为什么公司效益已经很差了，很多中层领导还是搞一些面向绩效的工作

[DCELL]

背景

公司一直走下坡路，几年前就发现很多都是绩效工程，例如：低代码、XX 生态、XXAI 等等，完全没用，产品上反而没有打磨，PPT 倒是炫不的不行

23 年

人裁了一堆，什么 PBC OKR ，还全是这种听起来高大上，但是没任何效益的东西。感觉中层、高层都在相互利用

专家和中层领导

哪些高 P 专家，简直就是毒瘤，形成了自己的一个体系，相互帮助。

恶心循环

产品没时间打磨，公司收益变少，裁员，然后领导提出要提效，继续搞什么低代码，什么生态，xxxx

举例

最新项目 Bug 多被投诉的不行，领导开会问我们怎么办。 我们提出：1 、做全面的单元测试，覆盖率+++ 2 、把这几年代码整理下，优化优化

领导找了几个 PL 讨论后：XX 数据晾晒、季度计划拆解到月度、干活 2 人跟踪 5 人、天天就是填表填进度

我可去 TM 的了，很想知道他们脑子在想什么东西。

[billlee]

效益差可能和产品没有任何关系。那就让我们摇晃身体，假装火车还在前进

[Feiex]

常态，无解，员工利益与公司利益不一致。
当效益好的时候，这些问题都能被业务和奖金掩盖；效益不好时候，大家的利益方向就不一样了，只有找到新的增长点才能掩盖矛盾

[LaGeNanRen]

原因有二：
1.因为资本就是需要无序扩张，没有在扩张的资本就是正在死亡。也许是产品不行、赛道不行、经济大环境不行、销售不行、关系不行等等原因，但公司整体效益不行的事实是短时间内无法改变的，老板每天急呀，总要动手做点啥
2.比如 b 端产品，开发是需要很多程序员的，但产品做完整后，再做一些定制化、后期的维护、新单的部署需要的人力成本都是较低的，从发工资的角度来看，抓纪律恶心人主动离职是非常划算的事情

[a852695]

因为前期样的人太多了，高 P 有一部分都是关系户混上去的，PPT 技术、吹嘘本领是一把好手，究竟不到一线去看下。

[yangzhezjgs]

说明贵公司内部合作成本高，激励相容性差（经济学概念，指个人利益和集体利益一致性），导致内耗严重，建议准备跳槽