加分项,具体幅度取决于对应团队的调性和你的贡献的大小

要说问题,基础架构团队本身就只有规模以上的公司才养的起,你的背景不够硬的话会比较困难,不像业务开发可以先面不感兴趣的公司试手慢慢熟悉了再面心仪的公司,基础架构一共没几个选择要更珍惜谨慎面试
77 天前
回复了 nnegier 创建的主题 程序员 可以讲下你看到的编程语言的美吗?
你只是看的少了
....觉得有些新鲜感
....文面上简洁,基本意味着语法或机制的复杂
....而语法简洁,基本意味着文面上有冗余
....美和美之间是有冲突和矛盾的
....所以大家说谁美谁不美,可能实际上实在争论 xp
十几年前复旦学生网是没有了么? 时代眼泪了…

学生简历有些抓不住重点有些小问题不影响什么的,多找找坑位,多了解你要去的那个组在公司里的地位、情况,不同组的区别非常大
奔着涨干活经验的话要找业务还不稳定的初期或者中前期的业务部门,把实习生当员工使唤的那种。而要熟悉了解大厂博弈厚黑学,暗规则什么的,可以找成熟的中台类、支持类部门,各种会议、排期、优先级 ROI pk ,就算不喜欢也是程序员生存必备技能。要奔着留用去,那就找核心稳定的主力部门,避免拿到毕业证的时候部门已经调整变化了,也能比较综合的看到大厂的各种情况。最要绕行的是所谓养老部门,人家正式员工也不争绩效晋升,追求 wlb 和大厂在职年数混着合适,实习就价值太低了。
80 天前
回复了 qweruiop 创建的主题 问与答 graylog, loki 之外的日志系统推荐?
前一阵子玩了 VictoriaLogs 不错,你可以先拿你的数据集压一下看看
81 天前
回复了 ggp1ot2 创建的主题 日本 请问大阪去京都的最好方案?有接送机
50km 的话正好到京都了。 一般交通直接查地图坐火车就行,新干线是大阪到东京这种距离才考虑的
86 天前
回复了 dzdh 创建的主题 问与答 有没有什么轻量级 API 调试工具
jetbrains 内置:建.http 后缀文件原地开始写请求。尤其是你还要历史记录和维护,没有比纯文本文件+git 更好的轻量级选择了
我的思路也是不管理,但是具体做法是 lru 自动关 -> tab wrangler
开会不拉后端和不拉前端或者不拉任何关联角色都是错的

但什么后端比前端重要,产品比测试重要,PMO 没用,leader 没用什么的也是差不多级别的错误

只能说优秀的匹配机制,OP 和 OP 的老板我都不想做同事
补充:在一个社区看到一些不爽的东西来另一个社区开帖求认同什么的真的很 low ,xhs 上的人如何如何,这里喷了又没人能看到,我只喷我在这个社区不想看到的东西
抛有一些有意思的命题,希望心智成熟逻辑清晰的程序员能够冷静思考

1. 程序员群体里,入行契机和小时候打游戏有关的可能不少(身边统计学),但是就算前面的命题成立,「小时候打游戏多的人成为程序员的概率更大」或者「长大后更优秀」这个命题成立吗?

2. 给小朋友买什么电子设备,做那些限制,这些课题占「良好的家庭教育环境」的比重是多少?熊家长如果按照「正确」「先进」的方式来管理电子设备,能改进家庭教育多少呢?

3. 5 年,10 年前入行成为程序员获得的红利和 15 年后的比较起来如何? 程序员父母觉得自己做程序员赚钱了受益了,然后就认为有利于孩子做程序员的事就是好事,这和上一辈要求又或是希望我们继承家业有什么区别?


利益相关:死打游戏的,吃到互联网红利,家教自认开明
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 ... 93  
关于   ·   帮助文档   ·   博客   ·   API   ·   FAQ   ·   实用小工具   ·   3930 人在线   最高记录 6679   ·     Select Language
创意工作者们的社区
World is powered by solitude
VERSION: 3.9.8.5 · 37ms · UTC 10:13 · PVG 18:13 · LAX 03:13 · JFK 06:13
Developed with CodeLauncher
♥ Do have faith in what you're doing.