@vipnetant #2

作者后面上传了，之前的账号确实没了。

@kebamt #7

好家伙，印象中以前是 2 个月一个大版本。。

Google 这是自由飞翔了。

cnbeta 还是可以的，贴近 IT 人，没了之后就没再迷过这类网站了。

许多网站都是“营销向”，没什么看头。

反向代理，替换掉这个限制。

魂签

这个插件是用来做签到的，有登录状态的显示，默认不提醒，登录失效了插件图标上面就会有数字，很方便。

@ysc3839 #4

那就用 ACL ，直接干端口，DHCP 是 UDP 吧，直接干掉 DHCP 端口

换网管交换机，用 DHCP Snoopy 可以拦截这种数据包。

@momo1pm #29

是的，所以我有些物品也在京东买（质量、服务），但我想表达的是他家这样推广意义不大。
京东自营的商品还好，但京东又有第三方店铺，价格高、品种少。
几乎从来没有在上面下单过第三方店铺，都是买自营的。

关键是他家自营也不包邮，得，就去得更少了。

@vain #30

这一块不大熟悉呢，但是我想表达，价格很难打下来。
因为如果去店里消费，只有两方（消费者+店铺）。
外卖增加了 2 方利益，变成了四方，成本也就上升了许多（消费者+店铺+外卖员+平台）。

外卖也拼杀了好几轮，价格基本上没什么大变化了。

补充：

美团、饿了么、京东都是上市公司，会披露财务数据的，有相关数据可以作为判断依据，披露财务数据是要经过审计公司审计，以及承担责任的，和“有限公司”的各种私账不一样哦。

讨论的时候其实可以看一下（哪怕是用 AI 解读一下），都可以得出一些可行性结论。

当然，既然京东已经实施了这个方案，必然有一定的可行性，但……咱也是个普通用户，很明显的知道，短期津贴真的没什么意义，到了日常阶段，仍然还是谁便宜就用谁。京东想要成功，难难难！

先说结论，短期可以低价拼杀，长期的话目前无法预期，除非有人拿出非常具体的方案。

1 、让利不可行，美团的财务数据已显示行不通，根本行不通，公司要倒闭的。
2 、如果靠低价拼杀获得市场，也玩不过已有垄断地位的美团，京东可以“津贴”，美团更容易给“津贴”。
3 、短期拼杀没意义的，没有具体的“更低成本”的方案，那就是拿钱和垄断地位的大公司拼杀，玩不转的。

上面有同学说，是用来推京东的商品，但是咱们不去京东，是因为不知道吗？是因为价格高，没有吸引力啊！

@MoneyWasUseless #9

巧了，这里不需要假设。
美团是上市公司，会披露财务数据(财务数据真实性，由审计公司进行审计)，根据 2023 年年度数据(2024 还没发布)，我看了一下财务数据，按你说的“少吃一点”，大概是一年由盈利一百多亿，变成亏损几百亿的水平。

这样的数据，怎么和投资人交代……？
这就是你说的“APP 开发出来以后基本上是一本万利。”……？
投资人的钱，真的没那么好骗啊……

@zictos #11

经营公司是要具体的方案的，不是“一个可能性”就要公司让出几百亿，而且还是在不盈利的情况下，投资人不傻的，这样骗不到投资的。
老板要从自己的钱袋子掏钱的前提是真的能拼出市场来，否则就类似“广告费”，要看“津贴”产生的“潜在收益”，这不是一个“可能性”，而是要非常具体的方案，而且前提是“具有垄断地位”的美团等公司配合让出市场，美团等公司凭什么要让出市场呢？

@lesterchen #17

你的意思是，外卖业务亏损，作为“广告”去推广京东吗？
就京东那商品价格，能拼得过谁，不打开京东不是京东的口碑不好，而是价格比不过淘宝和拼夕夕啊。
这就是砸再多钱进去，没意义啊，只是亏的方式换了一种而已。

淘宝、拼多多、京东，每天手机 APP 各种广告，真的不是大家不知道京东，而是大家知道京东的价格比较高，没有吸引力，所以不肯去啊。

十六岁的时候。
师傅和我说，羊毛出在羊身上。

我想了想，确实，无论怎么玩，无论怎么变，不都还是消费者买单么。
真实成本降不下来，便没有意义，靠补贴只可能是暂时的。

修正：
技术差的可用，也可以不用，没所谓的。

一般来说，技术好的一般会使用杀毒软件。
技术差的可以不用。

PS：没有写反。

基础岗和管理岗没什么不同，都是来事情了处理事情，区别就是可以去上面搞资源，可以安排工作下去。
然后你可以搭配看书、看视频，学习一些技巧。
时间久了就有信心了，也懂得各种技巧。

基础岗的人普遍都不了解管理岗，也谈不上理解，原因不是领导不当人、不是基础岗员工不听话。
是二者之间天然存在冲突，所以思考的方向是不同的。

天生的可能有，但也是经过培养才懂的，会学得快一点的，更多的人是后天学习的，没什么难的。
除非你天天混日子。
很多基础岗在做管理岗之前，都是认为自己没能力当管理岗的(没信心)，或者说不喜欢当管理(存在偏见)，实际上只是需要一个时间去适应工作方式的变化。

总结：没什么难的，管理能力，地球人都能学会。

提效工具，节约的是公司的成本，但个人会更累，因为会涉及更多的内容，思想负担重。

以己度人。

许多时候“期望”的情绪上来后，当下不能满足会感觉到不舒服。
所以尽量不要在“期望值攀升”的时候“进行压制”。
但可以提前沟通，“避免产生较高的期望值”。

更正：

另外就是你写的这一条，缺乏要素啊，你要说明白，是不是大家都常常加班，就她不加班。
“因为能够按时完成任务，所以没有主动加过班”