vps是云的另一种实现方式！

Sparrow本来就该有一个windows版本！

之前用过一次，感觉一般。后来经朋友介绍用了“咕咚运动”，感觉定位和路线都比较准，还可以将跑步记录分享到微博，毕竟国内用Path的人还少。话说今天早上刚跑完，1.7公里，到1公里的时候还有语音提示我加油哈哈。

看起来挺靠谱的！为什么不将web的地址公开应该会吸引更多人啊！

@Elix 强烈同意！很奇怪为什么Gmail Lab 里面一直没有添加这个功能。而且貌似创始人回归Google后，Gmail在功能方面的更新就停滞了。

其实是这篇文章符合了大部分IT人员对当前境况不满意，想转行、想跳槽、想创业的心理。可行性就算高，也不具备普遍性。传统行业的确需要渗透更多的IT思想，但不是谁都可以做好的。《降级论》能让人思考就行了。

看公司的管理体制是什么样的？
制度严格，很古板的团队风格，可以强化代码review，有奖罚机制。
如果是较为人性化，很愉快的团队风格，可以靠内部交流讨论建立良好编码的风气。
总之风气很重要！更重要的是在管理上不要给混乱的代码找到借口！！！比如，不论项目时间是否紧张，都不能成为代码混乱的借口。

@shuaige 一楼有损V2EXer形象！！如果你之后回复的帖子是有诚意的，就赶快道歉吧！
@yetone
@Livid
@cyio

反应速度明显是搜狗快一些。另外Google拼音也很快。

@wangkangluo1
@thenewbie
@larvata
程序员擅长的极限运动-----熬夜打飞机！！！！

@lincank 坚果云pc、mac、linux、IOS、Android，都有客户端。

@anynote 不客气！我也是以前考虑过招聘行业所以随便说些浅见而已，仅能供参考。
对于搜索引擎推广，如果是3线城市通过百度排名拉流量可行。但如果是1线2线城市，在资金不多的情况下通过排名拉流量一点儿也不乐观。

个人觉的初始阶段砸钱宣传意义不大。
大型招聘网站在各地的影响力早已经铺开了。用人企业有几个会愿意在一个刚刚初创的公司花钱买简历？除非真的有钱有时间将用户基数做大，但这真的是需要钱、需要花对钱、需要时间花钱。每步都很难。
以专业人才服务的形式运营，对应聘者、招聘者长期或指定期限负责。吸引人才对各个企业打分，变成一个优质企业、优质人才的交流、评价平台！
有资源、有服务，有评价体系。每个模块纵身发展下去都有很多盈利点。

这个思路是否可行？
对个人用户：
1.找一批各行业内人脉相对广一些的从业人员，让他们去吸引认识的曾经或现在的同事去投递简历，或者让这些人做举荐。应聘成功给与这些人员一定的物质奖励。
2.建立人才库，在用户同意的基础上发布一些本地各行业牛人的简历信息。方便个人推广自己，也方便企业甄选人才。
对企业：
1.组建几个针对不同行业的专业HR团队，倾听企业诉求，给企业提供专业的人力资源解决方案。根据营销情况选择免费及付费。
2.开设创业团队板块。各地的创业团队开始曾多，而创业团队对人才的渴求相对强烈，而很多人才多数无法清楚本地的创业团队信息。

* 现在招聘存在一个很严重的问题：牛人已经不再需要通过传统招聘渠道找工作了。企业在网络招聘上比较适合找新手，找牛人多半是靠口碑、靠猎头，花费不菲。帮助企业降低这种花费是一个潜在的盈利点。

看来永久网络数据存储有着相当庞大的市场啊！！！不过好像只有大公司在资金上能做的来。也更容易让用户出于信任而付费。

你还年轻，通过你的帖子看得出你挺聪明------>至少你自己是坚决这么认为的！
1.跟上级讨论问题时，没有解决方案就不要提问题。你那个流程图的作用对于老板来说是个问卷，或者说是谴责书！老板需要的是问题之后的解决方案，如果你没有解决方案，就不要提问题，除了让人感觉你自负之外没什么好处。
2.带坏别人且自以为了不起很不好。带其他同学痴迷游戏，仅仅自己能够全身而退绝对不能成为你的优点。更何况拿出来炫耀让人怀疑这种人自私、幸灾乐祸。如果你带动那几个痴迷的同学全身而退的话拿出来炫耀一番还是值得肯定的，至少证明你有很强的说服能力和领导力！
3.既然是计算机专业，可以从编码做起，有想法有技术更容易展露头角。大公司不缺有多年经验的优秀产品经理，而大部分小公司的产品经理就是老板自己。

你爱学习、愿意思考是很大的优点！！

已经注册了，这个产品真心不错！！

@Sean 再给放个码吧。

@qiuai 这种形式最好！！一目了然！