“北海，我只能告诉你，要多想。”

探索业务组大概就是不停地做 demo 的组吧

做人之间也要有最基本的信任啊，公布出去做什么，不地道。

感觉简单问题被复杂化了，既然你要接手，要改需求，优化也是很自然的事情，肯定也要一起做了。
那看到代码有性能问题，敢改就直接改；不敢改就去和同事核对一下，为什么要没看到一处就发私信给领导呢？难道是为了邀功吗？

如果真要邀功，整个优化做完以后出一份优化报告才是最好的吧。

@JerryY 问这些有的没的，其实就是这个人的水平不行，真的。正儿八经做过点大项目的人面试不会问这些没用的皮毛。

该庆幸，进去了你岂不是倒大霉了。

我看了两遍，终于看懂了你在说什么了：
1. 这个公司面试流程太慢，一直晾着求职者半天不给消息。
2. 这个 HR 压你薪资，要根据你上家的薪资定你现在的薪资，手法不厚道。

西班牙和葡萄牙的很多小说家喜欢用这种对话、叙事以及个人自言自语和心理活动混在一起的手法来写小说，但是大部分目的就是为了给人产生一种混乱的感觉。

下次建议吐槽之前先整理一下语序，无论是 diss 这家公司还是微薄维权，都会更有帮助。

@ze00ro 晋升是调薪的重要尺度之一。没有晋升的话调薪应该就是微薄的普调，比如 1400 块这个样子。

社保缴纳额度低，反而是好事？只是企业节省成本了吧。
拉人过去迁移系统，大家慎重。
晋升需要大量审核，说明晋升资源被卡得很死，没的调薪。

@thinkreed 工作永远超量，永远完不成。

没说清楚具体是做什么业务，这对找工作的人来说很关键。
即说了 to B，又说了要做小程序、web 、移动端 APP 这种 C 端产品，听上去就像是面对各种企业客户一个个地做外包，而不是自己的平台产品，这种业务没什么搞头，对自己发展也不好。

没有简历吗？

不喜欢白鸦在年会上那番讲话，贼可怕

@everydiao 没了解过这种业务，不敢姑妄言之

二线城市 25000 块岂不是很爽？是在成都吗？

我还是觉得业务更重要一些。

好些阿里和百度的 xx 技术部、xx 用户体验部大多是没有自己业务的公共资源型团队，没有自己的业务，虽然确实是能输出一些技术产品（比如蚂蚁金服体验技术部做的 G2 和语雀，都是不错的产品），工作作息也比较稳，不是很累，但是收入就不会有太大的涨幅。另外没有自己的业务，那为了对上交待让团队生存，有些技术产品可能就会搞成 KPI 技术产品，阿里有 ant-design，但是还有一堆什么 UXCore 飞冰这些东西，给自己挂的 title 都是企业级组件框架啥的，但实际上······你可以自己品。

你提到的美团 APP 技术部，可能会做一些大前端、小程序容器啥的东西，其实我觉得这个玩意儿······也就那么回事。估计就是用来把内部的一些原生页面切成小程序页面，这种事儿几个头部公司已经做了遍，翻来覆去就是那套东西，XML 模板，数据绑定 vd 渲染，一套 30 多个的组件库，然后再来个插件机制啥的，下面跑一个 JS runtime，用纯 JS 引擎或者 webview······。如果不是用来承载第三方业务而只是承载内部页面，我真心觉得意思不会很大。架构图一画看上去挺牛逼，但实际上可能就那么几个点，每个点也就那么些个优化点。

另外一点是我自己的看法，我刚毕业的时候也是觉得磨练技术更重要。但是干了快三年，愈发觉得技术这个东西工具属性太强，在整个产业链里非常容易被替换。我觉得还是往一个更接近业务和用户的技术人员发展，更有竞争力一些。

如果快手那边，技术团队也是有一定业务话语权的，比如技术人员也可以发起一些项目或者业务——比如一种新形态的电商广告位（想不到很好的例子，随便举的，稍微领会下意思），那相对来说我建议去快手。毕竟直播电商确实是个风口，应该也算快手的核心业务。

老板又画了个大饼，搞个东西出来冲 KPI，做完估计没人用。

FAQ 第一条太隐晦太不诚实了。就是加班多的意思，虽说是结果导向但实际上因为目标往往都是很有挑战的，所以会有长时间的加班，并称之为有效加班。